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工业工程IE
  • 工业工程IE
  • 课程结合大量实战图片,通过学习使学员能够把技术与管理有机结合,对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。
  • 2023-06-21 12:59  
  • 主讲老师:柳荣 课时安排:2天/6小时一天
面议
精益生产LP
  • 精益生产LP
  • 课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。
  • 2023-06-21 12:59  
  • 主讲老师:柳荣 课时安排:2天/6小时一天
面议
工厂成本管控与压缩
  • 工厂成本管控与压缩
  • 要求我们要将工厂成本作为企业经营上重要的一环加以强调,还需要系统地总结工厂成本独特的规律,并且采用各种技术与方法全维度、系统化压缩与降低成本。
  • 2023-06-21 12:42  
  • 主讲老师:柳荣 课时安排:2天/6小时一天
面议
生产主管技能提升与训练
  • 生产主管技能提升与训练
  • 课程将结合老师10多年的制造业从业经验已经多年丰富的顾问经历,结合企业对一线主管,系统清晰新晋人员的角色识别与任务识别,提高敏锐的洞察力与系统的分析力,拓宽全局决策意识与思考能力,提升自我管理与学习力、沟通力与执行力,打现代制造业现场管理的新型一线主管。
  • 2023-06-21 12:37  
  • 主讲老师:柳荣 课时安排:2天/6小时一天
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生产计划与物料控制
  • 生产计划与物料控制
  • 通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制,以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本,有效降低制造成本,是本课程的重点。
  • 2023-06-21 12:36  
  • 主讲老师:柳荣 课时安排:2天/6小时一天
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生产制造成本控制与七大浪费
  • 生产制造成本控制与七大浪费
  • 七大浪费是精益生产管理的关注点,如何减少和杜绝七大浪费,管控制造成本,本课程将从生产制造的各个环节全面系统剖释成本的形成过程与控制技巧,构筑企业的制造成本能力,使企业在激烈的市场中获得最大的竞争优势。
  • 2023-06-21 12:35  
  • 主讲老师:柳荣 课时安排:1天/6小时
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精益生产LP
  • 精益生产LP
  • 课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。
  • 2023-06-21 12:34  
  • 主讲老师:柳荣 课时安排:2天/6小时一天
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稳在基层-班组长安全培训
  • 稳在基层-班组长安全培训
  • 本节课专为班组长量身打造一堂安全培训课,从法律要求、安全管理两个大的方面,对班组长进行“打磨”,培养班组长懂法、知法、守法,学习安全生产管理理论知识和安全管理工具、方法,提升安全管理技能,确保所辖范围生产安全,保障企业正常可持续经营,安全发展。
  • 2023-05-29 14:37  
  • 主讲老师:徐保强 课时安排:2天,6小时/天
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危险作业管控-有限空间作业安全
  • 危险作业管控-有限空间作业安全
  • ● 责任追究案例警示:解析有限空间事故案例,清楚自身不负责会导致事故悲剧的发生,并因此而承担责任 ● 法律责任意识提升:引入新安全生产法“全员安全生产责任制”“三管三必须”的法律条款要求,让有众人员自身在每次有限空间作业活动中所担负的法律责任,并去遵守之。 ● 实操把控和应急救援管理:学会了辨识危险源、管控危险源,解读在有限空间作业前、作业中的管理要求、技术要求、应急措施,让受众清楚安全的完成有限空间作业前、中、后不出事故,确保安全,以及发生事故以后的应急处置措施。 ● 长期有效的工具和方法:让客户
  • 2023-05-29 14:36  
  • 主讲老师:徐保强 课时安排:2天,6小时/天
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可持续发展-解读环境保护法
