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目标管理与计划执行
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以终为始目标管理及计划执行
  • 以终为始目标管理及计划执行
  • 李文老师之所以在职场中晋升迅速,原于对目标的把握和达成。此课融汇管理学大师彼得·德鲁克的管理思想精骨髓,结合老师新身经历的各种案例,帮助各层级员工重新定义和理解目标管理,助力企业绩效目标的提升。
  • 2022-12-06 14:29  
  • 主讲老师:李文 课时安排:1天,6小时/天
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目标管理与有效执行
  • 目标管理与有效执行
  • 的确,你的目标在哪儿,你的注意力就在哪儿;你的注意力在哪儿,你的成果就在哪儿。目标管理,一定是从目标到结果的全过程。因此既要有效的制定和分解目标、管控目标,又要在管理中明确自己的角色定位,基于人性的角度进行驾驭和管理。
  • 2022-12-01 10:13  
  • 主讲老师:刘书余 课时安排:1天,6小时/天
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管理者的目标管理分解与跟踪执行工作坊
  • 管理者的目标管理分解与跟踪执行工作坊
  • 因此管理者应该通过目标对团队进行管理,当组织的高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及每个人目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。企业每个管理人员和员工的目标就是企业总目标对他的要求,同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标,企业总目标才有完成的希望。
  • 2022-11-28 19:53  
  • 主讲老师:李沛贤 课时安排:2天
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方向-目标管理与高效计划执行
  • 方向-目标管理与高效计划执行
  • 中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量,是企业战略目标的具体执行者和实现者,如果不能有效解除以上困惑,快速提升他们目标管理与计划执行能力,以带动整个团队的成长,后果将不堪设想!
  • 2022-11-28 19:52  
  • 主讲老师:李沛贤 课时安排:2天
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德鲁克管理思想精要之“目标管理”
  • 德鲁克管理思想精要之“目标管理”
  • 理论基础:德鲁克管理思想 就是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的内容所在。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长!
  • 2022-11-28 15:00  
  • 主讲老师:李文莉 课时安排:1天
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OKR更迎合Z时代的目标管理工具
  • OKR更迎合Z时代的目标管理工具
  • 使用 OKR 框架的组织从其对业务绩效和公司文化的影响中获益。OKR 创造了焦点、问责制、透明度和一致性。通过自上而下/自下而上的方法,他们挖掘员工的智慧,鼓励合作,并帮助他们确切地了解他们的行动如何为公司的长期愿景做出贡献。给予人们自主权来设定自己的目标,可以提高参与度和生产力。
  • 2022-11-28 10:31  
  • 主讲老师:高剑 课时安排:1天,6小时/天
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教练技术实战管理-职场目标管理
  • 教练技术实战管理-职场目标管理
  • 因为我们制定目标还需要掌握一些目标分析、制定和具体执行的工具与方法,目标不能总是停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。 各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务,才是企业繁荣兴盛的关键所在。
  • 2022-11-26 09:49  
  • 主讲老师:懿轩 课时安排:1天,6小时/天
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如何实现公司战略?-4T目标管理系统
  • 如何实现公司战略?-4T目标管理系统
  • 本课程是具有知识产权的高级训练课程,“4T系统”是实践验证过的有效的目标管理体系,曾帮助过上万家企业达成目标,通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理,同时本课程带给您“月报月计划、周报周计划、日报日结果、YCYA(超级考核武器)、灵活绩效管理表”等工具,让你轻松管理目标,实现结果。
  • 2022-11-25 13:24  
  • 主讲老师:邢涛 课时安排:2天,6小时/天
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目标管理分解与跟踪执行工作坊
  • 目标管理分解与跟踪执行工作坊
  • 本课程是具有知识产权的高级训练课程,训练管理者如何用4T自运营系统跟踪执行战略目标,如何用5R工具使命必达。这里用日本丰田、美国因特尔、中国大自然地板等案例揭示目标如何分解、执行如何跟踪,结果如何改进的全过程。
  • 2022-11-25 13:21  
  • 主讲老师:邢涛 课时安排:2天,6小时/天
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如何达成目标?-5R目标管理系统
  • 如何达成目标?-5R目标管理系统
  • 本课程是具有知识产权的高级训练课程,这套系统曾帮助过上万家企业达成目标,5R是实践验证过的有效的目标管理体系,通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理,同时本课程带给您“月报月计划、周报周计划、日报日结果、YCYA”等超级工具武器,让你轻松管理目标,实现结果。这个目标管理方法不仅用在工作中,也可以有效管理自己的生活,让自己人生目标轻松实现。今天的领导者不仅要学会根据公司战略分解目标,还要懂得通过对机制的设计,文化的落地,过程管控目标的实现,并能够改进纠偏,复制提高。最终摆
  • 2022-11-25 13:19  
  • 主讲老师:邢涛 课时安排:2天,6小时/天
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管理者如何定位角色?-5R目标管理
  • 管理者如何定位角色?-5R目标管理
  • 未来的领导在组织中应该是赋能型领导,而不是命令型领导,更不应该再充当“一马当先”、“事事插手”的英雄,而是要将更多的时间、精力去构建良好的文化围和支持环境,自上而下的释放员工自主工作的权力,激发员工创新的能量和能力!
