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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 人才是第一资源，无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。人才的选育用留工作是每家企业的重要工作，管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开各项人力资源管理工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。 课程收益：本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势，结合企业日常运营管理，全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使各级管理者的知晓人力资源管理任务，懂得运用人力资源管理
  • 2022-11-15 12:55  
  • 主讲老师：杨栋 课时安排：2天，6小时/天
 面议
金牌面试官——如何提高招聘精准度
  • 金牌面试官——如何提高招聘精准度
  • 企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，那么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者人才面试与甄选的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对人才面试与甄选方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。
  • 2022-11-15 12:55  
  • 主讲老师：杨栋 课时安排：2天，6小时/天
 面议
目标管理与计划执行
  • 目标管理与计划执行
  • 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保
  • 2022-11-15 12:55  
  • 主讲老师：杨栋 课时安排：2天，6小时/天
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企业流程优化与管理
  • 企业流程优化与管理
  • 流程优化是企业改进的一项长期工作，但在很多企业却一直不被重视，得不到完善，流程运作不顺畅，不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件，良好的流程管理是很多企业各项管理的基石。只有在公司战略和运营层面上，探讨流程改进的内容，掌握流程改进的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
  • 2022-11-15 12:55  
  • 主讲老师：杨栋 课时安排：2天，6小时/天
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群策群力、配合有术——新时代非人八诀 （版权课程）
  • 群策群力、配合有术——新时代非人八诀 （版权课程）
  • 2021年管理者的“白垩纪”，大数据、云计算、人工智能，物联网、区块链。管理者将何去何从呢？在管理历史的进程中，2021年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！ 未来的您，要计划，还是要进化； 未来的您，要控制，还是要颠覆； 未来的您，要封闭，还是要开放； 未来的您，要绩效，还是要体验； 未来的您，要淘汰，还是要裂变； 2021之后的数字化新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势。 今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对
  • 2022-11-15 12:55  
  • 主讲老师：杨文浩 课时安排：2-3天，6小时/天
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高瞻远瞩、重新建构 ——十四五期间国企人力资本激活与重构
  • 高瞻远瞩、重新建构 ——十四五期间国企人力资本激活与重构
  • 2020年是十四五规划年，在内部深化改革和外部不确定性增加的大环境下，十四五人力资源战略规划除了紧扣国企在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外，更应该有基于国企人力资源管理特性及整体人力资源管理发展态势的深层战略认知和前瞻性战略预判，以实现十四五期间国企人力资源对整体战略的支撑，并将国企人力资源的基础资源型优势在数字化运营和强组织态势下进一步转变成结构上的组织性优势和结果上的效能性优势。 本课程结合十四五期间我国深化经济改革大背景，适应新时代发展多变性、不可预测性，结合国有企业改革发展不同阶段的人力资源
  • 2022-11-15 12:55  
  • 主讲老师：杨文浩 课时安排：2-3天，6小时/天
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统筹协调、赋能增效—— 变革中HR管理新运营逻辑（版权课）
  • 统筹协调、赋能增效—— 变革中HR管理新运营逻辑（版权课）
