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内修外炼：六维班组长综合能力提升训练营
  • 内修外炼：六维班组长综合能力提升训练营
  • 制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的现场管理干部不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：班组长直接影响着工厂管理的效率和竞争力，车间的基层干部是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组长培训是世界级工厂提升管理效率的重要部分
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：吴东翰 课时安排：3天，6小时/天
 面议
转危为安：TQM全员质量管理推行实务
  • 转危为安：TQM全员质量管理推行实务
  • 本课程研修TQM全员质量管理推行实务，掌握TQM的基本工作方式，提高全员质量意识，以全员参与质量管理作保证，通过“全员、全范围、全过程”的质量管控，提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段，最终实现零缺陷的企业目标
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：吴东翰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赢在现场：金牌班组管理技能提升
  • 赢在现场：金牌班组管理技能提升
  • 本系列课程首先从班组现场管理的角色定位开始，落实职责的同时，指导班组长如何做好每日工作安排；第二步做好现场精益5S管理与优化，通过现场5S的落实，创造良好的生产现场，并将问题显性化；第三步做好现场效率改善，从八大浪费入手，导入七大改善工具，让具备管理能力的人员具备瓶颈打通、效率提升的动手能力；第四步让管理者真正从一名现场管理者成长为一名生产资源的现场协调者，提升组织协调能力，全力以赴保证生产任务的达成。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：陶建科 课时安排：3天，6小时/天
 面议
赢在现场：生产计划与物料控制PMC
  • 赢在现场：生产计划与物料控制PMC
  • 如何让信息流、物资流高效打通？如何让职能部门支持生产？如何体现整体业绩？. . . . . . 唯有集聚全员力量，打好生产系统这套组合拳，企业效益才能不断提升，并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题，本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的操作表单提供，助力企业执行！欢迎报名参加！
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：陶建科 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赢在现场：高效生产组织与协调管理
  • 赢在现场：高效生产组织与协调管理
  • 本课程从企业目标入手，前端明确分工，中段做好组织与协调，后段抓现场过程管理与优化，系统性打造优秀管理团队。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：陶建科 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赢在现场：精益5S/6S管理
  • 赢在现场：精益5S/6S管理
  • 陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，借助5S管理模式和生产系统性组织，让管理者工作效率快速提升，逐步成为未来的领导者，同时使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：陶建科 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼
  • 赢在基层—卓越班组长管理能力的五项修炼
  • 从咨询项目的角度思维出发，唐老师借鉴了多年咨询项目的经验，符合“多、快、好、省”的思维惯性，重视班组管理的简单化与标准化，尤其适合中国企业的管理需要，将咨询的思维搬到我们的培训课堂上，真正是训练式培训，减少时间成本和资金成本。自我摸索不如学习、模仿最好的模式，最好的咨询案例，唐老师也许不会给您最好的方式，但一定会给您适合我们的方法与工具，工具接“地气”，拿来就能用，一定会教会你如何管理好你的班组团队。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：唐殷泽 课时安排：2天，6小时/天
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工厂的管理沟通技术
  • 工厂的管理沟通技术
  • 很多沟通的培训只能通用性的，一般不结合工厂的实际运用，可以帮助一般的生活或简单工作的沟通效率，但对于特殊的工厂现场的管理问题所起作用就不是明显，拿一个通用的沟通模型，确实对班组长或生产主管帮助不大，他们是一个只看结果的岗位，本沟通课程从管理的角度处出发，结合班组长的8步管理思维，结合工厂的实际情况与案例，重点在于教会班组长、生产主管用什么方法、表单、什么步骤，一步一步去沟通协调，它是一门工厂管理者的必修课。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：唐殷泽 课时安排：1天，6小时/天
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现场管理与生产效率提升
  • 现场管理与生产效率提升
  • 随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过生产效率和成本分析，提升学员改善的能力，增强生产核心力量，为管理者能力提升打下基础，提升竞争力。
  • 2022-11-15 14:45  
