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TWI--- 一线管理者的管理技能训练----精益班组长高阶训练
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精益管理：八大浪费与IE七大改善
  • 精益管理：八大浪费与IE七大改善
  • 本课程将以一种全新的管理系统思维，让生产任务和实现过程实现全员互动，紧密结合，确保执行结果的达成，真正做到工作配合与执行“0”借口,解决管理方面的严重浪费。真实提升企业管理水平。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主讲老师：陶建科 课时安排：1-2天，6小时/天
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精益管理：全价值链生产运作精细化管理
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精益生产之价值流VSM应用
  • 精益生产之价值流VSM应用
  • 如何让精益生产或精细化管理模式落地，陶老师提供长效机制，保证学习效果和课后的思维变化、行为变化，真正认人对生产制造管理模式耳目一新。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主讲老师：陶建科 课时安排：2天，6小时/天
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基于价值工程的产品降本增效实践
  • 基于价值工程的产品降本增效实践
  • 产品方法论解决市场需求与产品实现限制之间的鸿沟，而VE价值工程则是解决产品方案在落地过程中的具体产品价值升级与降本等具体细节问题。VE价值工程是产品优化的具体执行工具，因此企业可以推动价值工程项目来确保产品在市场上的全面领先。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主讲老师：黎一郴 课时安排：2天，6小时/天
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创新产生价值——精益供应链创新与革命
  • 创新产生价值——精益供应链创新与革命
  • 本课程从供应链发展趋势→供应链战略→供应链架构→供应链绩效全面系统地展开，从理论到方案实践逐一阐述。根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略，供应链策略就是企业商业模式的落地方案，完成产品或者服务的设计实现与交付，同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
  • 2022-11-15 14:44  
  • 主讲老师：黎一郴 课时安排：2天，6小时/天
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一线班组长五项通用管理技能提升训练
  • 一线班组长五项通用管理技能提升训练
  • 《一线班组长五项通用管理技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己16年工厂做生产厂长、总监及副总时对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课程。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：宋曦 课时安排：2天，6小时/天
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金牌班组长六项现场管理技能提升
  • 金牌班组长六项现场管理技能提升
  • 《金牌班组长六项现场管理技能提升》课程，是宋曦老师根据自己16年工厂做生产厂长、总监及副总时对生产部门现场日常工作管理与监督的成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课程。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：宋曦 课时安排：2天，6小时/天
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“华为”式班组长综合管理技能提升训练
  • “华为”式班组长综合管理技能提升训练
  • 本课程是宋曦老师根据自己多年对华为班组管理研究、及借助内部关系在华为公司生产现场反复交流，总结出来华为班组管理的成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课程。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：宋曦 课时安排：2天，6小时/天
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卓越班组与金牌班组长培训----众人拾柴火焰高
  • 卓越班组与金牌班组长培训----众人拾柴火焰高
  • 因而班组长管理管理素质的高低，直接影响企业管理的质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。对于生产一线班组长，不仅要有较好的职业化操守，同时要对生产相关的理念与管理技巧有很好掌握，包括如何杜绝浪费提高效率、保证安全生产、现场5S推行、员工质量意识提升。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：李剑波 课时安排：3天，6小时/天
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精益生产与卓越现场管理----消除浪费就是利润
  • 精益生产与卓越现场管理----消除浪费就是利润
  • 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：李剑波 课时安排：3天，6小时/天
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风险理念与质量生产管理实务----风险重在预防
  • 风险理念与质量生产管理实务----风险重在预防
