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课程分类
办公效率提升之道 高效应用Excel和PPT
  • 办公效率提升之道 高效应用Excel和PPT
  • 通过该课程学习，我们将学到如何运用Office制作一个优秀的报告和演示、如何将观点迅速、直观、简洁、全面、生动的表述和传达。快速制作各种统计分析报表的基本方法和大量实用技巧，大幅提高您的工作效率和数据分析能力，使您的分析报告更有说服力，和引人注目。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师：李皓明 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效能人士的七把金钥匙
  • 高效能人士的七把金钥匙
  • 本课程创造性的提出了个人修炼及带领团队修炼的过程，完美的呈现了通过七个习惯的养成，来实现人生成长的三个不同时期：依赖期，独立期，互赖期。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师：李皓明 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
桌面生产力-Excel高效办公应用
  • 桌面生产力-Excel高效办公应用
  • 怎么快速处理重复数据？怎么快速输入序号/序列？怎么预防自己输错数据？ 函数太多了，太难学太难掌握了，该怎么学习？ 碰到问题，怎么才能快速找到自己所需要的函数？ 学了很多函数，为什么碰到问题还是不知道用哪个？ 数据分析的时候需要用到哪些工具？ 如果你还因此而苦逼加班，备受折磨，本课程能将这些问题轻松搞定！
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师：李皓明 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP中层管理综合能力提升
  • MTP中层管理综合能力提升
  • ● 如何敏捷行动，赢得团队成员的信任？ ● 如何有效梳理资源，支持团队执行力？ ● 如何管控团队问题，不成为救火队长？ ● 如何分配工作任务，做到人人做对事？ ● 如何与员工沟通，进行绩效提升面谈？ ● 如何主持高质量、能解决问题的会议？ ● 你到底是谁，管理能一招鲜吃遍天吗？
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师：廉发强 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效目标与全面计划管理
  • 高效目标与全面计划管理
  • 中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者和实现者。快速提升以上人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中层管理人员、部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理技能训练，靠摸索来积累经验，会由于缺乏基本的目标管理与计划执行的方法，给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对这些技能的掌握，通常也是零散的，缺乏系统的知识架构，企业虽有很好的战略目标，也很难实现。可见，关键员工具有良好的目标管理和计划执行能力，是极其重要的。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师：廉发强 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效沟通与组织协调训练（沙盘）
  • 高效沟通与组织协调训练（沙盘）
  • 作为企业管理者，有多少次你急切希望员工坦诚相对，但他们在你面前缄默不语，出门后却向别人抱怨自己的意见没有得到倾听；有多少次你迫切希望各个部门之间协同合作，但却发现部门之间只顾自身利益，相互推诿，无法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能为领导分忧，但却发现无法真实充分领会上级意图，并及时得到领导协助……
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师：廉发强 课时安排：1天，6小时/天
 面议
沙漠掘金——完美决策（沙盘）
  • 沙漠掘金——完美决策（沙盘）
  • 本课程借助“沙盘情景模拟体验”的形式，将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧，深刻剖析问题分析解决的思维过程，为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略，从360度的全方位来提升您的决策正确率，从而改善您及您的团队工作和组织绩效。更重要的是还能帮助您达到真正的集思广益，以科学的方法吸取其他人的意见，使决策更有效果，使领导层更加的团结和协作。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师：廉发强 课时安排：2天，6小时/天
 面议
G.R.O.W.赋能教练
  • G.R.O.W.赋能教练
  • 《G.R.O.W.赋能教练》课程，以“潜能发展”作为中心，围绕这新一代员工已经成长，企业员工整体素养和能力升级大背景下，如何真正激活内在潜能和职业动机作为切入点，为管理者提供了一套适合当前业务发展以及人员能力状态的、可快速掌握的高绩效教练系统工具，全面激发人的潜能，助力能力提升与绩效改进，成就卓越之路。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师：王传庆 课时安排：2天，6小时/天
 面议
PDCA闭环管理能效应用
  • PDCA闭环管理能效应用
  • 《PDCA闭环管理能效应用》课程，以“价值驱动”作为立论角度，在延续传统PDCA强调质量交付水平以及持续循环改进的同时，差异化的以“人本”的视角，阐述了管理者如何在PDCA中，全面提升个体能效，从而实现对于执行力、领导力的有效促进，正向激励团队。实现绩效改进。课程具有极强的场景针对性，尤其适合需要全面提升能效、夯实管理基础的团队管理者以及业务骨干进行系统化学习。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师：王传庆 课时安排：2天，6小时/天
 面议
TMT全面带教指导技术
  • TMT全面带教指导技术
