推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 综合管理
课程分类
管理者压力管理与快乐工作
  • 管理者压力管理与快乐工作
  • 由于从业多年有些管理者对工作开始出现了倦怠，缺乏动力与激情。著名哲学大师艾约尔说：“工作使人生有味”，那如何才能真正体味到工作的乐趣？那就是让你的价值充分发挥出来。积极心理学和神经科学领域已经证实，快乐是成功的先锋，而不仅仅是结果，快乐和乐观实际上能提高绩效、激发成就。如何让自己或团队成员热爱自己的工作，干劲十足，齐心协力，共创佳绩而让工作变得快乐和有趣，使管理更轻松是每一个管理者最为关注的问题要想成功、系统、长期地实现快乐与工作相融合，不仅需要改变行为方式，更需要改变思维方式。
  • 2022-11-16 12:27  
  • 主讲老师：郭齐蕊 课时安排：2天，6小时/天
 面议
新管理者如何度过第一个90天
  • 新管理者如何度过第一个90天
  • 这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到预期的整体目标。一名只对技术负责的人员转变为对全流程或某一专业领域管理负责的主管，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
  • 2022-11-16 12:27  
  • 主讲老师：郭齐蕊 课时安排：3天，6小时/天
 面议
管理就是解决问题
  • 管理就是解决问题
  • 其实，管理并不是传统意义上的管人理事，管理只对绩效负责，做管理就是面对事实、解决问题。企业之所以需要管理者，之所以需要有人去管理，根本原因是伴随着企业发展， 会有层出不穷的问题。管理者存在的价值，就是解决问题。管理的本质，就是消灭问题。所以，任何管理的理念、方法没有对错之分，只有能不能解决问题之分。不能解决问题的理念、方法，不是好理念；不能解决问题的管理者，不是优秀的管理者。
  • 2022-11-16 12:14  
  • 主讲老师：李培翔 课时安排：2天，6小时/天
 面议
结果导向--团队九段执行力
  • 结果导向--团队九段执行力
  • 管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么应该如何打造团队执行力呢？本课程按照“做正确事+正确做事+事做正确+高效做事”道法术器的逻辑切入，保证高效实现团队各项目标。
  • 2022-11-16 12:08  
  • 主讲老师：程平安 课时安排：1天，6小时/天
 面议
华丽转身--新员工六项职业素养修炼
  • 华丽转身--新员工六项职业素养修炼
  • 如何让员工以正确的责任心面对工作？如何能适应快速变化的职场竞争环境？如何树立员工的良好的工作观念、态度、思维方式……这些都是许多企业当今面临的前所未有的挑战。该课程设置从心智模式的改变开始，帮助员工建立一套正向的心智系统，建立责任驱动，从而促进自己产生改变。
  • 2022-11-16 12:08  
  • 主讲老师：程平安 课时安排：2天，6小时/天
 面议
七剑护航--高绩效团队建设
  • 七剑护航--高绩效团队建设
  • 如何打造高绩效团队呢？在一个团队中，只有每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着目标上的一致性，这个团队才会有凝聚力，才能众志成城，一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外，甚至不少成员都游离于团队之外，那么人心涣散的情况就会出现，成员之间的合作、配合会受到较大的影响，常常导致执行不顺利的情况出现。本课程从七个维度入手，帮助学员建设一支高绩效团队。
  • 2022-11-16 12:08  
  • 主讲老师：程平安 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赢在思考--创新思维与问题解决
  • 赢在思考--创新思维与问题解决
  • 《创新思维与问题解决》课程从“向上思考，向下思考和水平思考”三个维度帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。该课程使普通人看了就能用，不仅快速学习到解决日常问题的技巧，还能建立起思考复杂问题的逻辑体系。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！
  • 2022-11-16 12:08  
  • 主讲老师：程平安 课时安排：1天，6小时/天
 面议
高绩效团队是如何炼成的
  • 高绩效团队是如何炼成的
  • 作为团队领导者与团队管理者，带领团队打硬仗、创佳绩，是职责所在，也是必须要跨过去的一道坎，所以管理者需要全面掌握团队领导和组织建设的专业技能，才能从容面对当下的各种挑战。企业中层干部是企业发展的核心力量，中层干部的管理能力以及职业素养的高低，直接决定了企业的整体战斗力和业绩达成的效果。因此，企业对于核心管理团队培养方面的投入，也直接决定了企业是否能持续发展，是否能基业长青。 《高绩效团队是如何炼成的》，这门课就是要帮助管理者掌握团队打造和组织建设的科学方法，有策略、有计划、有步骤地提升团队的战斗能力。
  • 2022-11-16 12:07  
  • 主讲老师：蒋裕华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
提高思考能力——系统思维与科学决策
  • 提高思考能力——系统思维与科学决策
  • 本课程将理论与实践相结合，帮助各位学员逐步建立起系统思考、科学决策的思维模式，助力其在日常管理工作中破除简单思维的倾向、建立系统化思维的新模式。
  • 2022-11-16 12:07  
  • 主讲老师：蒋裕华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP精要——管理者的角色定位认知
  • MTP精要——管理者的角色定位认知
  • 对于管理者而言，为了在管理岗位上充分发挥自己的价值，为企业做出自己应有的贡献，必须要认识到自己角色定位的改变，树立正确的管理者角色意识，并在日常工作中恰当地发挥各种角色的作用，才能充分展现管理者的工作成效，让自己成长为一名卓越的管理者。管理者的角色定位认知，一直是优秀企业管理者的必修基础课。本课程可以帮助各位学员，顺利地成长为卓越的管理者。
