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新安全生产法解读及践行安全生产法职责专题培训 ---事故的零容忍暨刑法修正案（十一）和2021新安法解读
  • 新安全生产法解读及践行安全生产法职责专题培训 ---事故的零容忍暨刑法修正案（十一）和2021新安法解读
  • 本次培训，主要结合新《安全生产法》和《刑法修正案》，了解掌握国家的安全政策与趋势，明确各岗位的安全生产主体责任，解决安全管理“谁来做”和如何推行全员参与安全管理，同时使各岗位员工了解在实际工作中，如何践行安全生产法律法规的职责，需承担的安全生产法律责任。有效规避公司和个人的风险，提高员工的安全生产法律意识，提升遵法守律的自觉性，保障公司的安全生产，为公司安全保驾护航。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李广安 课时安排：2天，6小时/天
 面议
危险废弃物及危险化学品安全管理
  • 危险废弃物及危险化学品安全管理
  • 同时为了保障危险化学品管理和使用者的安全与健康，提高员工对危险化学品性能以及危险废弃物的危害的了解、使用技能和控制能力。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李广安 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
应急管理体系与消防安全管理最佳实践
  • 应急管理体系与消防安全管理最佳实践
  • 各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。 各公司都迫切需要通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升基层人员应急管理反应能力和安全管理技能与素养，用卓越的安全管理方法提高员工的安全意识，促进实现零事故的组织安全绩效目标。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：李广安 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
提质降本增效--精益管理导入落地实施方法
  • 提质降本增效--精益管理导入落地实施方法
  • 本课程专为生产管理及技术人员而设计，旨在培养生产管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用，课程全程穿插大量生产现场改善案例表单可供参考。本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，帮助学员建立管理信心，具备基本的传授能力与领导实施能力。通过本次培训,使学员对精细化管理、精益化改善有一个全面的了解,并能够运用其技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的各种问题。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
全面降本增效-精益企业的五项全能管理
  • 全面降本增效-精益企业的五项全能管理
  • 本课程系统的介绍精益企业人机料法环管理的最佳实践工具，每一个工具解决一个现场问题，为您企业的精益转型指明方向。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
金牌班组长管理能力提升训练
  • 金牌班组长管理能力提升训练
  • 本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益管理中所需运用的TWI工具方法，清晰基本内容，准确定位职责，掌握推动方法。 三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长!
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
6S标杆现场建设实战攻略
  • 6S标杆现场建设实战攻略
  • 本课程将让您透彻领悟6S含义，熟练掌握6S推进技巧以及长效维持6S的一套管理机制！课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益设备管理TPM（全员生产性维护）
  • 精益设备管理TPM（全员生产性维护）
  • 近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
TQM全面质量管理与质量意识提升课程大纲
  • TQM全面质量管理与质量意识提升课程大纲
  • 企业只要运营就会有问题，如何提前预防并系统的解决问题，TQM全面质量管理提供了系列的系统解决问题的技术，业界评论只要照着TQM全面质量管理去做，企业就会成功。本课程通过讲解、案例展示、案例分析、学员讨论等方式给企业培训一批全面企业管理人才，让企业的运营和发展拥有强有力的后盾，达到永续经营。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
PMC生产计划与物料控制
  • PMC生产计划与物料控制
  • 如何让信息流、物资流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？……唯有集聚全员力量，打好生产系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题，本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的操作表单提供，助力企业执行！欢迎报名参加！
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益成本管理课程大纲
  • 精益成本管理课程大纲
  • 本课程专为管理及技术人员而设计，旨在培养管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用。本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，帮助学员建立管理信心，具备基本的传授能力与领导实施能力。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：刘刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益与6S管理实务----屋不扫，何以扫天下
  • 精益与6S管理实务----屋不扫，何以扫天下
  • 很多公司都在实施6S，但效果都不是很好，就在于“把6S看得过于简单（简单≠容易、没有深刻认识6S的深刻内涵和推行要领）”。要想使6S获得成功，必须要一个好的推行策略加上长期不懈地坚持检查、改善。
  • 2022-11-15 14:41  
  • 主讲老师：李剑波 课时安排：2天，6小时/天
 面议
自主安全管理与卓越安全管理最佳实践落地
  • 自主安全管理与卓越安全管理最佳实践落地
  • 安全生产管理专家李广安老师，结合杜邦卓越安全管理和安全管理爱的模型人性化内容策划、制作了系列专题实战落地课程，帮助企业构建一道安全防火墙。
  • 2022-11-15 14:39  
  • 主讲老师：李广安 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
LCIA低成本智能自动化实务和防错法实战技能提升
  • LCIA低成本智能自动化实务和防错法实战技能提升
  • 为帮助企业运用“低成本自动化改善”的技术，提升企业竞争力，培育企业改善人才，形成改善文化，特别总结老师20多年的现场改善经验，重点介绍20个不同场景的典型案例分析，通过低成本自动化的改善活动可以提高生产现场的生产效率，缩减成本，以及工厂安全的提升，消减各种各样的浪费有着显著效果，同时对于环境保护也非常有效。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主讲老师：李明仿 课时安排：2天，6小时/天
 面议
金牌班组长六项全能技能提升
  • 金牌班组长六项全能技能提升
  • 本课程将从金牌班组长的角色认知入手，重点讲述金牌班组长应掌握的五大综合管理技能。分别从角色定位、工作指导,现场管理与改善,沟通技巧,激励团队6个维度进行分析。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主讲老师：李明仿 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析
  • 卓越现场管理与改善技能提升之18个典型案例分析
  • 通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。现场改善如果做不好，企业在竞争中就失去了制高点。本课程重点探讨如何进行现场管理，如何进行现场改善，并详细介绍20个现场发生的典型案例及改善工具，帮助企业生产管理人员快速掌握改善方法，达到精益改善，提高效率的目的。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主讲老师：李明仿 课时安排：2天，6小时/天
 面议
向管理要效益—制造业降本增效20个实战技法
  • 向管理要效益—制造业降本增效20个实战技法
  • 基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争状况，从成本的定义与分类，通过人财物等维度分析，如何降低采购成本，如何降低生产生产，如何降低质量成本，如何降低运营成本等方面来探讨。让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主讲老师：李明仿 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越PMC --敏捷生产计划与精准物料控制
  • 卓越PMC --敏捷生产计划与精准物料控制
  • 很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主讲老师：李明仿 课时安排：2天，6小时/天
 面议
创新思维与成本降低之20个典型案例拆解
  • 创新思维与成本降低之20个典型案例拆解
  • 制造企业中，生产制造成本往往占据约60%-70%的比例。如果对成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单。产品质量不稳定，频繁返工和处理市场退货，造成品质成本居高不下。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主讲老师：李明仿 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益生产沙盘模拟与生产效率提升
  • 精益生产沙盘模拟与生产效率提升
  • 沙盘模拟训练和传统的培训课程在教学方法上存在着巨大的差异，传统培训是一种灌输式的被动学习过程。沙盘培训则恰恰相反，学员通过模拟企业生产现场环境，依靠亲身体验完成培训和学习，将理论知识与现场管理相结合，沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主讲老师：李明仿 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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