  • 可持续发展-解读环境保护法
  • ● 了解环境保护法产生以及修订的背景及缘由,通过环境影响实际案例解读污染物类别和种类,通过环境影响实际案例解读污染物防与治,帮助企业了解管理发展方向。 ● 以案说法解读环境保护法修订前后义务条款内容,解读环境保护法修订前后责任条款内容,帮助企业各层级了解企业工作中的合理对策措施,有效知道企业环境保护及事故预防。 ● 解读环境保护违法触犯的刑法犯罪,提升学员们的环境法意识,从法律角度帮助学员提升环境保护意识。
  • 2023-05-29 14:34  
  • 主讲老师: 课时安排:2天,6小时/天
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化险为夷-企业应急处置能力提升
  • 化险为夷-企业应急处置能力提升
  • ● 了解事故应急救援的基本任务和特点,知晓正确的应急救援方法,提升学员应急处理能力。 ● 学习事故应急管理法律法规,掌握事故应急管理理论框架,构建事故应急管理体系,降低安全生产成本 ● 学习事故发生的类型和原因,掌握各种事故应急救援预案的编制和演练,做到“三不伤”(不伤别人,不伤他人财富,不被他人所伤)
  • 2023-05-29 14:31  
  • 主讲老师:徐保强 课时安排:2天,6小时/天
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风险分级管控与隐患排查治理,构建双重预防机制建设
  • 风险分级管控与隐患排查治理,构建双重预防机制建设
  • ● 了解机制产生的来龙去脉,学习机制的概念内容,创建步骤和流程,掌握各项辨识、评价工具和方法,系统学习隐患识别及分级,明晰目前企业存在的安全问题。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例,让学员明晰工具的实际运用,通过工具表单落实执行到企业的隐患排查中。 ● 针对存在问题纠正,能够有效持续性的改进企业目前存在的安全管理漏洞,从预防角度出发,将关口前移,规避风险事故发生。
  • 2023-05-29 14:30  
  • 主讲老师:徐保强 课时安排:2天,6小时/天
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大历史大管理
  • 大历史大管理
  • 课程从两个方面将中外大历史与企业大管理结合。中国历史提供了企业发展三种管控模式:创业模式、高速发展阶段、成熟转型模式。西方历史提供了企业家的个人意识修炼启示,通过精神修养获取真善美的幸福。
  • 2023-05-09 11:59  
  • 主讲老师:金树松 课时安排:1天/6小时
面议
数智化生产供应链管理优化——库存控制下预测/MRP实务
面议
数智化生产供应链管理优化——DCC交付管制、PMC生产管制
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数智化物流供应链管理优化——物流仓储管理与物料配送管理
面议
数智化供应链管理——优化赋能落地执行、全供应链管理整合
面议
生产供应链管理优化——库存控制下预测+MRP实务+JVMI联合库存管理实战赋能提升
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产品运营方法论+实战课程
  • 产品运营方法论+实战课程
  • 本课程基于以上的思考,萃取互联网大厂的实战案例和经验,设计了一套完整的产品营销策略的课程,能够快速有效的搭建产品营销团队的完整思维体系,并掌握相应的实战技巧。
  • 2023-03-06 11:39  
  • 主讲老师:陈博 课时安排:2天,6小时/天
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用户体验驱动业务增长的方法论
  • 用户体验驱动业务增长的方法论
  • 这就是体验经济的魅力,它激活了人们另外一套思维决策系统,在理性世界观之外,开启了感性世界的大门。在感性商业的世界里,有新的价值、新的标准、新的逻辑和新的方法。 如今基于用户体验的创新管理思潮,站在了商业舞台的中央,被众多世界五百强和行业翘楚推崇。整个社会都掀起了“体验设计经济”的大旗,特别是在新零售、新金融、出行、教育等新兴领域大放异彩。本课程以用户体验设计为核心线索,结合了商业模式、营销定位、产品设计、市场细分、消费心理学、行为经济学等知识模块,最终汇聚成四大模块、数十个模型、上百个知识点,它将带给一
  • 2023-03-06 11:34  
  • 主讲老师:陈博 课时安排:1-2天,6小时/天
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