  • N年前，有人提议炸掉人力资源部，到2021年，人力资源部是不是该消失了？因为传统HR给到我们的无非就是选用育留四个方面，如果你非要细化吗，也就是人力资源招聘、培训、考核、薪酬以及劳动关系几个模块，经济发展的今天，这些固化的职能制HR的角色越来越不适应企业发现的需要。那么HR该做如何做呢？以往成功的经验将变成今天死亡的加速器。人力资源管理者必须清空内存，重启管理逻辑思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势。 基于新时代人力资源管理新业态、新环境、新问题、新趋势，在大数据、云计算、物联网、智能化的今天，我们从人
  • 2022-11-15 12:55  
  • 主讲老师：杨文浩 课时安排：一阶段：2天，6小时/天 二阶段：3天，6小时/天 三阶段：4天，6小时/天
 面议
招聘面试方法与技巧
  • 招聘面试方法与技巧
  • 企业竞争日益激烈，企业竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，那么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。
  • 2022-11-15 12:54  
  • 主讲老师：左京 课时安排：2天，6小时/天
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卓越领导力塑造
  • 卓越领导力塑造
  • 领导是规划未来并带领下属奔向未来的人，领导是一个组织、一个单位的灵魂与罗盘，领导力直接决定组织的发展力、竞争力。领导者领导有方，才能把理念化为行动，把愿景化为现实。 本课程以提升中高层领导力为主线，重点提升中高层领导者的关键能力，即：价值引领、文化统御的能力，激发激励、调动下属的能力，角色管理、群策群力的能力。
  • 2022-11-15 12:54  
  • 主讲老师：左京 课时安排：2天，6小时/天
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现代企业人力资源管理
  • 现代企业人力资源管理
  • 盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。 如果您的团队正面临着上述现状，您必须进行慎重思考了！因为：任何管理者首先都是人力资源管理者！人是企业的第一大成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！ 我们必须：彻底解决“进人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能重视与
  • 2022-11-15 12:54  
  • 主讲老师：左京 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。 如果您的团队正面临着上述现状，您必须进行慎重思考了！因为人是企业的第一大资源与成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业的管理者在激烈的市场竞争的今天都必须具备的核心能力之一！所以任何管理者首先都应该是人力资源管理者！ 我们必须彻底解决“进人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司的人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，使公司的所有管理人员都能重视与发展人
  • 2022-11-15 12:54  
  • 主讲老师：左京 课时安排：2天，6小时/天
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总裁平衡管理模型（拳头课）
  • 总裁平衡管理模型（拳头课）
  • 作为企业决策者，创新与决策是卓越胜任素质的表现。我们深知：常识，要和大家一致;技能，则要与众不同；平常群体中，关注出众的人；出众群体中，关注平常的人；关注异常，而不关注正常；关注例外，而不关注例行;分饼，给老同志;画饼，给年轻人；吃饼，和中坚力量。各种平衡体现的是领导者的领导力，犹如指挥家在乐队面前既要富于激情(出绩效)，又要做到平衡。管理中不谐和音是和谐音完整的一部分。在组织的舞台上，权威人物并不是进行独立于大众的表演。
  • 2022-11-15 12:54  
  • 主讲老师：邓雨薇 课时安排：3天，6小时/天
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总裁自我统筹管理与自我超越
  • 总裁自我统筹管理与自我超越
  • 古希腊哲学家泰勒斯说：“做什么最容易，向别人提意见最容易；做什么事情最难，管理好自己最难。”当代管理大师彼得･德鲁克也说：“有伟大成就的人，向来善于自我管理，然而，这些人毕竟是凤毛麟角。但是今天，即使是资质平庸的人，也必须学习自我管理。”学会自我管理，是通向成功的一把钥匙。那么，什么是自我管理呢？即知道自己应该做什么，怎么做，如何采取高效行动。而自我超越是“软东西”，部分基于诸如直觉和个人愿景这类不可量化的概念。 没有人能以小数点后面三位数的精度，测量自我超越对生产率和公司底线的贡献。但是自我超越水平高
  • 2022-11-15 12:54  
  • 主讲老师：邓雨薇 课时安排：3天，6小时/天
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非人力资源管理的人力资源管理
  • 非人力资源管理的人力资源管理
  • 非人（非人力资源经理）为了带好队伍，应该在人才的选、用、育、留方面提升胜任素质。当今社会正处于知识经济时代，技术方面，网络技术的更新换代对管理模式有了全新的要求；服务模式方面，人们的财务期望更高，更关注无形产品如服务、娱乐、旅游、信息、软件；管理方面，知识性员工创造了最大的价值，他们受过良好的教育，对于激励管理方式有了新的要求；员工流动方面，高技术企业员工流动性加大，知识性员工内部分化加快；生活方式方面，人们的工作和生活更加具有个性化，如家庭网络工作模式方兴未艾。所以现代企业管理者对人才的选用育留一定要站
