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产品研发管理——构建世界一流的产品研发管理体系
市场和财务的成功，企业的赢利。以客户为中心必须内部做到以产品为中心，建立全流程、全要素的产品研发管理体系，实现产品开发的准确、快速、低成本、高质量。
2023-09-21 16:06
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

面议

角色认知——从专业与技术走向管理
专业技术人员由于长期的“细节实现式工作行为习惯”导致了“只见树木，不见深林”、“自以为是、孤芳自赏”的思维模式的局限，始终突破不了“思维陷阱”反复做作的怪圈，同时由于缺乏必要的管理者技能导致自我管理能力差、与他人协作工作效率低下等情况。
2023-09-21 15:08
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

面议

管理者能力专项提升
从管理者领导力、内外部沟通能力、项目管理实战能力三个方面进行培训，全面提升研发管理者“软硬技能”，帮助研发管理者从整体上、全局上、系统上快速提升管理者素质能力，掌握项目管理核心工具和方法技术，大幅提升管理者项目管理实战的能力。
2023-09-21 15:05
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

面议

从技术走向管理
学习本课程，帮助技术人员能够最大程度认知管理者角色，学习使用管理者思维去考虑问题，掌握必要的管理者基本技能来应对未来的管理工作，提升自我管理能力，提高与他人协作的工作效率，打造高绩效团队。
2023-09-21 15:03
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

面议

产品分解结构方法与实操演练工作坊
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
2023-09-21 13:43
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

面议

管理者思维
《管理者思维》是一门从技术走向管理职业发展之路必须要学习的课程。本课程从管理者认知开始，帮助管理者树立职业的使命和价值观，帮助管理者建立思考和解决问题的全脑思维，帮助管理者掌握产品管理和项目管理的成功秘诀，最后给出管理者从优秀到卓越的学习路线图。
2023-09-20 16:06
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

面议

产品服务运营项目管理培训
通过学习本课程，产品运营学员一方面能够全方位了解国际最先进的项目管理理念和通用的做法，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，改善工作的绩效，大幅提升项目管理技巧。
2023-09-20 16:05
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

面议

怎样做好人才培养传帮带
一个是本项目重构角色——通过还原、共创、优化重构项目成果，另一个是演讲展示培训角色——公众演讲与展示培训项目成果。通过这样的方式，能够极大的提升学员项目的成熟度和培训的落地效果，真正达到学以致用的效果。
2023-09-20 15:44
主讲老师：隋继周课时安排：2天/6小时一天

面议

产品研发管理——构建世界一流的产品研发管理体系
产品管理过程中需要打破部门壁垒，整合跨部门资源，帮助企业或组织实现价值最大化，提高客户（或用户）满意度；同时，产品面向市场化过程中，需要和企业的战略一致，通过实现面向客户的需求管理，快速、合理响应客户需求，提高客户满意度。
2023-09-20 14:45
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

面议

产品经理——从优秀到卓越
产品管理职能并不是一系列线性的行为和工作，而是一个动态的系统，是许多产品和产品组合的整个生命周期中不同员工相互联系合作的过程。产品管理是对产品整个生命周期的管理工作，从产品最初的设计构想，到最终停产并从市场撤出。
2023-09-20 14:37
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

面议

产品管理七招致胜
产品管理是指企业或组织通过采取一系列的措施、手段和方法，对产品、产品线和产品组合的整个生命周期实施的整体性业务管理。产品管理包括7大主要模块，包括产品战略管理、产品规划管理、产品需求管理、产品开发管理、产品市场管理、产品上市管理和产品生命周期管理。
2023-09-20 14:04
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

面议

基于PMBOK的全流程端到端项目管理案例实战教学
整合管理:1、增加了”知识管理”的过程;2、将合同收尾与行政收尾进行了整合，都放在了”结束项目或阶段”这一过程，提高了相关知识的集中度。进度管理:1、时间管理更名为进度管理;2、将子过程”估算活动资源”移动到了”资源管理”知识领域。资源管理:1、人力资源管理更名为资源管理;2、将子过程”估算活动资源”纳入进来，提高了相关知识的集中度。风险管理:1、强调了要管理”整体项目风险”(OverallProjectRisk);2、增加了子过程”实施风险应对”。采购管理:取消了子过程”结束采购”，将该
2023-09-20 12:02
主讲老师：隋继周课时安排：2天/6小时一天

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PMP®第6版认证培训
美国项目管理学会资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK)。因为一本书不可能把项目管理知识体系的全部内容囊括进来，所以PMI制作的书称为项目管理知识体系指南，即PMBOK Guide，利用该指南，可以查找项目管理相关的其它知识内容。
2023-09-20 11:44
主讲老师：隋继周课时安排：8天/6小时一天

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PMP®-PMP培训课纲
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，指项目管理知识体系的意思。具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。其地位是在发展、维护、评估、推广和管理PMP认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中少数获此荣誉的。第6版主要调整基础知识部分的结构和内容。
2023-09-20 11:42
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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敲响梦想之门——新员工角色转换与职业心态塑造
引导新员工培养良好的职业思维和行为习惯，明确个人的职业技能需要和自身优势，促使个人持续学习、进步，与企业共辉煌。
2023-09-19 16:47
主讲老师：路曈课时安排：1天/6小时

面议

精益管理战略与实操
在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——企业领导卓越的精益战略领导力。
2023-09-19 16:43
主讲老师：史玉杰课时安排：1天/6小时

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DSTE：战略规划到执行工作坊
1. 让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规划。　 2. 让已经有规划经验的学员能制定出内容上也体现出专业水准的规划。 3. 让学员对已经熟知的各种战略规划工具除了知其然，更进一步地知其所以然。
2023-09-19 16:42
主讲老师：史玉杰课时安排：1天/6小时

面议

问题分析与解决
主动式解决问题和被动式解决问题。在本课程中，将会帮助学员树立问题即是机会的正确思想，重点介绍解决问题的模式，反复演练分析和解决问题的：头脑风暴法、亲和图法、鱼刺图法、帕累托图、5-Why法等解决问题的工具。
2023-09-19 16:41
主讲老师：史玉杰课时安排：1天/6小时

面议

业务教练赋能工作坊
导师制和教练制是人才运营型企业的基础，很多企业导入导师制和教练制并作为人才发展的一项关键战略。然而，导师和教练的能力、状态在很大程度上影响着人才运营的质量。
2023-09-19 16:40
主讲老师：史玉杰课时安排：1天/6小时

面议

领导力跃升——从能力提升到能量解锁
1. 利用系统思维解决复杂问题； 2. 利用阿吉里斯的三循环进行团队的内观与突破； 3. 识别人性以及团队的系统动力，让情感系统更好地支持业务系统；
2023-09-19 16:35
主讲老师：史玉杰课时安排：1天/6小时

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