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从目标到结果-管理者的执行思维与工具
  • 从目标到结果-管理者的执行思维与工具
  • 本课程将帮助管理者完成从经验执行向科学执行的思维转变，有效减少因过于主观，脱离实际而产生的执行问题。同时健全执行的系统思维，教授科学执行的方法、程序，避免管理者在执行中片面、随机、盲目而产生的各种问题，全方位提高管理者执行能力。
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主讲老师：秦银峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决
  • 管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决
  • 本课程吸纳了大量大型企业中常用问题分析与解决原理及方法、结合美国领导力问题分析模型，教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案！将帮助管理者与业务骨干提升解决问题的能力
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主讲老师：秦银峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练
 面议
MTP管理者的八项修炼
  • MTP管理者的八项修炼
  • 本课程综合管理各环节经典方法，从认知转型、管理自我、管理事务、管理团队四个角度出发，实现八大核心能力的修炼，课程侧重理论的系统性和实战的落地性，以促进管理者实战技能的提升和自我知识体系的构建。
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主讲老师：师全润 课时安排：6天，6小时/天
 面议
高效团队打造训练营
  • 高效团队打造训练营
  • 加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争，企业只有拥有一批优秀的人才，才能可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。所以高效的团队是一个企业有力发展的保障，是一个公司蓬勃向上的动力，企业中层领导一定要打造一个高效的团队，才能使部门或团队业绩攀升，经久不衰。
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主讲老师：宋国正 课时安排：2天，6小时/天
 面议
团队目标与成果管理训练
  • 团队目标与成果管理训练
  • 中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题，而西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理给每一位员工一个充分发挥潜能的自由空间和机会，能达到众人拾柴火焰高的理想状态，本课程通过系统的训练目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升企业绩效。
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主讲老师：宋国正 课时安排：2天，6小时/天
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从平凡走向卓越——管理者的三项修炼
  • 从平凡走向卓越——管理者的三项修炼
  • 本课程通过管理知识学习和管理方法、工具的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师：秦银峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP系统训练
  • MTP系统训练
  • 中基层干部处在企业管理金字塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中基层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师：王文华 课时安排：6天，6小时/天
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高绩效团队的建设与管理
  • 高绩效团队的建设与管理
  • 企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师：王文华 课时安排：2天，6小时/天
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绝对执行——管理者高效执行力的五大途径
  • 绝对执行——管理者高效执行力的五大途径
  • 本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师：王文华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
目标管理与计划落实
  • 目标管理与计划落实
  • 成功就等于目标达成，其他的一切都是这句话的注解。世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师：王文华 课时安排：2天，6小时/天
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推倒部门墙——跨部门沟通与协作
  • 推倒部门墙——跨部门沟通与协作
  • 现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色模糊、认知不清晰。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程核心是如何高效沟通，完善跨部门沟通系统中成功的经验与失败的教训，帮助企业快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师：王文华 课时安排：2天，6小时/天
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咨询式绩效落地管理
  • 咨询式绩效落地管理
  • 绩效的真意不是为了发现问题，而是为了推动改善，推动员工的培训系统和能力提升系统，最后员工的能力提升，企业达成了目标，员工拿到了奖金，皆大欢喜！
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主讲老师：王文华 课时安排：1天，6小时/天
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工作规划与时间管理
  • 工作规划与时间管理
  • 本课程以工作绩效与目标导向的观点，协助学员建立时间管理的正确观念、心态与做法，教授管理时间的技巧，让学员可以熟知与应用最少的时间与精力完成更多事的方法，以增进自己的工作的效率，进而提升企业整体的效率。
  • 2022-11-16 12:00  
  • 主讲老师：尚翎 课时安排：2天，6小时/天
 面议
“七”心协力——团队目标与协作
  • “七”心协力——团队目标与协作
  • 本课程结合企业中在团队目标达成与团队协作中常遇到的实际情况，模拟企业中不同部门或者各个分 支机构，通过团队完成一系列复 杂的任务，体验沟通，团队合作， 信息共享，资源配置，创新观念， 高效思维，领导风格，科学决策 等管理主题，系统整合团队。让学员在体验中理解团队目标与协作的真正内涵，增强凝聚力、执行力、掌握沟通协作方法，从而促进组织绩效的有效达成。
  • 2022-11-16 12:00  
  • 主讲老师：尚翎 课时安排：1-2天，6小时/天
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团队共创行动学习画布
  • 团队共创行动学习画布
  • 《团队共创行动学习画布》课程，为管理者的问题分析解决能力提供了“从个体智慧到集体智慧引导的综合化能力成长解决方案”。课程基于业务情境进行建构，以解决企业问题，输出成果作为核心导向，通过行动学习四大经典技术的系统化讲授和模拟练习，让管理者在沉浸式的场景中，充分体验“发挥每个人聪明才智”的自我潜能”，在这个过程中，管理者带领团队应对变化与挑战的综合素养、领导力等方面，都将得到全面提升，从而进一步强化了团队凝聚与智慧战力。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师：王传庆 课时安排：2天，6小时/天
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问题分析解决智慧修炼
  • 问题分析解决智慧修炼
  • 《问题分析解决智慧修炼》课程，采用基于业务真实问题导向的教学设计原则，归纳总结了以往问题分析能力教学过程中所出现的一系列难点，从“定义问题”这一个容易被忽略的关键点出发，优先提升管理人员的问题主动发现和风险意识，并以行动学习模式，结合树状图、鱼骨图、矩阵量表等经典分析工具，深入浅出，让管理者在短时间内，有效习得问题分析的智慧内核，最终实现问题分析与解决的意识能力全面化提升。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师：王传庆 课时安排：2天，6小时/天
 面议
360°全维沟通力
  • 360°全维沟通力
  • 《360°全维沟通力》课程，以管理的“流程”作为主线依托，以“人本”视角作为主要切入点，为管理者构建了一套基于核心业务高频场景的沟通全维度循环圈，提供了对应场景下沟通对话技巧的“公式化”模型，以及丰富参考话术，助力管理者全面化，系统化的提高沟通能力，助力团队凝聚、执行力提升与组织发展。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师：王传庆 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赢在团队—打造高绩效团队
  • 赢在团队—打造高绩效团队
  • 李皓明老师基于经典能力行为模型，融合运用组织心理学、教育心理学，还原真实工作场景，主要围绕高效团队六要素，助你打造高绩效团队。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师：李皓明 课时安排：2天，6小时/天
 面议
凝心聚力—走心走脑有效沟通与协作
  • 凝心聚力—走心走脑有效沟通与协作
  • 如何通过沟通帮你实现“人见人爱花见花开”的开挂人生？ 如何通过沟通让对方知错又不伤感情？ 如何通过沟通让对方视你为知音，从此爱死你？ 在沟通中表达观点时，如何让对方对我心服口服？ 沟通不是一个人的独角戏，如何让对方承担起责任？ 让每一次沟通都有结果，达成目的……
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师：李皓明 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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