  • 2022-11-15 12:54  
  • 主讲老师：邓雨薇 课时安排：2天，6小时/天
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不忘初心、砥砺前行—— 新时代六维领导力提升（版权课）
  • 不忘初心、砥砺前行—— 新时代六维领导力提升（版权课）
  • “现代管理学之父”彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今新经济时代的生存系统新常态影响乃至决定者企业组织的行为，领导者需要确定正向目标，激活团队动力，提升组织绩效！企业组织的发展绩效最终取决于组织中个体的行为!关注新经济常态下组织行为正在发生和将要发生的重大变化，企业越来越深刻认识到管理者管理技能提升的重要性，我们的课程也将紧紧围绕这一定义，结合企业运营规律、贴近企业文化特色，在管理认知与管
  • 2022-11-15 12:53  
  • 主讲老师：杨文浩 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
赋能增效、盘明萃赋 ——关键人才盘点与梯队重构
  • 赋能增效、盘明萃赋 ——关键人才盘点与梯队重构
  • 国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？ 本微咨询课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过培训为
  • 2022-11-15 12:53  
  • 主讲老师：杨文浩 课时安排：3天，6小时/天
 面议
精兵为魂、强将为范 —企业卓越管理者综合领导力提升
  • 精兵为魂、强将为范 —企业卓越管理者综合领导力提升
  • 世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今天中国发展宏观环境进入经济新常态，这些新经济时代的生存系统新常态影响乃至决定者组织的行为，而组织的发展最终取决于组织中个人的行为! 关注新经济常态下组织行为正在发生和将要发生的重大变化，各级组织越来越深刻认识到管理者人力资源管理提升的重要性，我们的课程也将紧紧围绕这一定义，结合企业运营规律、贴近企业文化特色，在管理认知与管理
  • 2022-11-15 12:53  
  • 主讲老师：杨文浩 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
链接赋能、重新启动 ——基于组织平台的HR+三支柱聚焦经营
  • 链接赋能、重新启动 ——基于组织平台的HR+三支柱聚焦经营
  • 1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念 1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义。 ……时代变迁、人力资源管理一路走来…… 1996年，托马斯.斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部。 2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上提出我们为什么恨HR! 2014年，管理咨询巨头拉姆。查兰发出了拆分人力资源部的呼声。 2018年，传统人力资源备受争议的一年…… 2021年，我们不得不宣告了旧有的人力资源管理模式的即将消逝，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控
  • 2022-11-15 12:53  
  • 主讲老师：杨文浩 课时安排：2天，6小时/天
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领导权过渡——新任经理成功五步法
  • 领导权过渡——新任经理成功五步法
  • 对于刚刚上任的经理、总经理等领导来说，无论是什么级别的，在最初的几个月当中，我们将面临着各种新环境、新业务、新企业文化体系、新人事关系等等的各种挑战，虽说你已经是职场精英，但很可能也常会招致各方面的批评和评价，这些情况也可能会导致你的心里落差与发自内心的抵触，很多优秀的人才都是如此被水土不服的现象所伤害或无法从容上任。 但我们可以看到有些职场精英人士又可以很快的融入新公司或新晋级的工作岗位，这就需要有一门好的课程来帮助这些新任领导干部如何尽快的、融洽的、从容的面临这些困难以及该釆取怎样的措施去克服这些困
  • 2022-11-15 12:53  
  • 主讲老师：马红忠 课时安排：2天，6小时/天
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积极领袖力——四效领导力
  • 积极领袖力——四效领导力
  • 如今领导力课程满天飞，但我们需要了解的一个问题，什么是有效的领导力，“领导特质”和“绩效”怎么影响有效的领导力，领导力的提升与绩效的关系。中国各型企业的转型升级、商业模式创新发展也已经到了非常关键的时刻，因此，中国企业也必须需要培养和造就出一代卓有成效的领导者，企业也迫切的需要一门针对绩效清晰定义并有效取得绩效的一门课程，同时培养一批能正确面对绩效的管理者，无论在创新性、实用性方面能够看到中国更多的企业领导者、培训工作者在符合国情的领导力理论与实践方面获得大发展。
  • 2022-11-15 12:53  
  • 主讲老师：马红忠 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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