推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 综合管理
课程分类
PDP性格测试课程大纲
  • PDP性格测试课程大纲
  • 1. 了解及强化个人的天赋优势 2. 了解不同性格人的性格特征 3. 能够运用PDP性格测试
  • 2022-11-23 09:57  
  • 主讲老师：张砾匀 课时安排：0.5天，6小时/天
 面议
做自己情绪的主人-情商与情绪管理
  • 做自己情绪的主人-情商与情绪管理
  • 本课程通过测试和模拟体验帮助学员了解自己的情商，通过专业训练掌握提高情商的技巧，学会如何科学管理情绪，如何表达同理心，将情商知识应用于工作和生活，帮助构建和谐的人际关系和工作关系，做一个高EQ的职场人。
  • 2022-11-23 09:50  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
做好工作的70%沟通-沟通技能提升
  • 做好工作的70%沟通-沟通技能提升
  • 研究表明，职场从业者70%的工作与沟通有关，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，工作效率建立在沟通效率之上。绝大部分的管理失效，起源于沟通的无效，并往往最终体现为沟通的失败。现代商业社会，时间就是金钱、效率就是生命。
  • 2022-11-23 09:46  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
自知者明识人者智-DISC测试分析与职场应用
  • 自知者明识人者智-DISC测试分析与职场应用
  • 本课程以职场从业者应该具备的能力模型为出发点，从DISC的印象与行为风格判定四种行为风格的优势与挑战、与四种行为风格的相处之道、与四种行为风格的沟通之道、使用DISC原理指导团队建设等版块进行系统设计，相信通过系统学习，学员一定能全面掌握DISC性格分析与应用，快速成长为一名优秀的职场从业者。
  • 2022-11-23 09:45  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
正确地做事情-中层管理能力提升
  • 正确地做事情-中层管理能力提升
  • 综上所述，打造企业中层、提升管理技能是企业的当务之急，这方面的培训也是当前中国企业 最受欢迎的培训课程。本课程围绕如何正确地做事情、对内管理技能提升、对外管理技能提升等几个方面帮助管理者提升自身素养和管理技能。
  • 2022-11-23 09:13  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
责无旁贷-角色认知与能力提升
  • 责无旁贷-角色认知与能力提升
  • 管理大师彼得德鲁克说：企业只有一项真正的资源就是人。而管理就是充分开发人力资源以做好工作。管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。 中高层管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与之相适应的管理技能，积累对应的实战经验。
  • 2022-11-23 09:06  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
遇见更好的自己-自我管理与驱动
  • 遇见更好的自己-自我管理与驱动
  • 本课程旨在实现员工从优秀到卓越的升级目标，分析自我管理、自我驱动的重要性，通过“管理者要正确地做事情、让员工心甘情愿地追随、职业素养管理、心态管理、时间管理、情绪压力管理”几方面帮助员工成长进步，提供了实用的方法和工具，助您成为卓越的自我管理者、优秀的企业领导者和成功的人生掌控者！
  • 2022-11-23 09:05  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
与之共舞-压力与情绪管理
  • 与之共舞-压力与情绪管理
  • 本课程利用测试和模拟体验帮助学员了解自身压力与情绪状况，采用课堂讲授与自我训练相结合的培训模式，通过互动话题、小组分享、自我练习等方法，帮助学员科学认知、管理压力与情绪，提升舒缓压力、调节情绪、把握幸福的能力。
  • 2022-11-23 09:03  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
幸福的方法-构建职场幸福感
  • 幸福的方法-构建职场幸福感
  • 本课程旨在实现银行中层管理者们构建幸福感的目标，通过幸福才是最重要的事情、打造阳光心态、实现幸福的方法几方面帮助学员成长进步，提供了实用的方法和工具，助您成为卓越的自我管理者、优秀的企业领导者和幸福人生的掌控者！
  • 2022-11-23 09:02  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
推倒部门墙-跨部门沟通与协作
  • 推倒部门墙-跨部门沟通与协作
  • 研究表明，职场从业者70%的工作与沟通有关，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，工作效率建立在沟通效率之上。绝大部分的管理失效，起源于沟通的无效，导致部门间互相扯皮，推卸责任，最终体现为沟通的失败，协作的失败，团队目标很难达成。解决跨部门沟通协作的问题，势在必行。
  • 2022-11-23 09:00  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