  • 2022-11-16 12:07  
  • 主讲老师：蒋裕华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赋能团队——管理者授权与激励
  • 赋能团队——管理者授权与激励
  • 本课程所讲授的科学方法和实战工具，可以帮助各位学员，提升在工作授权和激励团队方面的技能。
  • 2022-11-16 12:07  
  • 主讲老师：蒋裕华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
成长赋能—管理者角色认知与能力提升
  • 成长赋能—管理者角色认知与能力提升
  • 本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。认识并分析自己的性格优劣势；明白自己的能力与岗位要求能力的差距；理解自己在组织中的定位；解决工作中的实际问题；塑造合格的职业经理人。
  • 2022-11-16 12:07  
  • 主讲老师：程平安 课时安排：2天，6小时/天
 面议
打破壁垒—高效跨部门沟通与协作
  • 打破壁垒—高效跨部门沟通与协作
  • 通过跨部门之间的成功协作与知识分享，才能共同开发具备竞争力的新产品与服务，沟通和协作程度越高，其优势就越明显。而事实上跨部门的水平协作，比起上传下达的垂直分工更复杂也更至关重要。通过学习本课程您将接受系统的跨部门沟通技能训练。
  • 2022-11-16 12:07  
  • 主讲老师：程平安 课时安排：2天，6小时/天
 面议
教练式管理——批量复制金牌员工
  • 教练式管理——批量复制金牌员工
  • 本课程以德鲁克等管理大师智慧为根本，以全球盛行NLP心理学、教练技术为核心理论，以韦尔奇等众多成功管理者实践为基础，以前沿管理领域先进模型工具为内容，经过长期系统研究和自身实践应用而生成，课程分为三个部分：教练自己、教练他人、教练团队，课程结构简单、内容贴合实战、易学易懂易用。
  • 2022-11-16 12:06  
  • 主讲老师：张维丰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队
  • 高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队
  • 本课程以德鲁克、拉姆查兰、稻盛和夫等经营管理大师思想智慧为核心理论，以华为、IBM、日航等众多成功企业的实践为基础，以前沿管理领域先进模型工具为内容，经过长期系统研究和自身实践应用而生成，课程分为三个部分：领导者高效执行、团队高效执行、系统高效运行，课程结构简单、内容贴合实战、易学易懂易用。
  • 2022-11-16 12:06  
  • 主讲老师：张维丰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP综合管理——迈向卓越领导者的实学
  • MTP综合管理——迈向卓越领导者的实学
  • 本课程以德鲁克等管理大师智慧为根本，以日产训MTP课程为核心理论，以众多成功企业实践为基础，以前沿管理领域先进模型工具为内容，内容涵盖管理理论的“哲学”，以及实用实效的“实学”。兼顾理论与实务，课程结构简单、内容贴合实战、易学易懂易用。
  • 2022-11-16 12:06  
  • 主讲老师：张维丰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
团队沟通与高效执行
  • 团队沟通与高效执行
  • 为了有效地解决这些问题，就需要管理者全面提升自己的沟通能力，系统地学习凝聚团队的科学方法，掌握团队的组织建设、团队成员辅导以及执行力提升的方法和技巧，从而提升团队的战斗能力、带领团队不断地取得傲人的业绩。
  • 2022-11-16 12:05  
  • 主讲老师：蒋裕华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理能力提升的三项修炼
  • 管理能力提升的三项修炼
  • 企业要培养卓越管理者，其实是有科学方法论的，掌握经实践验证的科学方法，企业在培养管理团队方面，自然事半功倍。本课程的主讲老师，以自己在知名商学院的系统理论知识学习为基础，再结合其在世界著名企业所接受的规范化培训和管理训练后的实战经验，开发出这门课程《管理能力提升的三项修炼》，旨在帮助企业正确而高效地提升核心团队的管理技能，实现企业的可持续发展。
  • 2022-11-16 12:05  
  • 主讲老师：蒋裕华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赢在执行——打造团队执行力
  • 赢在执行——打造团队执行力
  • 《赢在执行——打造团队执行力》，就是要帮助学员掌握执行力提升的科学方法，建立起高效的执行体系，理解执行力的提升应该细化到每天的固定动作上，并带领团队把每个细节动作都能落实到位，一点一滴地磨练团队的执行力，通过长期持续的刻意练习，继而不断地提升团队的整体执行水平，最终实现企业可持续发展的宏伟目标。
  • 2022-11-16 12:05  
  • 主讲老师：蒋裕华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
保持高能状态——经理人的情绪压力管理
  • 保持高能状态——经理人的情绪压力管理
  • 《保持高能状态——经理人的情绪压力管理》这门课程，根本目的就是帮助学员学会主动调适自己的心理状态，用科学的方法应对工作和生活中的压力，做好自己的情绪管理，并掌握富有成效的方法，改进家庭关系和工作关系，让自己经常处于高能量状态，同时带动团队的工作氛围，提升团队的能量层级，继而实现团队的整体业绩提升。
  • 2022-11-16 12:05  
  • 主讲老师：蒋裕华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
 «上一页   1   2   …   69   70   71   72   73   …   99   100   下一页»   共1993条/100页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25