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“成事育人”的赋能型中层管理者
  • “成事育人”的赋能型中层管理者
  • 本课程在日产训MTP企业管理研修教程的基础上,强化了为下属赋予能量,和向下属授以能力的内容,帮助中层管理者在不断成事的过程中,培养中一支能量和能力均领先于竞争对手的队伍,打造真正的组织竞争优势。
  • 2022-11-15 13:20  
  • 主讲老师:吴丹黎 课时安排:3天,6小时/天
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目标与计划管理工作坊
  • 目标与计划管理工作坊
  • 本工作坊旨在从目标与计划管理的内核与底层逻辑来导入,辅以实用的管理工具,加以现场的练习和辅导,巩固学员对所学的实际运用,更好地完成小团队目标,从而助力企业经营目标的不断实现。
  • 2022-11-15 13:20  
  • 主讲老师:吴丹黎 课时安排:2天,6小时/天
面议
6D升级绩效管理系统
  • 6D升级绩效管理系统
  • 本课程用系统思维,针对企业考核理念、考核方法、绩效改进方法、考核者管理职责等问题,从6个维度对绩效管理系统进行升级,帮助企业修正考核理念,用结构化思维分析改进绩效,找到绩效的“四梁八柱”,使用4K1B量化技术科学公正评价绩效,演练考核者PDCA各模块的高绩效行为,找到建立企业优秀绩效文化的路径。
  • 2022-11-15 13:20  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
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高效招聘与精准面试
  • 高效招聘与精准面试
  • 本课程让面试者对招聘有全流程的认识和理解,对人才面试与甄选方法有熟练掌握,让过去习惯被动等待求职者应聘,越来越低效,用营销思维,变被动为主动,提升招聘效率。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 本课程以问题和实操为导向,促进部门经理建立新的人力资源观念,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
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有备无患——绩效管理考核
  • 有备无患——绩效管理考核
  • 本课程为此而生,让企业引入绩效考核前,一定要想清楚、搞明白、做好准备后再做,否则烦恼丛生。因为,绩效考核是世界性管理难题,必须作于细、作于易。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
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从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码
  • 从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码
  • BSC平衡计分卡,逻辑自洽,在解码战略到行动落地,有其独到的优势,但在运用过程中,很多企业,把它变成考核工具,陷入考核思维,没有发挥应有的作用。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
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企业全面薪酬体系设计
  • 企业全面薪酬体系设计
  • 薪酬管理理念不适应企业发展需要,没有把薪酬福利作为整体激励要素进行设计,不能最大限度提高员工满意度。 所以,需要统筹影响薪酬的全部要素,包括工资、奖金、福利等,用新的理念和方法论整体设计薪酬体系。
  • 2022-11-15 13:19  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
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源于目标归于绩效的培训体系创新
  • 源于目标归于绩效的培训体系创新
  • 在培训管理上,用积分制等工具,让各级管理者深入参与培训,把培训价值链做成PDCA管理闭环,真正把培训变成最增值的投资。
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师:玄万利 课时安排:2天,6小时/天
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 一个企业的人力资源管理工作的成效,取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为,如果直线经理都具备一定的人力资源管理理念和方法,企业的综合效益将提升40%!