  • 主讲老师：唐殷泽 课时安排：2天，6小时/天
 面议
金牌班组长初级精益知识训练
  • 金牌班组长初级精益知识训练
  • 《金牌班组长初级精益知识训练》课程，是宋曦老师根据自己多年来在丰田公司反复见习、交流、学习去总结而成，这是一门专为对刚起步的班组长或正在准备做精益生产的企业精心打造的班组长管理技能系统提升经典课程。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主讲老师：宋曦 课时安排：2天，6小时/天
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PMC—生产计划与物料精益管控实战训练（2022）
  • PMC—生产计划与物料精益管控实战训练（2022）
  • 本课程将针对以上从计划排产方式，计划过程控管方式，计划核算工具着手，让学员不仅学习到目前国内最先进的计划理念、而且还学习到众多实用工具与表单（课程结束老师将拷贝一批老师在做生产总监管工厂时、给企业做计划咨询时的工具与表单给学员）。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主讲老师：宋曦 课时安排：2天，6小时/天
 面议
TQC全面质量管理
  • TQC全面质量管理
  • 全面质量管理，它运用先进的质量管理理论和工具，从产品全寿命周期去策划和管控产品质量。它围绕客户的需求，以预防、控制和持续改善作为主要管控手段，再辅以质量管理体系建设，质量绩效考核，质量技能管理培训的手段，系统性地控制和保障质量，将质量不良发生的概率降低到最小，使客户满意，实现最小质量损失成本。本课程，是宋曦老师根据自己16年工厂做生产厂长、总监及副总时对现场品质工作指导的成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场品质提升经典课程。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主讲老师：宋曦 课时安排：2天，6小时/天
 面议
TWI--- 一线管理者的管理技能训练----精益班组长高阶训练
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精益管理：八大浪费与IE七大改善
  • 精益管理：八大浪费与IE七大改善
  • 本课程将以一种全新的管理系统思维，让生产任务和实现过程实现全员互动，紧密结合，确保执行结果的达成，真正做到工作配合与执行“0”借口,解决管理方面的严重浪费。真实提升企业管理水平。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主讲老师：陶建科 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
精益管理：全价值链生产运作精细化管理
 面议
精益管理：全员质量管理TQM
  • 精益管理：全员质量管理TQM
  • 产品的质量是全环节控制出来的，质量水平最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，人、机、料、法、环、质、测等诸多因素是否受控，是否达成良好的结果，与职能部门是否协同，密切相关，本课程提供了一系列重要而且具有实操特色的方法和工具，以及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效“优质”运作管理模式。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主讲老师：陶建科 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益生产之价值流VSM应用
  • 精益生产之价值流VSM应用
  • 如何让精益生产或精细化管理模式落地，陶老师提供长效机制，保证学习效果和课后的思维变化、行为变化，真正认人对生产制造管理模式耳目一新。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主讲老师：陶建科 课时安排：2天，6小时/天
 面议
基于价值工程的产品降本增效实践
  • 基于价值工程的产品降本增效实践
  • 产品方法论解决市场需求与产品实现限制之间的鸿沟，而VE价值工程则是解决产品方案在落地过程中的具体产品价值升级与降本等具体细节问题。VE价值工程是产品优化的具体执行工具，因此企业可以推动价值工程项目来确保产品在市场上的全面领先。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主讲老师：黎一郴 课时安排：2天，6小时/天
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创新产生价值——精益供应链创新与革命
  • 创新产生价值——精益供应链创新与革命
  • 本课程从供应链发展趋势→供应链战略→供应链架构→供应链绩效全面系统地展开，从理论到方案实践逐一阐述。根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略，供应链策略就是企业商业模式的落地方案，完成产品或者服务的设计实现与交付，同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主讲老师：黎一郴 课时安排：2天，6小时/天
 面议
一线班组长五项通用管理技能提升训练
  • 一线班组长五项通用管理技能提升训练
  • 《一线班组长五项通用管理技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己16年工厂做生产厂长、总监及副总时对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课程。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：宋曦 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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