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凝心聚力——高绩效团队建设
  • 凝心聚力——高绩效团队建设
  • 本课程旨在帮助团队管理者与员工快速找到科学的、合理的方法，塑造员工阳光心态、建设高绩效团队，通过以行为训练为主导的培训方式，帮助管理者与员工提升工作绩效。并完美融合“哈佛管理导师”与《哈佛商业评论》的前瞻理念和经典方法，兼具权威性和实用性。注重行为练习与固化，综合运用案例、讨论、演练、练习等方式，浅入深出。提倡企业向学习型、创新型组织发展。提升团队管理绩效，实现企业经营增效的目标。
  • 2022-11-15 19:00  
  • 主讲老师：张世军 课时安排：2天，6小时/天
 面议
团队协同管理与沟通技能提升
  • 团队协同管理与沟通技能提升
  • 行业特性跟团队合作带来什么样的影响？如何组建新的团队，如何营造良好团队氛围？如何调整团队间的合作，提升团队执行力？您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。团队成员执行力不强，团队成员之间相互抱怨……
  • 2022-11-15 19:00  
  • 主讲老师：赵成国 课时安排：2天，6小时/天
 面议
基于有效时间利用的工作管理七大法则
  • 基于有效时间利用的工作管理七大法则
  • 大多数的员工在工作中效率不高，归纳的原因主要是时间没有有效利用，工作能力不足所致......这些原因都是表象，实际背后的原因是每个人的性格及行为模式所决定。行为模式导致拖延，不能计划和合理安排工作，使得工作效率低下;或者工作效能低下所致。 因此，通过认知自我的性格特质，扬长避短，合理利用性格优劣势，掌握工作管理的基本成为提高工作效率的必然途径，本课程即在认知性格特质的情况下，根据性格特质发挥自己的工作优势潜能。
  • 2022-11-15 19:00  
  • 主讲老师：赵成国 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人力资源管理者的人力资源管理
  • 非人力资源管理者的人力资源管理
  • 企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。
  • 2022-11-15 19:00  
  • 主讲老师：赵成国 课时安排：2-3天，6小时/天
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化解压力的艺术——情绪与压力管理实务
 面议
MTP-高效管理者综合素质能力提升 ——成为优秀的将军
  • MTP-高效管理者综合素质能力提升 ——成为优秀的将军
  • 要成为一名合格、优秀的将军，如何集众人之智、众人之能，有效履行企业赋予的责任，实现业绩目标，必须努力提升自己的综合管理能力。最好的方法来自于实践的检验，MTP最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构。MTP这一整套的培训内容，对于中层管理人员迅速成长为职业化经理人，提升管理技能，也非常重要，也是必须掌握的。
  • 2022-11-15 19:00  
  • 主讲老师：熊伟 课时安排：2-3天，6小时/天
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从创意到成果：创新实战工作坊
  • 从创意到成果：创新实战工作坊
  • 本课程与一般创新课程的重大区别，是做到了知行合一，实战性极强。可以帮助企业学员掌握从创意到落地的整体创新过程：即掌握从寻找创意契机、分解创新目标，到如何寻找创新方法直到落地实施并转变成成果。对于学员和企业来说，这是理论、方法、工具与实际结合的全方位能提提升过程，对于企业创新具有重大价值。
  • 2022-11-15 19:00  
  • 主讲老师：熊伟 课时安排：2天，6小时/天
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洞察与引领：卓越领导力提升
  • 洞察与引领：卓越领导力提升
  • 管理大师德鲁克曾经说过：在快速变化的时代，领导者可以不是管理者，但管理者一定要成为领导者。如果说管理让我们变得优秀，则领导能让我们成就卓越。提升领导力、发展领导力艺术，是管理人员必须的功课。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主讲老师：熊伟 课时安排：2天，6小时/天
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MTP-中高层管理者技能提升训练
  • MTP-中高层管理者技能提升训练
  • 如果对以上问题的回答是肯定的，我们将针对您的需求来设计此次主题为《卓越管理者的进阶之道》这门培训课程。其目的就是帮助管理者自身提升的同时，让团队效能实现最大化，进而最终达成组织目标。为此，我们计划从三个部门来解读这门课程。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主讲老师：杨楠 课时安排：3天，6小时/天
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核心团队建设与关键人才管理
  • 核心团队建设与关键人才管理
  • 为此，基于这样的思考，我们开发并设计《核心团队建设与关键人才管理》这门培训课程。该课程将从两个大的版块进行解读，第一版块是核心团队建设，这里主要讲解的内容包括：一、什么是组织中的核心团队；二、核心团队应该具备哪些特质；三、管理者如何挖掘核心团队成员；四、管理者如何将核心成员转化为核心团队等。第二版块是核心人才管理，主要内容包括：一、关键人才在组织中的特殊价值有哪些；二、关键人才的核心需求分析；三、管理者在关键人才使用中的管理误区；四、管理者如何更好的激活关键人才等。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主讲老师：杨楠 课时安排：2天，6小时/天
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执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练
  • 执行有道——中层管理者实战管理技能系统训练
