生产管理内训-生产管理内部培训课程方案-中国企业家学习网

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大数据产品规划与设计课程大纲
我们完成需求转化的大致框架应该是这样的：用户需求甄别（判断到底是否需要，是不是偶然性）——用户需求调研（掌握底层需求）——产品需求筛选——产品需求评估（看看先做哪一个需求）——产品需求持续迭代（需求持续追踪）。
2023-10-25 11:12
主讲老师：徐增利课时安排：1天/6小时

面议

产业互联网与数字化课程大纲
产业互联网是基于互联网技术和生态，对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的互联网生态和形态。
2023-10-25 10:57
主讲老师：徐增利课时安排：1天/6小时

面议

产业互联网数字化敏捷课程大纲
究其本质而言，敏捷的关键就是缩短反馈的时间。能够做到快速响应。以字节跳动为例，为了提高信息的组织和分发效率，字节跳动用推荐算法为驱动引擎，根据用户的阅读习惯，为用户快速搜索、组织信息，并分发给用户，让用户的满足感得到极大的提升。而且用户使用得越多，算法就被训练得越好，推荐得就越准确。使用抖音的人，都有过不知不觉刷短视频，刷了1个小时的经历。抛开它的负面性不说，单就体验而言，不能不说这种级别的用户体验在现有技术条件下，几乎已经达到极致了。
2023-10-25 10:52
主讲老师：徐增利课时安排：1天/6小时

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产品运营课程大纲
知道用户体验的重要性，好的用户体验决定产品的成败；知道产品和运营的关系，产品生孩子，运营养孩子，就算产品是坨shi，也要把它运营起来的决心和能力；知道产品实现的过程：需求搜集、需求评估、原型交互、PRD、开发上线、数据效果评估、迭代优化。
2023-10-25 10:48
主讲老师：徐增利课时安排：1天/6小时

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SPC 统计过程控制
统计过程控制(Statistical Process Control)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆。
2023-10-10 16:21
主讲老师：王为人课时安排：1天/6小时

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成功的产品经理
产品经理的职责描述仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。
2023-10-08 10:33
主讲老师：孟庆祥课时安排：2天

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招投标审计要点及注意事项
怎么样判断采购价格是否合理: 进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。怎样找供应商:利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。
2023-09-20 11:36
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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6-Sigma绿带训练营
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
2023-09-19 11:29
主讲老师：专职讲师课时安排：5天

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研发效率管理-如何有效缩短产品开发周期
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出有效缩短产品开发周期的十大核心要素，共同促进研发效率的提升。
2023-07-17 15:08
主讲老师：张永杰课时安排：2天，6小时/天

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以客户价值为主的市场思维和产品思维
1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案 2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建 4、了解产品规划的输出过程 5、了解产品管理人在产品开发团队中承担的职责 6、做好产品差异化和细分市场研究，精准定位产品 7、打通需求管理流程，顺畅需求管理过程 8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径 9、分享讲师多个咨询项目的产品管理案例资料（模板、表格
2023-07-17 15:07
主讲老师：张永杰课时安排：2天，6小时/天

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新产品研发流程优化与研发项目管理
1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2. 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”； 3. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 4. 如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向； 5. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 6. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功； 7. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶
2023-07-17 15:01
主讲老师：张永杰课时安排：1-2天，6小时/天

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集成产品开发（IPD）
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
2023-07-17 14:59
主讲老师：张永杰课时安排：2天，6小时/天

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集成产品开发（IPD）
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何
2023-07-17 14:58
主讲老师：张永杰课时安排：2天，6小时/天

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打造爆款产品的生命周期管理体系
一、爆款产品靠什么？ 1. 经营者思维！ 2. 精准的产品定位（市场管理体系） 3. 顺畅的开发实现（开发流程与项目管理体系） 4. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系） 5. To B 和 To C产品管理的区别有哪些？
2023-07-17 14:57
主讲老师：张永杰课时安排：2天，6小时/天

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产品全生命周期管理
一、产品生命周期管理模式概述 1. 打造全方位的产品管理体系 2. 对产品管理体系的八大建议 3. 做正确的事情（市场管理体系） 4. 正确地做事（开发流程与项目管理体系） 5. 找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）
2023-07-17 14:55
主讲老师：张永杰课时安排：2天，6小时/天

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产品经理的五项修炼
施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
2023-07-17 14:54
主讲老师：张永杰课时安排：2天，6小时/天

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产品全生命周期管理
一、产品生命周期管理模式概述 1. 打造全方位的产品管理体系 2. 对产品管理体系的八大建议 3. 做正确的事情（市场管理体系）
2023-07-17 14:51
主讲老师：张永杰课时安排：2天，6小时/天

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效率翻番，库存减半——精益生产工具实战培训大纲
本课程资深讲师多年从事精益生产实践活动，系统传授精益生产的推行方法、宝贵的实战工具，全面提升企业管理水平。
2023-07-12 09:40
主讲老师：孙亚彬课时安排：1天/6小时

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生产制造成本控制与七大浪费
七大浪费是精益生产管理的关注点，如何减少和杜绝七大浪费，管控制造成本，本课程将从生产制造的各个环节全面系统剖释成本的形成过程与控制技巧，构筑企业的制造成本能力，使企业在激烈的市场中获得最大的竞争优势。
2023-06-21 13:13
主讲老师：柳荣课时安排：1天/6小时

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生产计划与物料控制
通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本，有效降低制造成本，是本课程的重点。
2023-06-21 13:00
主讲老师：柳荣课时安排：2天/6小时一天

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