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高效团队之教练式员工辅导与激励
  • 高效团队之教练式员工辅导与激励
  • 新时代、新形势召唤赋能型领导。目前很多优秀企业已经引进教练型管理技术,支持管理者成为一名优秀的赋能型领导。赋能型领导通过自身的不断学习成长、丰富管理手段、提高深度聆听、有力提问、有效反馈、多维沟通等能力,关注员工的职业发展和内在需求,开展同员工的赋能对话,协助员工提高自我认知,发现内在潜能、从而运用赋能管理技术激发员工内驱动力、引爆员工潜能,使员工快速实现绩效提升、实现目标;同时,带领团队共创组企业/团队愿景、更高效地打造员工和企业目标的一致性,从而营造正向激励氛围、上下形成有效合力、实现企业绩效提升、合
  • 2022-11-16 12:05  
  • 主讲老师:郭一诺 课时安排:2天,6小时/天
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价值为王的教练式营销管理
  • 价值为王的教练式营销管理
  • VUCA时代给企业营销管理者提出了更高的要求,需不断升级迭代管理思维,提升管理能力,进而突破营销管理瓶颈,打造攻无不克的营销团队。这也是目前企业发展中重中之重的问题。本课程用先进的NLP、团队引导和教练技术,不仅可以用于营销管理,也可以用于企业项目管理、员工管理、客户关系管理等管理领域,致力于帮助企业解决管理难题。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主讲老师:郭一诺 课时安排:2天,6小时/天
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团队建设与管理——打造高绩效的彪悍团队
  • 团队建设与管理——打造高绩效的彪悍团队
  • 本课程以《孙子兵法》的哲学智慧为根本,以日本经营之神稻盛和夫的经营智慧为核心理论,以华为、阿里、京瓷众多成功企业的实践为前提,以全球先进管理模式及工具方法为内容,经过长期系统研究和自身企业实践应用而生成,课程结构设计简单、内容丰富结合实战、学员易学易懂易用。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主讲老师:张维丰 课时安排:2天,6小时/天
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目标制定与计划管理——目标达成的行动秘诀
  • 目标制定与计划管理——目标达成的行动秘诀
  • 本课程,以儒家哲学智慧为根本,以彼得德鲁克MBO目标管理为核心理论,以华为、阿里、京瓷众多成功企业的实践为前提,以全球先进管理模式及工具方法为内容,经过长期系统研究和自身企业实践应用而生成,课程结构设计简单、内容丰富结合实战、学员易学易懂易用。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主讲老师:张维丰 课时安排:2天,6小时/天
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高品质沟通——卓越领导者的武器
  • 高品质沟通——卓越领导者的武器
  • 本课程,以古今中外至圣先师的哲学智慧为根本,以传媒学、心理学、语言学为核心理论,以众多成功人士的实践为前提,以全球先进沟通模型工具为内容,经过长期系统研究和自身实践应用而生成,课程分为四个部分:武装自己、影响他人、武器升级、走向战场,课程结构简单、内容实战有效、技巧工具丰富、易学易懂易用。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主讲老师:张维丰 课时安排:2天,6小时/天
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PQRA五步模型——问题分析与解决实战训练
  • PQRA五步模型——问题分析与解决实战训练
  • 如何抛开问题表面的迷雾,发现问题的本质? 如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯? 如何用系统思维分析和解决问题,并用有限的资源高效解决问题? 如何构架完整的问题分析及解决的有效方案 问题分析与解决已经成为所有管理人员必备的基本能力之一。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主讲老师:云潭 课时安排:2天,6小时/天
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职场沟通四力修炼—工作效能提升宝典
  • 职场沟通四力修炼—工作效能提升宝典
  • 本课程致力于职场沟通的深度研究,立足组织、个人在当下沟通环境变化的时期积极的做出变化,克服沟通的致命弊端,修炼沟通高效能力迁移到职场沟通,来弥补公司发展的要求。本课程从职场沟通的现状分析,再到职场沟通的四力训练,直接影响学员,并让学员身体力行。通过有效的澄清问题,分析利弊,明确各需,同时塑造个人的共情力,让职场沟真正实现便捷高效。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主讲老师:云潭 课时安排:2天,6小时/天
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高效执行力让执行长眼睛让结果会说话
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好起点等于成功一半新员工职业素养与职业生涯规划
  • 好起点等于成功一半新员工职业素养与职业生涯规划
  • 不同的思维方式,不同的职业生涯人资,不同的未来规划思考,给自己带来了不同的人生体验,人生不是单一的追求大富大贵,更多的是在追求自己人生目标的道路上遇到了哪些有趣的事情,有些在自己规划之中,有的在自己意料之外。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主讲老师:云潭 课时安排:2天,6小时/天
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模拟联合国——跨部门沟通与协作 高端情景沙盘推演
  • 模拟联合国——跨部门沟通与协作 高端情景沙盘推演
