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精益智造计划：成本最低化的敏捷交付方法
  • 精益智造计划：成本最低化的敏捷交付方法
  • 当企业面向市场时，敏捷交付既是订单资格要素又是订单赢得要素；当管理者面向经营时，敏捷交付既是企业成本控制、现金流量平衡的必然需求，也是企业有效推动组织能力发展的科学手段。当前，企业如何更加有力地面向市场、管理者如何更加有效地面向经营，这是本培训课题的出发点之一。
  • 2023-02-06 17:48  
  • 主讲老师：杨小林 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
精益质量成本管理实训营
  • 精益质量成本管理实训营
  • 什么是质量成本？如何科学管理质量成本？如何科学降低质量成本？如何让质量成本为企业的经营管理服务？如何通过质量成本促进管理干部和员工的质量意识、工作能力有序提升？这正是本课程的关注点。
  • 2023-02-06 17:46  
  • 主讲老师：杨小林 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
精益成本分析与控制实务
 面议
卓越生产管理工作坊
  • 卓越生产管理工作坊
  • “制造强国”的基本假设是实体/制造业要强，“生产强企”的基本假设是企业生产/制造职能及其能力要更强，很显然：过往缺少科学管理和先管理思想及有效落地技法的粗放式生产管理将会面临极大的挑战，甚至还会成为企业实现发展战略的短板。
  • 2023-02-06 17:43  
  • 主讲老师：杨小林 课时安排：4天，6小时/天
 面议
提质降本：精益生产训练工作坊
  • 提质降本：精益生产训练工作坊
  • 系统了解精益生产的核心思想及原则 掌握精益质量、精益成本管理的实效方法和实用工具 提升产品合格率、减少不良品的产出 改善生产成本、减少人工/材料的耗用
  • 2023-02-06 17:42  
  • 主讲老师：杨小林 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
三精十二化：增长增效与降本工作坊
  • 三精十二化：增长增效与降本工作坊
  • 所谓三精管理，即组织精健化、管理精细化、经营精益化，是集企业经营与管理于一体的经营心法和管理工法，其路径是围绕企业的增长增效与降本，通过“三精十二化”系统化的手段与工具打造企业的持续竞争力，从而实现企业做强、做优、做大的目的。
  • 2023-02-06 17:41  
  • 主讲老师：杨小林 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益质量：五大管理工具实训营
  • 精益质量：五大管理工具实训营
  • 纵观工业社会的历史进程，率先实现并保持向广大消费者连续提供稳定、一致产品的是汽车工业，汽车工业的质量管理是最具经济性和最有成效的——这也是后来包括航空航天、生命医疗、IC、电子电器、机械、通讯设备及终端、精密制造等全工业企业均愿争相效仿的原因。
  • 2023-02-06 17:40  
  • 主讲老师：杨小林 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
精益设计开发：FMEA暨失效模式实训工作坊
  • 精益设计开发：FMEA暨失效模式实训工作坊
  • 如何强化设计开发的有效管理？如何减少设计开发、生产制造、质量控制等过程的作业失效？如何有效促进设计开发团队之间，以及设计开发团队与制造、质量之间的高效协同？从而有效提升设计开发的一次成功率、缩减设计开发周期、促进设计开发团队成等课题，正是本培训课程的核心关注焦点。
  • 2023-02-06 17:39  
  • 主讲老师：杨小林 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
精益创新：十三个研究与开发管理原则
  • 精益创新：十三个研究与开发管理原则
  • 本课程源自世界500强著名跨国集团企业的精益管理之成功实践（丰田、东电化、等），又随本人在担任民营集团企业总经理数年期间的大力改造和多年管理咨询顾问的实践验证，已成功助力河北钢铁集团、美珑美利集团、浙江巨力自动化等数家国企、民企通过精益创新重塑企业竞争力。
  • 2023-02-06 17:38  
  • 主讲老师：杨小林 课时安排：1天，6小时/天
 面议
精益5S：快速打造营销型工厂的方法
  • 精益5S：快速打造营销型工厂的方法
  • 本课程源自世界500强著名跨国集团公司的精益管理实践，又随本人在担任民营集团公司总经理数年期间的大力推动和多年管理咨询顾问的实践验证，已成功助力河北钢铁集团、东进农牧集团、三民金属（日）、嘉迪汽车电子、健隆化工、圣奥家具等数十家企业实现了：通过精益5S建设营销工厂的管理目标。
  • 2023-02-06 17:37  
  • 主讲老师：杨小林 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
从优秀到卓越：班组管理能力突破营
  • 从优秀到卓越：班组管理能力突破营