  • 企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏风险意识与改善意识和改善方法，缺少改善的动力。不能发现现场存在的各种质量与生产风险，导致发生很多质量不良导致的浪费现象，如何培养企业管理人员的风险意识并明确管理措施，并激发现场员工的改善和创新意识，从企业管理的浪费挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：李剑波 课时安排：2-3天，6小时/天
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高质量发展与卓越供应链风险管理----圈子决定核心竞争力
  • 高质量发展与卓越供应链风险管理----圈子决定核心竞争力
  • 企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：李剑波 课时安排：2天，6小时/天
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仓储物流管理六把利剑---挖掘潜在金矿
  • 仓储物流管理六把利剑---挖掘潜在金矿
  • 企业中各种库存很多，库存就意味高成本！企业物流规划不善，会导致很多搬运作业，搬运作业就是一种浪费活动，如何降低企业各种库存？如何杜绝不需要的搬运作业？本课程就是告诉学员如何正确规划物流？如何正确控制各种库存？如何管理库存物品的技巧与方法，从而降低仓储物流成本，挖掘潜在浪费的仓储物流成本，给企业带来利润。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：李剑波 课时安排：2天，6小时/天
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生产运营管理
  • 生产运营管理
  • “管”人与“理”事构成管理两大要素，班组建设体系是生产经营落地的基本保障，课程按“无关群众”>“吃瓜群众”>“听话群众”>“朝阳群众”的逻辑顺序，讲解一线员工激励的全过程，以实战案例剖析中国传统文化背景下如何激发全员行动力，如何培育全员执行力，如何把员工从“被管理者”“被考核者”转变为管理的参与者、改进者。
  • 2022-11-15 14:43  
  • 主讲老师：李科 课时安排：2天，6小时/天
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精益降本增效六技法----个降本千万的工厂如何炼成？
  • 精益降本增效六技法----个降本千万的工厂如何炼成？
  • 本课程按制造型企业降本增效实现效果“从大到小”的原则，企业精益现场改善“从整体的局部”的逻辑，整合精益生产关键技法，并将其按前后因果次序形成《精益降本增效六大技法》。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李科 课时安排：2天，6小时/天
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PMC生产计划与物料管理
  • PMC生产计划与物料管理
  • 本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心，分别讲解各级生产计划的策划与实施过程方法；在主生产计划管理培训中，课程依销售预测计划编制→主生产计划转化→适时生产策略优化→物资需求计划→资源整备计划的逻辑顺序，讲解产供销的协调过程；在生产排程管理培训中，课程依滚动出货计划→交付评估组织→滚动排程计划→生产效率预评→计划传递与控制的逻辑顺序，讲解生产拉动的过程。 本课程具有较强实战型，参训学员需认真学习本课程介绍，根据课程中各课堂练习的安排，提前准备好企业相关数据信息，确保课程达成最佳实践效果。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李科 课时安排：2天，6小时/天
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质量问题分析与改进
  • 质量问题分析与改进
  • 十步学习贯穿整个过程，使本课程同时成为一套学习与实践紧密结合的科学训练体系。为企业培养有独立分析和解决问题能力的人才是本课程的基本基本宗旨，课程更关注通过整理和提炼问题分析与解决工具，形成一套标准化的问题解决工具包让参训学员学习掌握，并帮助学员通过现场辅导、内部培训等方式实现【举一反三】，带动企业更多员工参与问题分析改进，提高全员持续改善能力，并最终实现企业持续改进。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李科 课时安排：2天，6小时/天
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示范工厂现场6S落地实操
  • 示范工厂现场6S落地实操
  • 本课程第一部分围绕人、机、料、法、环，以优秀企业现场管理图片及视频案例的讲解贯穿始终，数百份幅世界顶级企业现场管理案例图片及视频介绍使学员能最直观地理解现场初级3S管理的技巧与方法，使之能立即获取现场的改善点并付诸行动； 课程第二部分则从现场安全、设备维保、快速换线、物料拉动和员工激励五方面，用整理、整顿、清扫的方法讲解从“硬件”保障性3S走向“软件”管理性3S的路径方法。 本课程强调了以3S带动5S、6S的实施模式，更首创初级3S和高级3S两大阶段，其目的是帮助学员能更正确地把握现场管理的实质，更准
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李科 课时安排：2天，6小时/天
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TPM全面生产力维护
  • TPM全面生产力维护
  • 先进的设备管理理念与制度建设是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备管理与实施系统，提高现有设备的最有效运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
  • 2022-11-15 14:42  
  • 主讲老师：李科 课时安排：2天，6小时/天
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