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企业薪酬绩效管理
  • 企业薪酬绩效管理
  • 人工成本越来越高,如何控制人工成本? 绩效管理形同虚设,如何实现多劳多得? 企业利润越来越低,如何实现公司利润? 企业的薪酬应该如何设计?绩效应该如何管理?薪酬和绩效如何关联应用?
  • 2022-11-21 16:00  
  • 主讲老师:陈禄 课时安排:2天
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绩效管理
  • 绩效管理
  • VUCA时代,企业的外部市场和内部人才的稳定性波动加剧,原本难以被员工理解和接受的绩效考核更加容易被员工抵制排斥。 如何正确理解绩效?如何实现经营与绩效的有效关联?如何制定和分解绩效指标?如何开展绩效面谈与绩效改进? 如何与员工进行正向积极的绩效沟通?本课程透彻分析绩效的本质,通过案例详解绩效管理体系的提升。
  • 2022-11-21 15:59  
  • 主讲老师:陈禄 课时安排:1-2天,6小时/天
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国有企业绩效管理
  • 国有企业绩效管理
  • 如何在新常态市场增速下持续优化绩效管理体系?如何精准的制定绩效指标?如何有效的分解绩效目标?如何考核各级员工?如何将绩效与劳动、人事和分配进行关联应用?
  • 2022-11-21 15:58  
  • 主讲老师:陈禄 课时安排:1天
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凝聚人心,合力共创--用企业文化助力管理升级
  • 凝聚人心,合力共创--用企业文化助力管理升级
  • 市场经济的本质是竞争,企业与企业的关系,首先是竞争关系。《孙子兵法》告诉我们,军队作战制胜的的关键有五个关键因素:道、天、地、将、法。“道者,令民与上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也“。就是上下一心,就是同仇敌忾,就是人心齐,泰山移。解放战争中几十万小米加步枪的子弟兵,战胜几百万美式装备的国民党军队,靠的就是这个力量。 那些真正掌握管理精髓的明星企业家如张瑞敏、任正非、马云、段永平,无一不是经营企业文化的高手。
  • 2022-11-21 15:42  
  • 主讲老师:郝军龙 课时安排:1-2天,6小时/天
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后疫情时代企业发展策略
  • 后疫情时代企业发展策略
  • 在课堂上,郝老师用亲自操作的案例,还原现实商业环境中企业突破危机、转型升级,业绩增长的过程。让复杂的理论简单化,实用化,落地化,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级之路,实现企业价值的持续增长。
  • 2022-11-21 15:41  
  • 主讲老师:郝军龙 课时安排:2天
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三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型
  • 三才定乾坤-基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型
  • 当今我们正面临着一个巨变的时代,一个自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。市场竞争环境更加严峻,企业平均寿命越来越短……如何在瞬息万变的世界里,在激烈竞争的环境中,活下来,活下去,这是大部分企业面临的最重要的问题。
  • 2022-11-21 15:41  
  • 主讲老师:郝军龙 课时安排:2天
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组织变革与创新管理
  • 组织变革与创新管理
  • 无论你是否做好准备,都必须清晰的认识这一点:我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代,传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业成长。 在这样的时代里,没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。 如何适应环境,完成企业的组织变革?唯有在管理上持续创新。
  • 2022-11-21 15:40  
  • 主讲老师:郝军龙 课时安排:2天
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后疫情时代中小企业管理突破之道
  • 后疫情时代中小企业管理突破之道
  • 近两年发生的新冠疫情,给本来就抗击打能力不强的中小企业带来极大的冲击,加上风云变幻的国际关系,市场需求的不确定性,让很多人对未来预期不乐观。 但是,我们更要意识到,危与机同时存在。这次的新冠疫情,也只是让企业成长过程中在传统的发展危机中又加了一个,而且是大家同时要经历的。
  • 2022-11-21 15:39  
  • 主讲老师:郝军龙 课时安排:1-2天,6小时/天
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从管理到经营角色转变
  • 从管理到经营角色转变
  • 本课程,站在经营的角度讲管理,站在战略的角度讲组织,站在企业业绩增量的角度讲团队。从立场上、责任上、格局上,全面提升管理者的认知境界。同时,用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例,还原现实商业环境中管理者能力、境界提升,目标达成,帮助企业业绩提升的过程。让复杂的管理理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。
  • 2022-11-21 15:38  
  • 主讲老师:郝军龙 课时安排:1-2天,6小时/天
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创新思维与创新管理
  • 创新思维与创新管理
  • 只有一个办法:因企、因人、因时、因地,实事求是,针对性的,创造性的解决问题。这很像中医给人治病,同样的病症,在不同的人身上发作,开的药方,很少有一样的——这才是严谨、正确的态度。因此说,企业发展的过程就是不断进行管理创新、以解决企业阶段型问题的过程。
