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课程分类
目标管理与计划执行-从目标到结果的四步骤
  • 目标管理与计划执行-从目标到结果的四步骤
  • 1. 能够阐述头脑风暴法的3大流程 2. 根据所讲内容，当堂完成4A工具的课堂练习 3. 能够阐述目标的标准句式 4. 能够阐述全面判断的4个层级 5. 能够运用课程内容，当堂制定合格的周报周计划
  • 2022-11-19 10:58  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
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精细化管理
  • 精细化管理
  • 1. 能够说出精细化管理的12345模型 2. 当堂完成工匠精神的测试与练习 3. 基于流程入口，能进行工作流程梳理与调整 4. 当堂完成3M要素核检表的运用 5. 能够描述对标的3个步骤 6. 当堂完成指定情景的9段练习
  • 2022-11-19 10:57  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
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《管理者角色认知与服务心智模式改善》内训篇
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《管理者角色定位》内训篇-审视自己，度势未来
  • 《管理者角色定位》内训篇-审视自己，度势未来
  • 传统的管理讲的是计划，组织，领导，控制，是按照事情流程的角度找出的几个关键点。本次的课程是结合传统的管理模式和目前企业常见问题，进行了整合和调整，分别从计划管理，执行力，团队激励，沟通管理，改进复制等几个方面着重讲述，是围绕着目前公司战略执行的逻辑来设计，更符合现代管理的特点。
  • 2022-11-19 10:56  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
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管理者的三辅训练-上下同心 左右逢源的艺术
  • 管理者的三辅训练-上下同心 左右逢源的艺术
  • Ø 能运用雷达图，对下属胜任力进行测评 Ø 能够当堂制定指定情景的辅导计划 Ø 能够运用GROW模型当堂完成辅导案例分析 Ø 能够区分3种不同技能的，分别实施不同方式地辅导 Ø 能够运用OJT完成当堂的案例训练
  • 2022-11-19 10:56  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
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《管理沟通》内训篇
  • 《管理沟通》内训篇
  • Ø 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能； Ø 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能； Ø 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；
  • 2022-11-19 10:56  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
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高效沟通与关系协调
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《高效沟通与冲突处理》内训篇
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《高响应力组织打造》内训篇
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高品质沟通
  • 高品质沟通
  • v 领导总以为下属和自己知道的一样多，这是领导者大忌 v 下属总以为领导者“应该”如何，却忘记自己职责 v 中层管理者的沟通是企业管理中沟通的核心 v 《高品质沟通》是企业管理中，部门间沟通，上下级之间沟通，中高层沟通的关键按钮。
  • 2022-11-19 10:55  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
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复工后精细化管理
  • 复工后精细化管理
  • 1. 能够阐述职场三件事 2. 能够区分关注圈与影响圈 3. 运用百分百责任思维，完成练习 4. 能够阐述目标一句话公式 5. 能够复述实现目标的6大方法 6. 能够运用4A工具梳梳理目标
  • 2022-11-19 10:55  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
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从心改变——角色认知与管理修为
  • 从心改变——角色认知与管理修为
  • 1. 习惯于过去，用过去的方式在做事 2. 困难挫折特别多，先交给领导回头再说 3. 遇到原则和人情，平衡总是特烦恼 4. 他还不如我，为什么获得比我多 5. 做不好，不要紧，有领导给顶着
  • 2022-11-19 10:54  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
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We are “迈内着”——从技术到管理的三步走
  • We are “迈内着”——从技术到管理的三步走
  • 1. 技术大拿，晋升为管理者后，少了个技术能手，多了个平庸的管理者； 2. 人在管理者的位置上，脑袋里面思考的都是员工级别的工作； 3. 谈技术侃侃而谈，做管理岌岌可危 4. 管人比做技术难太多了 5. 面对管理，总是凭感觉去管，摸石头过河
  • 2022-11-19 10:54  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
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从技术走向管理
  • 从技术走向管理
  • 1.科值长角色转变 2.科值长的责任与意识 3.科值长的心态与角色三个转变 4.科值长所扮演的三类角色认知 5.科值长做事四项法则 6.科值长的四大核心能力
  • 2022-11-19 10:53  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：2天
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《班组长管理技能提升》内训篇
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班组建设之六脉神剑
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MTP（中高层管理）
  • MTP（中高层管理）
  • 效能的产生与管理者息息相关，因为管理者对于团队有一种潜力的影响力和外在影响力。潜影，是指个人意识不到，但是确实对团队产生作用的影响。外影，是指有意的影响。潜影主要是个人意识，角色认知，个人素质，个人能力等未意识到，不清晰的心智。外影主要是指管理的方法，技能，工具等手段。潜影在于个人修炼，外影在于对于团队的修练。
  • 2022-11-19 10:53  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：6天
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MTP管理才能发展训练
  • MTP管理才能发展训练
  • MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。
  • 2022-11-19 10:52  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：3-5天，6小时/天
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MTP-100（中层管理技能提升训练）
  • MTP-100（中层管理技能提升训练）
  • MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。
  • 2022-11-19 10:52  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：10天
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MTP（中层管理技能提升训练）
  • MTP（中层管理技能提升训练）
  • MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。
  • 2022-11-19 10:38  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：8天，6小时/天
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