  • 2022-11-25 12:08  
  • 主讲老师:邢涛 课时安排:1天,6小时/天
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时间与目标管理
  • 时间与目标管理
  • 以上问题的答案可能就在这里,《时间与目标管理》课程包括时间管理重要法则、日常工作中时间与目标管理上存在误区的分析、时间与目标管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,提升员工高效率,塑造企业竞争力。
  • 2022-11-25 10:24  
  • 主讲老师:尚辉 课时安排:1-2天,6小时/天
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员工职业规划与目标管理技巧
  • 员工职业规划与目标管理技巧
  • 本课程从心理学的角度,利用NLP目标管理技巧,带领大家学习如何管理自己和员工的职业目标以及业绩目标,找到制订和实现目标的心理动力。
  • 2022-11-23 10:28  
  • 主讲老师:张砾匀 课时安排:1天,6小时/天
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新员工职业规划及目标管理技巧
  • 新员工职业规划及目标管理技巧
  • 本课程从心理角度切入,运用NLP目标管理技巧,带领大家从认识自己、管理周围资源开始,做好自己的职业规划和目标管理,实现自己在企业中的社会价值,成为企业中不可被取代的员工!
  • 2022-11-23 10:24  
  • 主讲老师:张砾匀 课时安排:1天,6小时/天
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目标管理与计划执行内训篇
  • 目标管理与计划执行内训篇
  • 1. 有目标没计划,不知道下一步如何开展 2. 工作执行中,找不到节点,不知道进度如何 3. 计划常常被打乱,对计划执行失去信心 4. 不清楚目标要求,对计划的执行意愿不高 5. 计划执行过程信息不对称,所以沟通协作起来,困难重重
  • 2022-11-22 14:33  
  • 主讲老师:何云鹏 课时安排:1-2天,6小时/天
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目标管理,从目标到成果的核心管理技能
  • 目标管理,从目标到成果的核心管理技能
  • 本课程聚焦目标体系的整体规划,各级目标的分解与设定的具体实操和目标的实施、推动、考核等能力的培育。通过大量的案例和工具,帮助学员建构适应其发展特点的目标管理能力,从而实现企业的整体管理效能的蜕变升级,帮助企业战略落地。
  • 2022-11-21 10:06  
  • 主讲老师:丁云峰 课时安排:2天,6小时/天
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目标管理与计划执行
  • 目标管理与计划执行
  • 当你持续被上述现象困扰时,请考虑,您的目标与计划管理能力是否不足?任何一个职场人士都需要达成自己的绩效,从而保障组织目标的实现。而在这个过程中,目标管理与计划管理显得犹为重要,因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是普通的职场人士,你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。
  • 2022-11-20 19:10  
  • 主讲老师:蔡山 课时安排:2-3天,6小时/天
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目标管理与计划执行-从目标到结果的四步骤
  • 目标管理与计划执行-从目标到结果的四步骤
  • 1. 能够阐述头脑风暴法的3大流程 2. 根据所讲内容,当堂完成4A工具的课堂练习 3. 能够阐述目标的标准句式 4. 能够阐述全面判断的4个层级 5. 能够运用课程内容,当堂制定合格的周报周计划
  • 2022-11-19 10:58  
  • 主讲老师:齐磊 课时安排:
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