  • 2022-11-21 15:38  
  • 主讲老师:郝军龙 课时安排:2天
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创新绩效管理STAPC方法与实操
  • 创新绩效管理STAPC方法与实操
  • 这么重要的话题,当然被重视。但是大多数企业,尤其是内外部环境经常变化的成长型企业,采用了书本上教的,或者大型企业采用的绩效管理方法之后,常常适得其反——绩效管理变得非常复杂,企业绩效提升未必明显,但是内部的管理成本,沟通成本,包括员工的心理成本,都高出很多,导致绩效管理成为企业,尤其是快速成长的企业一个巨大的负担。
  • 2022-11-21 15:38  
  • 主讲老师:郝军龙 课时安排:2-3天,6小时/天
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产业思维与商业机会
  • 产业思维与商业机会
  • 理解产业概念、掌握产业规律 建立产业思维、洞察商机先机 学会分析方法、修炼知识底蕴
  • 2022-11-21 15:33  
  • 主讲老师:周彦平 课时安排:1-2天,6小时/天
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员工心动力-新员工自我管理
  • 员工心动力-新员工自我管理
  • 心动才能行动 主讲:国家高级职业指导师 赖丰老师 这些问题如果不能有效解决,直接制约企业的发展,导致企业无法健康、快速前进。针对上述存在的问题,从员工心灵深处把脉分析,引导员工树立积极、正确、向上的价值观,激发事业心与责任感,点燃员工的工作激情,从而提升团队成员的执行能力、使企业转制成企业后能够基业常青、从优秀到卓越……
  • 2022-11-21 15:21  
  • 主讲老师:赖丰 课时安排:1天
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思考清晰 表达有力
  • 思考清晰 表达有力
  • 职场汇报逻辑与呈现 主讲: 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师 如何将“点”状的信息进行“线”型规整?如何将零星的思路快速高效的整理成网状结构?如何在短的时间内将内容精准传达给对方?如何让我们的工作汇报胜人一筹?这些都离不开“结构思维”和演讲呈现的技能技巧!缺乏结构思维和汇报技巧,就会导致我们:
  • 2022-11-21 15:18  
  • 主讲老师:赖丰 课时安排:1天
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性格色彩读心术·了解越多配合越默契
  • 性格色彩读心术·了解越多配合越默契
  • 慧眼识人 一眼看透 主讲: 心理咨询师 赖丰老师 这样才能为团队推动与绩效提升奠定基础。可是职场中,每个人的“心思”不同,爱好不同,怎么了解自己,怎么一眼看透身边人,怎么实现高效团队配置与合作? 团队内部的沟通不愉快常常导致协作不到位,长期下去会消磨士气,降低团队的效率,你有没有发现你的团队开始出现了这些问题?
  • 2022-11-21 15:17  
  • 主讲老师:赖丰 课时安排:1天
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向上管理与沟通
  • 向上管理与沟通
  • 辅佐上级 成就自己 主讲老师:注册国际职业培训师 赖丰 没有任何必要为此而有任何的不好意思。他(她)虽然贵为你的上级,但你们对组织的目标和责任在性质上没有任何差异;他(她)虽然有权决定你的一些工作,但同时也有责任、有义务对你的工作提供指导和支持,也必须对你工作的最终成果负责。所以这里可以理解为管理上级,但国人重视尊卑等级,所以还是辅佐为道。
  • 2022-11-21 15:16  
  • 主讲老师:赖丰 课时安排:1天
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思考清晰 表达有力
  • 思考清晰 表达有力
  • 透过结构看世界 主讲: 中国管理科学研究院讲师团专家 赖丰老师 结构思维能帮助在复杂的信息 中快速理清思路,结构表达能让我们的说服力大大提升。但是如果缺乏结构思考的能力,就会导致我们:
  • 2022-11-21 15:16  
  • 主讲老师:赖丰 课时安排:2天
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PDCA循环工作法
  • PDCA循环工作法
  • 世界500强都在学习的PDCA工作法 主讲老师: 国家高级项目管理师 赖丰 所以,这样的人无法得到成长,因为他们总是一成不变。当然,一流的商界精英能够让PDCA循环起来,但他们的方法普通人恐怕难以效仿。你是否自己尝试着让PDCA循环起来呢?你在实践中成功了吗?
  • 2022-11-21 15:15  
  • 主讲老师:赖丰 课时安排:
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十大高效解决问题的思维模式
  • 十大高效解决问题的思维模式
  • 让员工:想得清楚 说得明白 干得出色 主讲: 中国管理科学研究院沟通领域专家 赖丰老师 本课程将从想、说、做、工具、思维模型、情绪控制五个层面进行多方位教学,运用讲授、示范、辅导、实操、调整等多种教学手法,实现理论到实操,从想明白到说清楚,从做得好到自主分析解决问题,让团队成员由被动到主动蜕变,实现团队“想得清楚”、“说得明白”、“干得出色”,达成团队高效解决问题的目的。
  • 2022-11-21 15:13  
  • 主讲老师:赖丰 课时安排:1天
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跨部门沟通实用技能
  • 跨部门沟通实用技能
  • 推倒部门墙,畅快沟通 主讲:中国管理科学研究院沟通领域专家 赖丰老师 而跨部门沟通之所以会产生困难,主要这是因为部门之间“各施其职”和沟通能力不足所导致。有时候忽略了“全局”,有时候忽略了部门之间沟通的“和谐”,有时候忽略了沟通中的“人情味”。“对事不对人”、“不讲人情”式的沟通,成了团队默契配合的大阻碍,“秉公执法”反而让团队的效率降低了。
  • 2022-11-21 15:13  
  • 主讲老师:赖丰 课时安排:1天
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