  • 本课程在同一平台上我们一起发掘跨部门沟通障碍的根源,有效探求跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,通过人与人之间的正常的性格差异,情绪表达以达共赢,培养企业内部的主动性和服务的意识,掌握并运用策略技巧,进而穿越部门壁垒,减少规避冲突,确保有效的内部协作交流,提升企业整体效能。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主讲老师:云潭 课时安排:2天,6小时/天
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沙漠掘金——高绩效团队建设管理 高端情景沙盘推演
  • 沙漠掘金——高绩效团队建设管理 高端情景沙盘推演
  • 在前行的路上我们会遇到种种的考验,是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地,是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇,我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑,还要经受住沙漠中恶劣天气的考验:晴天、高温、沙尘暴,我们的探险队要认真的对待寻宝之旅的每一天。机遇与挑战并存,荣誉与风险相伴。在沟通中达成团队的统一,齐心协力把握住我们的机遇。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主讲老师:云潭 课时安排:2天,6小时/天
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高绩效团队实战六招致胜
  • 高绩效团队实战六招致胜
  • 一个卓越的、高绩效的团队,一定是目标高度一致、充满愿景和使命、善于科学运用各类专业流程、工具提高工作效率,同时增强内驱、激发潜能、提高工作效率、强化凝聚力、发挥成员优势互补的团队。一个人走得快,一群人走得远,一个有共同目标、有内驱动力、善于高效解决问题的团队,在推动企业的稳步发展中,一定会发挥出无法估量的积极作用。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主讲老师:郭一诺 课时安排:2天,6小时/天
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管理者高效团队建设
  • 管理者高效团队建设
  • 本课程从高绩效团队“三力”出发,以团队管理的三情为基础,结合团队的不同发展阶段侧重性的打造团队,通过组织氛围现场测评和讲解研讨,实现团队内的精诚合作和高效运作。同时,团队执行4原则为团队的着重提升中层管理者的激励、授权和辅导等核心能力,从而实现团队由内而外的脱胎换骨,轻松完成高绩效团队打造。 本课程理论基础源自于华为公司团队建设培训课程和执行力大师实战理论。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主讲老师:师全润 课时安排:2天,6小时/天
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向管理要业绩,做合格当家人 ——中层管理者技能提升
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管理者制胜沟通技巧 ——共通共情共赢的艺术
  • 管理者制胜沟通技巧 ——共通共情共赢的艺术
  • 管理者70%的工作是沟通,且工作中70%的问题是由沟通引起的,所以“管理即沟通”。本课程从沟通的本源出发,以沟通目的为指引,实现沟通中的信息传递、情感传递和达成一致的和谐统一,促成信息共通、感情共赢和目的共赢,并通过案例对跨部门沟通、向上向下沟通的场景进行实战分析,进而实现沟通效率和效果的显著提升。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主讲老师:师全润 课时安排:2天,6小时/天
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目标管理和计划执行 —聚焦关键 使命必达
  • 目标管理和计划执行 —聚焦关键 使命必达
  • 本课程从目标管理的本质出发,对目标的制定、分解和计划的执行和跟踪进行详细的分解,并引用计划执行的三大基石及风靡全世界的高效执行4原则指导执行落地,从而实现真正意义上的聚焦关键,使命必达。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主讲老师:师全润 课时安排:2天,6小时/天
面议
团队黄金执行力 ——一大法则 三大基石 成就执行
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向华为学管理:华为企业文化建设和干部管理
面议
管事理人 ——MTP管理者管理技术破局之道
  • 管事理人 ——MTP管理者管理技术破局之道
  • 本课程由实战派管理技能专家云潭老师结合企业管理实践和理论熔炼而成,讲求实战性、实用性和实效性,真正让学员系统的修炼管理能力,为成为有影响力的领导奠定管理基础,力求简单易学有工具,潜移默化有结果。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主讲老师:云潭 课时安排:2天,6小时/天
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从技术走向管理 新晋管理者管理技能必修课
  • 从技术走向管理 新晋管理者管理技能必修课
  • 如何管理?如何激励?如何布置工作?如何提问?如何内部培训?如何评价员工?等等这些问题致使走上管理工作岗位的专业技术人员疲惫不堪,如果再不能达成预期的整体目标,而且你始终感受不是自己的问题,可领导就抓着自己不放? 那么一名曾经的业务骨干,一名曾经的技术人员如何才能转变为一个优秀的管理者,那么做哪些蜕变?要掌握哪些管理技术?如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主讲老师:云潭 课时安排:2天,6小时/天
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