让事情按照你的想法推进-高情商沟通
  • 让事情按照你的想法推进-高情商沟通
  • 本课程通过测试和模拟体验帮助学员了解自己的情商，通过专业训练掌握提高情商、沟通能力的技巧，学会如何克服沟通障碍，表达同理心，提升沟通技巧，将情商知识应用于工作和生活，帮助构建和谐的人际关系和工作关系，做一个高EQ的职场人。
  • 2022-11-23 08:58  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
凝心聚力共创高效-团队建设与管理课程
  • 凝心聚力共创高效-团队建设与管理课程
  • 本课程通过认识团队、团队协作的重要性、个人的自我认知、打造互补型完美团队、管理者正确的做事情等几个方面帮助职场管理者提升职业技能，帮助企业打造凝聚力、战斗力的团队。
  • 2022-11-23 08:57  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
快乐是自找的-阳光心态与身心健康
  • 快乐是自找的-阳光心态与身心健康
  • 在当今时代，企业面临的生存及发展的压力非常大，而作为企业员工同样承受着巨大压力，过大的压力不但会影响他们的身体状况，而且影响企业目标的有效达成，影响企业的运转效率。积极向上的阳光心态塑造不可或缺！
  • 2022-11-23 08:56  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
激活新生代-00后的管理
  • 激活新生代-00后的管理
  • 本课程从如何正确读懂和正确引导00后，快速建立信任关系，如何用好和留住00后，赋能成长激发潜能，培养新生代力量等方面帮助管理者解决00后的管理问题。
  • 2022-11-23 08:47  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
汇聚你我共进共赢-团队协作课程
  • 汇聚你我共进共赢-团队协作课程
  • 本课程通过认识团队、团队协作的重要性、个人的自我认知、打造完美团队、克服团队协作的 障碍、高效团队建设几个方面帮助职场从业者提升职业技能，帮助企业打造凝聚力、战斗力的团队。
  • 2022-11-23 08:46  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
管理正确执行到位-企业执行力提升
  • 管理正确执行到位-企业执行力提升
  • 本课程是根据当前国内企业发展的现状而研发;专门针对中高层管理者和基础员工进行执行力打造和职业化训练，通过工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造执行团队。
  • 2022-11-23 08:44  
  • 主讲老师：杨洪波 课时安排：1天，6小时/天
 面议
执行力与行动力
  • 执行力与行动力
  • 既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以执行力的培训不能只是改变意识，带着员工喊口号的方法只能有三天热度。更重要的是从根本上教会员工掌握提高执行力的方法，并养成良好的执行习惯。
  • 2022-11-22 15:02  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
 面议
优秀管理者的素质模型和角色认知
  • 优秀管理者的素质模型和角色认知
  • 管理是一种修行，要想在组织中得到上下左右的认可，实现部门高绩效，需要先做好自我管理，夯实管理基础，因此管理者认清角色、定好位，是管好团队、带好兵的前提。但这么多企业的中高层管理者，自认为有丰富的管理经验，但在实施团队管理中，按自己的固化思维模式管人理事，不能与时俱进，导致团队绩效不佳，管理不到位，却不知道存在自身问题，不知道优秀管理者的素质标准，从而缺少自我修炼提升的意识。
  • 2022-11-22 15:02  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：2天
 面议
中层管理者的角色定位与胜任力提升
  • 中层管理者的角色定位与胜任力提升
  • 中层领导力提升必修课 企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多中层因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，干部测评分数低，原本是优秀员工，现在却成了不合格的经理，有的甚至因此而被辞退，造成企业与个人双输的后果。
  • 2022-11-22 15:01  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
 面议
团队建设与高效执行
  • 团队建设与高效执行
  • 1、 使学员首先领会到团队对个人成长及职业生涯发展的帮助作用，明确“有团队才有自我”、“只有团队成功，个人才能成功”；  2、 帮助团队成员明确团队目标，并分解为个人工作目标，且保证工作目标实现； 3、 帮助团队成员分析团队目前所处阶段，明确分工方式、合作方式及领导方式；
  • 2022-11-22 15:01  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：1天
 面议
 «上一页   1   2   …   51   52   53   54   55   …   99   100   下一页»   共1993条/100页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25