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冠军企业的顶层设计(拳头课)
  • 冠军企业的顶层设计(拳头课)
  • 以“新三板”的崛起为标志的投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。 企业就象一辆F1赛车,战略与组织是两个关键驱动;领导者就是F1赛手,组织能力与推动力是两项关键能力。一流的赛手驾驶一流的赛车,企业才有成为企业冠军的可能。
  • 2022-11-15 12:52  
  • 主讲老师:邓雨薇 课时安排:3天,6小时/天
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建立一所有用的大学——企业大学筹建、创新与运营实践
  • 建立一所有用的大学——企业大学筹建、创新与运营实践
  • 在社会飞速发展的现阶段,各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求,为此,众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院,但苦于此方面人才与解决方案缺乏,企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈,而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就,而是需要扎实的基础与长期运营的策略。
  • 2022-11-15 12:50  
  • 主讲老师:马红忠 课时安排:2天,6小时/天
面议
金种子计划——企业人才梯队建设与培养最佳实践
  • 金种子计划——企业人才梯队建设与培养最佳实践
  • 都说企业竞争归根结底是人才的竞争,但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅,随着数字化和人工智能的发展,如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标,更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。 许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区,如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后,只有上面的人早日升迁或离开,接班人才有机会得到晋升,这样人才储备就变成了人盯人计划,还有企业后备人才的选拔很大程度上依赖于上级领导者,如果上级领导者不能公开、公正、公平的选拔,就有可能出现“千里马
  • 2022-11-15 12:50  
  • 主讲老师:马红忠 课时安排:2天,6小时/天
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非人力资源经理的人力资源管理
  • 非人力资源经理的人力资源管理
  • 如要想成为一名卓越的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。非人力资源部门经理如果能够在制定一项工作流程的规章时分工协作,参与讨论,积极提出意见,对公司人事规章的制定会有很大帮助。非人力资源经理跟人事部门配合得越紧密,交流越融洽,对整个企业在人力资源管理方面的帮助。
  • 2022-11-15 09:25  
  • 主讲老师:徐正 课时安排:2天,6小时/天
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项目管理实战训练
  • 项目管理实战训练
  • 通过培训,项目经理掌握项目管理系统理论、方法,学会如何将系统方法应用实际工作;直线管理人员培训后了解项目运作中存在的问题,了解如何建立项目管理体系支持项目等问题。
  • 2022-11-15 09:19  
  • 主讲老师:刘世荣 课时安排:2天
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流程管理与标准化
面议
管理者的项目管理思维
  • 管理者的项目管理思维
  • 项目管理是一种先进的管理技术,更是一种系统管理的思维方式!相对于技术而言,唯有思维上的改变才能更广泛地对管理者发生积极的影响。
  • 2022-11-15 09:17  
  • 主讲老师:刘世荣 课时安排:2天
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提升管理人员执行力
面议
全场景共创领导力
  • 全场景共创领导力
  • 本课程通过场景重现的方式,学员模拟企业几乎全部实际工作场景,根据在场景中各角色的表现,老师测评并辅导大家发现自身的短板和问题点,明确领导力进化路线图,使用老师提供的工具,提升领导力,从而提升绩效,最后小组各角色按照进阶的路径,进行团队共创演练,借假修真,掌握所学方法或工具。
  • 2022-11-15 09:15  
  • 主讲老师:刘世荣 课时安排:2天
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情境领导力
  • 情境领导力
  • 情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能。它主张根据情境的不同。通过对被领导者准备度的判断来使领导者调整自己的风格,这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长。
  • 2022-11-15 09:15  
  • 主讲老师:刘世荣 课时安排:2天
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领导者之剑——问题分析与解决
  • 领导者之剑——问题分析与解决
  • 本课程学员现场应用学到的方法解决企业当前面临的实际问题,最终得出解决办法,不仅验证方法的有效性,还可以带回去直接落实。
  • 2022-11-15 09:15  
  • 主讲老师:刘世荣 课时安排:2天
面议
问题分析解决沙盘模拟
  • 问题分析解决沙盘模拟
  • 沙盘使本课程学习的过程既实战、实用又充满乐趣。按照沙盘课程的步骤,学员全情投入,现场应用学到的方法解决典型的实际问题,最终得出解决办法,学有成效。
  • 2022-11-15 09:15  
  • 主讲老师:刘世荣 课时安排:2天
面议
人力资源管理多模块实战
  • 人力资源管理多模块实战
  • 本课程按照人力资源管理人员的工作需要,分为多个模块,可以单独培训部分模块,也可以设计成为系列课程。分别进行讲解,各模块的内容相对独立,也会分析模块之间的关联关系。
  • 2022-11-15 09:14  
  • 主讲老师:刘世荣 课时安排:3-8天
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人力资源管理之选、育、用、留、激
  • 人力资源管理之选、育、用、留、激
  • 课程以学员为中心,结合案例,以学员参与互动及现场辅导为重点,解决工作中常见的各种问题;提供活学活用的人才管理工具和流程方法,学员在愉悦的氛围中融会贯通。
  • 2022-11-15 09:14  
  • 主讲老师:刘世荣 课时安排:2-3天
面议
金牌面试官——精招细选、赢在人才
  • 金牌面试官——精招细选、赢在人才
  • 本课程将招聘前明确岗位要求、面试时的识人技能、人岗匹配等问题详细讲解、演练,使经理人员在招聘面试方面的技能一步到位,并为公司建立完善的人才招聘、选拔体系指明方向。
  • 2022-11-15 09:14  
  • 主讲老师:刘世荣 课时安排:2天
面议
疫情下的员工心理建设
面议
如何提升员工忠诚度
面议
新时代管理:与95后员工价值共生
面议
新员工的留存和激励让每一位管理者都成为管理高手
面议
新生代员工的选用育留让每一位管理者都成为管理高手
面议
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