企业管理内训-企业管理内部培训方案-中国企业家学习网

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商业计划书的撰写与路演技巧
全面了解商业计划书的作用；全面了解商业计划书的结构；全面掌握如何编制商业计划书；
2023-05-31 10:00
主讲老师：雷勋华课时安排：1天/6小时

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商业计划书的撰写与路演技巧
全面了解商业计划书的作用；全面了解商业计划书的结构；全面掌握如何编制商业计划书；
2023-05-31 09:59
主讲老师：雷勋华课时安排：1天/6小时

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融资租赁业务资产管理与风险控制
掌握融资租赁的盈利模式、对租赁物的要求；掌握融资租赁业务流程；掌握融资租赁业务的资料清单、主要参数及价款支付；
2023-05-31 09:56
主讲老师：雷勋华课时安排：2天/6小时一天

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全面预算管理与控制
全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。
2023-05-31 09:55
主讲老师：雷勋华课时安排：2天/6小时一天

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全面预算管理与案例分析
全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程；全面了解全面预算的编制原则及编制依据；全面了解全面预算管理的各项准备工作；
2023-05-31 09:54
主讲老师：雷勋华课时安排：2天/6小时一天

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全面风险管理与内部控制
了解风险管理、内部控制及其关系；掌握如何建立全面风险管理体系；掌握风险管理全过程应开展的工作；
2023-05-31 09:53
主讲老师：雷勋华课时安排：2天/6小时一天

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企业合规管理体系建设
全面掌握合规、合规管理及企业合规管理规范；全面掌握企业合规管理体系建设（风险管理体系及内控体系建设）；全面掌握企业合规部设计与合规管理团队建设；
2023-05-31 09:48
主讲老师：雷勋华课时安排：2天/6小时一天

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企业成本管理与价值链成本管控
掌握成本与成本性态分析；掌握本-量-利分析与成本预测；掌握成本管控的8大方法及9类成本的管控方法；
2023-05-31 09:32
主讲老师：雷勋华课时安排：2天/6小时一天

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企业IPO上市实务操作
了解上市方式、以及主板、创业板、科创板、北交所上市条件和上市流程；通过历年被否案例分析了解中国证监会的审核重点；全面掌握上市过程中常见的10大问题及解决之道；
2023-05-31 09:31
主讲老师：雷勋华课时安排：2天/6小时一天

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企业IPO上市前的准备工作
全面了解发审委发行审核重点和公司上市各项准备工作的主要内容；全面掌握主体资格问题、解决办法及风险控制；全面掌握独立性问题、解决办法及风险控制;
2023-05-31 09:30
主讲老师：雷勋华课时安排：2天/6小时一天

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决策者的财务管理
通过分析三张表发现企业存在的问题；掌握常用的财务分析指标和分析方法；掌握现金流量的管控方法；
2023-05-31 09:26
主讲老师：雷勋华课时安排：2天/6小时一天

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法商思维下的财富传承与资产管理
● 学习民法典、税法知识，在于客户沟通时能够用专业的法律内容，增加客户的购买欲； ● 学会梳理高净值客户的风险点，对症下药，针对风险点增加客户的关注，进而提升高净值客户的促单率； ● 实践保险体系化财富管理工具的运用，赋予长期发展潜力，帮助学员能够在日常工作中熟练运用工具解决问题。
2023-05-30 15:39
主讲老师：朱小东课时安排：2天，6小时/天

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卓越成效的变革管理成功组织变革的八要素
新时代，价值信仰论才是企业组织变革成功的核心，而非管理方法论，从而极大提升组织变革的成功率。组织变革就是要改变组织基因，正像一个动物是老鼠的基因，如果不改变基因，那是无法成长为大象一样，必须先更换成大象的基因，然后再用成长的方法，才可能成长为大象。成功推进组织变革没有捷径，只有正道可。这次培训让学员认识到组织变革失败的根源，从系统、长远和本源的维度推进组织变革，让组织变革的成功率提升到80%以上。
2023-05-30 15:30
主讲老师：章利勇课时安排：3天，6小时/天

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卓有成效的战略管理战略规划与执行构建企业战略管理架构和BLM模型
■ 了解全球经济的严峻形势，认识到战略管理是企业发展的头等大事； ■ 了解战略管理的主要内容和组成框架、企业发展的未来趋势和转型方向； ■ 掌握迈向卓越的正道和管理的本质，便于更加正确制定战略并高效执行； ■ 掌握战略管理的基石【MCI管理】、核心【战略思维】、过程【战略规划和执行】； ■ 掌握战略管理的三大经营规律：市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律； ■ 掌握战略思维的发展规律来提升战略思维层次，做好战略规划和战略执行； ■ 掌握如何把公司战略规划分解到各个部门的KPI指标和目标；
2023-05-30 15:28
主讲老师：章利勇课时安排：4天，6小时/天

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炼就新时代经营型人才
为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非方法论。很多情况下，企业用的方法论几乎都是相同的，但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰，企业追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代企业经营管理中心的理论：价值信仰论。本课程就是在价值信仰论的指导下，帮助学员按照提升能力的正道，才能快速提升经营能力。
2023-05-30 15:15
主讲老师：章利勇课时安排：2天，6小时/天

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赢在定位高定位的管理者角色认知
本课程结合中国企业管理发展的实际，从“通过明确中层角色定位，瞄准管理者业务绩效改善，综合打造队伍的组织优势”为目标，利用实战演练的方式，讲授系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授学员如何处理管理中的常见问题，帮助学员掌握简单易行、且行之有效地管理原则、方法。
2023-05-30 14:15
主讲老师：张华课时安排：2天，6小时/天

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幸福职场-情绪与压力管理
■ 识别个人情绪和压力，正确地认识压力和情绪的产生机制； ■ 运用解压策略和情绪工具箱，解决心理状态问题的负面压力与负面情绪； ■ 掌握快速处理压力与负面情绪的技巧，进行有效的情绪压力管理； ■ 掌握提升心理韧性的四步骤，助力职场；
2023-05-29 15:52
主讲老师：曾贝贝课时安排：2天，6小时/天

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目标与计划管理
颜丰果老师独创开发了这套“高效能目标和计划管理系统”版权课程，从规划、计划、执行和交付4个环节严格把控，包括道（认知）、法（方法）、术（技巧）、器（工具）各个层次的内容，确保每一个企业目标和计划都能在每天工作中落到实处、高效执行、交付成果，并且建立高效的复盘机制，实现可持续的经验积累与传承。
2023-05-29 15:36
主讲老师：颜丰果课时安排：两天

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向下管理：成为下属愿追随的领导者
本课程主要从上司的视角出发，首先角色定位，了解自己是领导者还是管理者。了解你的下属，从下属的视角，了解下属需要什么样的上司。课程通过2项核心管理技能修炼（目标达成、团队建设），提升自己的管理水平，与下属相互协作，相互成就。当然，上司自己也需要不断自我提升，被人追随需要硬实力，这样才会让职场之路更加顺畅！
2023-05-29 15:24
主讲老师：袁沐风课时安排：2天，6小时/天

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向上管理：成为上司的左右手
本课程主要从下属的视角出发，明确向上管理的概念，首先要理解上司，然后掌握2项核心沟通技巧，充分善用上司的资源，助力上司达成绩效，与上司相互协作，相互成就，让自己的职场之路更加顺畅！
2023-05-29 15:23
主讲老师：袁沐风课时安排：2天，6小时/天

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