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价值驱动---精益生产的知行合一
  • 价值驱动---精益生产的知行合一
  • 根据这两个因素，本课程提出了“厘清目标、统一思想、掌握工具、知行合一”的精益生产学习模型，通过精益生产的核心思想学习，让员工的心态从“公司要”转变为“我要”，形成自觉自发的学习氛围，使精益生产成为一种工作习惯。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：邱尉宁 课时安排：2天，6小时/天
 面议
利他共赢：金牌班组长管理技能提升
  • 利他共赢：金牌班组长管理技能提升
  • 本课程根据制造型企业现场管理的实际情况，提炼出以“目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正”为核心思想的金牌班组长管理提升模型，并在课堂上通过理论讲解、现场互动和模拟实战，让员工明白“什么叫合格的班组长，为什么班组长要有这样的能力和如何拥有这样的能力”，有效提升班组长基础管理技能和学习能力，推动班组战斗力持续提升，为企业实现更大价值。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：邱尉宁 课时安排：2天，6小时/天
 面议
秩序井然：5S现场管理推进精益革新
  • 秩序井然：5S现场管理推进精益革新
  • 根据目前企业5S管理的实际情况，本课程通过“厘清概念、树立样板、制定标准、全面实施、交叉检查、持续纠正”的5S管理模型，经过理论讲解和现场实战，现场展示5S管理的价值，快速掌握5S管理技巧，养成持续5S的工作习惯。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：邱尉宁 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益管理：TPM全面生产维护推进实战
  • 精益管理：TPM全面生产维护推进实战
  • 根据目前企业设备管理的实际情况，本课程通过“树立目标、建立样板、制定标准、全面实施、交叉检查、持续纠正”的TPM全面生产维护模型，经过理论讲解和现场互动，展示TPM全面生产维护的价值，学会TPM全面生产维护的管理思路，建立TPM全面生产维护管理手册，实现企业顺畅生产。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：邱尉宁 课时安排：2天，6小时/天
 面议
PMC生产计划与物料控制
  • PMC生产计划与物料控制
  • 本课程通过“概念讲解”、“流程梳理”、“职责明确”、“部门联动”四个方面的讲述，建立对生产计划与物料控制的系统性认知，通过PMC管理工具的使用，直接提升企业价值创造的反应速度，有效实现降本增效。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：邱尉宁 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越班组长系统管理训练营
  • 卓越班组长系统管理训练营
  • 本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具，资深专家与学员现场交流，真正剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题，有效解决车间班组的管理问题，并达成PQCDMS目标。
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：徐兴涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越现场管理
  • 卓越现场管理
  • 【透明化、显现化、立即化】的现场管理境界，是为了让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：徐兴涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
5S/6S/7S管理与目视化
  • 5S/6S/7S管理与目视化
  • 90%的中国制造型企业，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，6S做不好不仅仅影响车间美观度，更多的是带来效率的低下、品质的下滑、交货期的延长、成本的增长、还有客户验厂的通过率。解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理……
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：李开西 课时安排：2天，6小时/天
 面议
中国式精益生产管理
  • 中国式精益生产管理
  • 李老师在国内百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，既熟知甲方运营需求，又有乙方精益落地实操经验，作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，让精益真正成为一种文化，为企业发展添砖加瓦，为个人的成长赋能助力!