  • 《TMT全面带教指导技术4.0-全兼容版》课程，规避了以往传帮带类课程中，仅仅针对OJT在岗辅导等领域的片面化弊端，选择站在管理的更高维度，以“一名优秀的管理者，首先是一名优秀的导师”作为核心立论，贯穿全局，启迪导师和师傅群体的育人思维，将旧有的传帮带模式，进行了精简和优化，形成一套动态化的，可以融合业务现状，进行快速部署的“全面带教系统”，同时，加入了指导训练技术、引导技术、教练技术等，帮助导师、师傅以及管理者们，更高效的做好师带徒、老带新，同时，还加入了全流程节点的管控模块，兼容“双导师制”，适配企业
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师：王传庆 课时安排：2天，6小时/天
 面议
柔性时间管理平衡式
  • 柔性时间管理平衡式
  • 《柔性时间管理平衡式》课程，立足于两个字“价值”，如何基于自身的价值追求，管理好自己的时间？同时结合有效的方式和方法，让自己的时间，产生最大的价值，是课程始终贯穿的主线，并以此为依托，展现了在当今节奏加速的时代背景下，保持自我真我的价值，突显了人本意识的柔性思考，帮助职场人与管理者更好的平衡事业家庭，激活职业正能量，不断坚定前行。
  • 2022-11-16 11:58  
  • 主讲老师：王传庆 课时安排：1天，6小时/天
 面议
团队建设与管理
  • 团队建设与管理
  • 本套课程更多的是站在企业变革的角度看企业该如何做，团队该如何做。让团队成员统一思想，统一声音，统一动作，转变团队成员的认识，调动团队成员的积极性，凝聚团队成员的斗志，从而实现卓越团队的速成。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：韩鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
高效跨部门沟通与协作
  • 高效跨部门沟通与协作
  • 现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程讲师将和我们一起分享如何组建团队和高效沟通，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训，帮助您快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：韩鹏 课时安排：2天，6小时/天
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团队共振巅峰训练营
  • 团队共振巅峰训练营
  • 《团队共振巅峰训练营》的训练课程，通过系统、科学、高效的身心体验方式，让学员迅速走向改变，并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态，如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等迅速转变，从而激活企业的人力资本，让学员的行动力提升，使企业生产竞争能力，成倍地提升。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：韩鹏 课时安排：2天，6小时/天
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五步得到好结果——目标与计划管理
  • 五步得到好结果——目标与计划管理
  • 众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非目标管理（Management By Objectives，简称为MBO）莫属。目标管理已经成为管理学和管理实战技能中最基石性的方法和手段，值得每个职场经理人去学习和实践。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：刘志翔 课时安排：2天，6小时/天
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职场连环技——职场人际交往的30种情景演练
  • 职场连环技——职场人际交往的30种情景演练
  • 要成为一名自我领导者，意味着运用一种更加灵活的柔性管理方式，去与上司和同事沟通，以使任务达成，并使双方满意。这就需要你先明确自己的角色，向对方清晰地提出自己的需求，并找到一种方法来有效地获取指导和支持，同时保持彼此间的信任和尊重。 《职场连环技》分为上行篇、平行篇两部分，课程通过模拟实战的案例研讨，带领你在众多实例场景中将这种有效的方式转化成为你自己的一种沟通技能。 《职场连环技》课程是企业开展内部职业培训最有效的必修课程之一，也是职场人士培训最常用的课程之一。该课程自面世以来，深受客户好评，先后已有
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：刘志翔 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理连环技——让管理更高效的30种情景演练
  • 管理连环技——让管理更高效的30种情景演练
  • “技”者，术也，术源于道，术以立策。管理之计，既可以体现为一种管理素养，取主意，策略之义，也可表现为面对实际管理实务时具体运用到的手段和方法。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：刘志翔 课时安排：3天，6小时/天
 面议
推墙架桥——跨部门沟通与协作
  • 推墙架桥——跨部门沟通与协作
  • 如何推倒部门墙、克服部门间的沟通障碍？本课程针对企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，通过互动体验和情景演练，探究跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：刘志翔 课时安排：2天，6小时/天
 面议
悦人达己——高效职场沟通技巧
  • 悦人达己——高效职场沟通技巧
  • 好的沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75%靠沟通，25%靠天赋和能力。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：刘志翔 课时安排：2-3+1天，6小时/天
 面议
分身有术——时间管理与工作效率提升
  • 分身有术——时间管理与工作效率提升
  • 时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！为此，本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：刘志翔 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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