  • 作为企业的一名中基层管理者，您遇到过下列问题吗？管理工作中最难控制的是“人”，每个人都有自已不同的想法、性格、习惯、价值观，如何将这些特点各异的员工凝聚起来，形成一股有执行力的团队呢？
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主讲老师：赵成国 课时安排：2-5天，6小时/天
 面议
高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 如果一个老板只利用了企业拥有的50%办公场地、只使用50%生产设备，是不可想像的。但现实的情况是：大部分企业的人力资源使用效率还不足50%！高绩效团队建设与管理是企业可持续发展的内在动力，是提升人力资源使用效率的战略高地。打造与管理高绩效团队是企业内部各级管理人员的必修课。该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员打造与管理高绩效团队的各种能力与技巧。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主讲老师：赵成国 课时安排：2天，6小时/天
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再造工匠精神
  • 再造工匠精神
  • 2016年李克强总理的政府工作报告中，在说到“提升消费品品质”时，强调要“培育精益求精的工匠精神”。“工匠精神”这一概念第一次出现在治国安邦的文件中，显示“培育工匠精神”的诉求，上升为国家意志和全民共识。
  • 2022-11-15 18:58  
  • 主讲老师：杨楠 课时安排：1天，6小时/天
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企业合同管理的风险防范
  • 企业合同管理的风险防范
  • 企业在经营过程中与合同是密切相连的，一个企业要从事商业交易，就要与其他民事主体之间签订各种各样的合同。企业想要不断的向前发展，不断的茁壮成长必须重视合同管理。在合同上明确双方的责任与义务，以此为依据展开经济活动。合同管理是动态性的，它包含了合同的洽谈、草拟、签订、合同生效、修改、补充、中止直至失效的整个过程。合同管理也应该是系统性的，凡涉及合同条款内容的各个部门都要加入到管理当中来
  • 2022-11-15 18:56  
  • 主讲老师：孙成龙 课时安排：2天，6小时/天
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企业管理者的法律通识
  • 企业管理者的法律通识
  • 本课程为您打开了法律行业内难得一见的一扇窗，让您看到法官、检察官、警察、律师这些法律业者的真实面貌，也会给您再现政府官员、企业家、老板、职工，还有老百姓遭遇法律的纷繁复杂又悲喜交加的场景。
  • 2022-11-15 18:56  
  • 主讲老师：孙成龙 课时安排：2天，6小时/天
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沙漠掘金之管理决策
  • 沙漠掘金之管理决策
  • 此外，在沙盘模拟的过程中需要不断的进行抉择，带多少物品出发，每天选择走哪条路，准备挖几天的金子，补充多少水……通过不断的抉择，发现学员的决策能力，反思自己平时做出决策的过程，进而改进日常决策的方式，从而选择最合适的方案。
  • 2022-11-15 15:10  
  • 主讲老师：彭晓辉 课时安排：1天，6小时/天
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国企改革：公司治理与现代企业制度
  • 国企改革：公司治理与现代企业制度
  • 《国企改革：公司治理与现代企业制度》将全面解读推进现代企业制度、完善公司治理的新思维、新趋势、新特征、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，创新发展，管理者，您需要马上学习，立即行动！
  • 2022-11-15 14:38  
  • 主讲老师：齐振宏 课时安排：1天，6小时/天
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经济变革：宏观经济形势与高质量发展
  • 经济变革：宏观经济形势与高质量发展
  • 什么是高质量发展？为什么要实现高质量发展？如何推动高质量发展的质量变革、效率变革和动力变革？如何寻找中国经济高质量发展的新机遇与新动力？如何深刻认识供给侧结构性改革？如何通过创新驱动实现高质量发展？如何提振中国实体经济，实现“智能制造”转型升级？如何弘扬企业家精神、劳模精神、劳动精神和工匠精神实现高质量发展？
  • 2022-11-15 14:38  
  • 主讲老师：齐振宏 课时安排：1天，6小时/天
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组织变革：敏捷组织与赋能蜕变
  • 组织变革：敏捷组织与赋能蜕变
  • 《组织变革：敏捷组织与赋能蜕变》将为我们洞察VUCA时代的组织变革的新思维、新理论、新视野、新方法和新智慧。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！
  • 2022-11-15 14:38  
  • 主讲老师：齐振宏 课时安排：1-2天，6小时/天
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组织行为学：激发组织潜能的智慧
  • 组织行为学：激发组织潜能的智慧
  • 组织中人的行为正在发生重大的情境变化，情境变了，其行为必然发生新的变化。如何洞察信息化时代的当代中国企业组织中的人性？如何激发企业组织的巨大潜能？如何实现对企业组织中人的行为的预测、引导与激励？如何激发组织中所蕴藏的巨大潜能？如何最充分地调动人、团队与组织的积极性、主动性、创造性和有效性？如何协调个体、团队与组织之间的相互关系？新的管理和领导方式究竟是什么？管理终将回归它的本质，对人性和组织的深刻洞察与理解，激发人性与组织的潜能，才是管理的根本！
  • 2022-11-15 14:38  
  • 主讲老师：齐振宏 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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