  • 本课程源自世界500强著名跨国集团公司的基层精益管理实践，又随本人在担任民营集团公司总经理数年期间的大力改造和多年管理咨询顾问的实践验证，已成功助力河北钢铁集团、中策橡胶集团、时代集团控股、慕思睡眠股份、东进农牧集团、三民金属（日）、精成科技等十家企业实现了：班组从优秀到卓越的进化。
  • 2023-02-06 17:32  
  • 主讲老师：杨小林 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
基于统计学工具的数据分析实战训练营
  • 基于统计学工具的数据分析实战训练营
  • 本次课程将分层次介绍数据在质量管理各个阶段的应用，包括数据的收集和管理、即时分析和响应以及基于统计学的大数据分析。希望能够抛砖引玉，给大家带来一点点启发，不断的把各种数字化工具应用到工作中去，提升数字化质量管理的水平。
  • 2023-02-04 11:14  
  • 主讲老师：谢鸣 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
如何用质量和精益工具做改善
  • 如何用质量和精益工具做改善
  • 本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具，并采用业内知名企业的视频案例，对改善的过程进行分析。通过培训，学员不仅可以学会工具的使用方法，而且还能获得实用性极强的各种表单，培训结束后能立刻学以致用，投入到改善工作中。
  • 2023-02-04 11:05  
  • 主讲老师：谢鸣 课时安排：0.5天
 面议
质量工具在供应商管理中的应用
  • 质量工具在供应商管理中的应用
  • 质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理。本课程将按照此理念，展开讲解供应商质量管理的各个方面，并通过案例型训练，向学员讲解如何处理实际工作中遇到的问题
  • 2023-02-04 11:04  
  • 主讲老师：谢鸣 课时安排：1天，6小时/天
 面议
DOE田口试验设计实战训练营
  • DOE田口试验设计实战训练营
  • 透过本课程，可以为从事产品开发和工艺改善的管理和技术人员提供一个快速的技术突破手段，提高企业的技术创新能力。
  • 2023-02-04 11:02  
  • 主讲老师：谢鸣 课时安排：1天，6小时/天
 面议
8D快速解决问题
  • 8D快速解决问题
  • 本课程将通过8D这种被业界广为认可的质量问题分析与解决的方法，详细讲解8D运作流程，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合， 从而构建完整的问题分析与解决方案。在课堂上，通过大量的有针对性的练习，使学员能够在短的时间内掌握质量问题分析与解决的方法，极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题。
  • 2023-02-04 11:00  
  • 主讲老师：谢鸣 课时安排：1天，6小时/天
 面议
精益六西格玛绿带实战训练营
  • 精益六西格玛绿带实战训练营
  • 精益六西格玛绿带是精益六西格玛改善项目实施的主导者，是精益思想和六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是精益六西格玛持续改善文化的传播者。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于精益六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
  • 2023-02-04 10:56  
  • 主讲老师：谢鸣 课时安排：3天，6小时/天
 面议
SPC统计过程控制
  • SPC统计过程控制
  • 以及如何采取措施让其稳定。通过对过程能力的计算和分析来预估产品的失效率以决定控制的方式；通过经典案例和和学员的分组练习、研讨，帮助学员掌握 SPC 的应用，以利于学员在实际工作中对工具进行应用。
  • 2023-02-04 10:55  
  • 主讲老师：谢鸣 课时安排：1天，6小时/天
 面议
QFD质量功能展开
  • QFD质量功能展开
  • QFD培训目的在于使学员从对产品和服务的商业成功具有决定性影响的需求分析质量开始，有效运用QFD方法充份识别顾客需求，并判定其相应的轻重缓急，并依据顾客的要求充分展开到对产品规格要求、零件要求、过程要求、检验要求，以确保在所有的相关环节都能有效的达成顾客的期望。
  • 2023-02-04 10:53  
  • 主讲老师：谢鸣 课时安排：
 面议
试验设计法（DOE）实战训练营
  • 试验设计法（DOE）实战训练营
  • 通过筛选试验及部分析因法，从众多过程特性中找出关键的少数的因子，通过全因子法及响应曲面法，建立少数关键因子与关键输出特性的数学模型，从而通过对少数关键的因子建立合理的规范，而确保得到优良的关键输出特性。此课程中对于试验的因子配置及数据分析讲解易于让学员理解
  • 2023-02-04 10:51  
  • 主讲老师：谢鸣 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
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