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：李开西 课时安排：1天，6小时/天
 面议
风险分级管控核心技术
  • 风险分级管控核心技术
  • 通过参加本培训，使学员能够充分的理解危险源、风险的含义，掌握风险识别与控制的核心技术，不再为以前应付差事的冗余工作而耗费大量的宝贵时间与精力，为企业的安全管理的精细化，起到根本的推动作用！
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：戚锐 课时安排：2天，6小时/天
 面议
现场隐患探查控治实战
  • 现场隐患探查控治实战
  • 本课程让企业真正的掌握全面隐患排查的方法，会运用标准的辨识工具，进行风险分级，通过区别性的控制策略，对不同的隐患施加针对的管控措施，并且按照标准的管控流程，确保隐患治理有效落地，从而达到风险管控的最终目的。
  • 2022-11-15 14:51  
  • 主讲老师：戚锐 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益运营生态圈管理实战
  • 精益运营生态圈管理实战
  • 本课程由主讲老师经过大量时间投入和运营实践，从德国精准化管理、日本精益化管理、中国精细化管理找出一条运营管理的规律，用通俗易懂的案例分析和生活化的常识来讲解运营管理，帮我们理清各个运营环节头绪，让公司各部门配合更紧凑，加快无缝链接。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主讲老师：李丰杰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
智能制造+精细化运营管理
  • 智能制造+精细化运营管理
  • 正如主席说的“打铁还得自身硬”，我们是到了解决内部浪费问题的时候了，我们完全可以实现轻资产运营管理，使企业的利润持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起探讨和学习吧！
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主讲老师：李丰杰 课时安排：1天，6小时/天
 面议
现场六大管理问题与改善对策
  • 现场六大管理问题与改善对策
  • 正如习主席说的“打铁还得自身硬”，我们是到了解决内部浪费问题的时候了，我们完全可以实现轻资产运营管理，使企业的利润持续增长。实战专家团队将生产现场的问题归成六类，针对着六类问题拿出系统的解决思路。理论与实战案例相结合，让学员一听就明白，学会就可以实践。 让我们专业和实战的导师和大家一起分析和学习吧！
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主讲老师：李丰杰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
上岗先上课——新员工安全第一课
  • 上岗先上课——新员工安全第一课
  • 李克强总理今年在电视电话会强调：牢固树立安全发展理念，坚持生命至上、安全第一，深化改革创新，进一步健全应急管理体制机制，严格落实安全生产责任制，严格安全监管执法，强化安全风险防控和隐患排查治理，加强安全基础能力建设，依法严惩违法违规和失职渎职行为，坚决防范遏制重特大安全事故。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主讲老师：李开西 课时安排：1天，6小时/天
 面议
福祸相依 安不忘危——预防安全事故发生的6把宝刀
  • 福祸相依 安不忘危——预防安全事故发生的6把宝刀
  • 习近平对吉林长春长生生物疫苗案件作出重要指示指出，长春长生生物科技有限责任公司违法违规生产疫苗行为，性质恶劣，令人触目惊心。有关地方和部门要高度重视，立即调查事实真相，一查到底，严肃问责，依法从严处理…… 安全事故天天有！何以解忧？唯有“思”“责”“辨”“练”“标”“文”6把宝刀，刀刀见血，让事故闻风丧胆，逃之夭夭！
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主讲老师：李开西 课时安排：1天，6小时/天
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供应链课程系列01 基于企业战略的供应链管理
  • 供应链课程系列01 基于企业战略的供应链管理
  • 通过本课程的学习，你将会发现，高效精准的供应链管理对企业的成本和效率、创新能力、紧跟市场的能力以及吸引和保持客户的能力都会产生至关重要的影响。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主讲老师：董道军 课时安排：2天，6小时/天
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供应链课程系列02 PMC-生产计划与物料管控
  • 供应链课程系列02 PMC-生产计划与物料管控
  • 生产计划和物料控制部门必须充分理解：生产计划、采购准则、物料调度、物资控制（收、发、退、备料、呆滞品管理等）生产计划制定与生产进度控制的重要性，并运用具有良好效果的管理技术解决实际问题。在激烈的市场竞争中，企业要想保质保量地满足市场或客户的需求，生产计划与物料管理控制的好坏，将直接影响到企业能够通过运营获取最大效益。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主讲老师：董道军 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应链课程系列03 高效仓储管理
  • 供应链课程系列03 高效仓储管理
  • 供应链管理要求下的仓储管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库里面为什么总是堆满了库存？仓储空间为什么总是不够? 仓库合理搬运的原则是什么？现场为什么总是脏乱差？仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？发料为什么要花很长的时间去找料？需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理问题为何如此严重？
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主讲老师：董道军 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应链课程系列04 高效库存管理与库存降低技巧
  • 供应链课程系列04 高效库存管理与库存降低技巧
  • 除了原材料和零部件的库存外，生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率，高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。
  • 2022-11-15 14:50  
  • 主讲老师：董道军 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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