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师:刘冰 课时安排:1-2天,6小时/天
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管理者角色认知与赋能(领导力、执行力、凝聚力)
  • 管理者角色认知与赋能(领导力、执行力、凝聚力)
  • ● 了解影响人改变的背后根源;激发下属全脑解决问题。进而调动下属能量,为工作赋予动能;改变认知、联结情感、激发行动. 激发下属内在动力,让组织目标与个人目标具体产生关联。 ● 思维模式的转移,可以持续优化内在能量运用方式。 ● 自动自发地不断地用心找出值得他人效法的成功做法,即亮点,并有意识的复制亮点。总结提炼方法技能,形成标准化。经验成套路,套路显绩效。遇到任何问题,都有方法解决,让方法技能成为组织智慧的核心。 ● 塑造富有责任感的赋能型领导团队。良性循环产生致胜未来的赋能型组织,并不断进行生物进
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师:刘冰 课时安排:1-3天,6小时/天
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成功招聘实战工作坊
  • 成功招聘实战工作坊
  • 本课程旨在帮助招聘管理者扭转这类局面,把握住每一次帮助组织获取新增长的机会,引起真正适合组织、适合岗位,能够长期和组织共同成长的人才,助力形成组织的人力资源竞争优势。
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师:吴丹黎 课时安排:2天,6小时/天
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用,就是发挥组织内部人力资源的最大价值,提升人力资源的效能,助力企业获得竞争优势。这一点,和管理的目的刚好重合。所以,人力资源管理是每一位管理者的关键职能,每一位管理者都是下属人力资源管理的第一责任人。 然而,现实中的管理者多半从业务一线成长起来,没有系统地受过人力资源管理思想的培训,缺乏人力资源管理的意识和技能,不能最好地发挥下属人力资源的效能,其结果是影响了企业核心竞争力的发挥。基于此,本课程旨在解决职能部门经理的以下困扰: ● 理不清对人才
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师:吴丹黎 课时安排:2天,6小时/天
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基于战略,人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设
  • 基于战略,人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设
  • 在当下这个VUCA时代,企业的发展,需要不断地夯实组织能力,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑战略落地?如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统?如何设计选、用、育、留机制,保留和激发关键人才? 《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握高潜人才在选、用、育、留方面的具体技能和技巧。
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师:胡晓莉 课时安排:2天,6小时/天
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七招练就金牌面试官
  • 七招练就金牌面试官
  • 招聘是企业与员工形成雇佣关系的开始,非HR与HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果,如何使他们各抒所长,形成团队优化合作的效应,产生1+1>2的招聘效力,成为企业招聘成败的关键。 但目前很多招聘从业者缺乏系统性培训,专业基础不扎实,实战经验不足,看人经常走眼,影响了企业招聘质量与效率的提高,以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此,各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。本课程着眼于为企业培养专业的面试官,打造金牌面试官。
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师:胡晓莉 课时安排:1天或2天,6小时/天
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追本溯源——绩效管理可以很简单
  • 追本溯源——绩效管理可以很简单
  • 本课程通过对绩效管理四部曲的深度认知与实践演练,让管理者意识到绩效管理的意义和价值,并掌握切实有效的目标制定、绩效辅导、绩效沟通工具和方法,提升员工绩效,打造高绩效团队。
  • 2022-11-15 13:18  
  • 主讲老师:胡晓莉 课时安排:2天,6小时/天
面议
非人资经理的人力资源管理
  • 非人资经理的人力资源管理
  • 本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面了解人力资源管理体系并掌握人力资源管理方面的先进观念、思维方式和实用操作技能,提升企业人力资源效能,为企业进一步做强做大做好准备。
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主讲老师:胡晓莉 课时安排:2天,6小时/天
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华为人力资源管理体系解读
  • 华为人力资源管理体系解读
  • 本课程将从“道”和“术”两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素,既让学员理解华为人力资源管理背后的“道”,又能掌握实际操作的“术”。
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主讲老师:胡晓莉 课时安排:2天,6小时/天
面议
卓越HRBP的角色认知与炼成
  • 卓越HRBP的角色认知与炼成
  • 本课程重点围绕HRBP六大角色,分析HRBP如何在战略落地、流程推进、团队管理、关系管理、业务支持等方面发挥价值,有效支撑业务成功。
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主讲老师:胡晓莉 课时安排:2天,6小时/天
面议
如何设计激励型薪酬体系
  • 如何设计激励型薪酬体系
  • 面对竞争日益激烈的市场环境,如何设计出具有激励性的薪酬体系,以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,达到吸引、保留、激发人才的“多赢“?如何通过策略性薪酬体系的设计,合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理,提升中高层管理人员的能力、绩效?以提升企业的竞争力,支持企业战略的实现?
  • 2022-11-15 13:17  
  • 主讲老师:胡晓莉 课时安排:1天,6小时/天
面议
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