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供应链生产管理
  • 供应链生产管理
  • 本课程针对如上问题，从供应链生产管理的策略、工具、降本交付、未来四方面作解析并提出解决方案。
  • 2022-11-16 13:48  
  • 主讲老师：陈庆兰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
一学就会的急救指南---突发事件应对与逃生自救互救技能培训
  • 一学就会的急救指南---突发事件应对与逃生自救互救技能培训
  • 加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，可以最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害，在生产安全应急实践中，一些企业存在应急救援预案实效性不强、应急救援队伍能力不足、应急资源储备不充分、救援程序不够明确、救援指挥不够科学、防灾避灾、自救互救能力不足等问题，违章指挥、盲目施救现象时有发生。针对上述问题和薄弱环节，开展防灾避灾、自救互救培训，帮助生产经营单位更好的编制和实施本单位的事故应急预案，提高员工的应急自救、互救技能，提升企业的应急处置能力。
  • 2022-11-15 14:56  
  • 主讲老师：张永杰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
立责于心履责于行---企业中高层领导安全履职尽责培训
  • 立责于心履责于行---企业中高层领导安全履职尽责培训
  • 本课程以从安全法律法规、安全管理等角度深入阐述了企业中高层领导在安全管理过程中应该承担的法定责任是什么（明责）、如何履行安全主体责任（履责：如何做好安全管理工作）、事故法律责任的追究的后果是什么（问责）。深入剖析典型安全事故案例，提高企业中高层安全意识和安全管理技能，牢固树立隐患就是事故的理念，加强风险管理体系和隐患排查治理体系双体系建设，做好安全预防工作，把事故发生的风险和可能控制在最低范围内。
  • 2022-11-15 14:56  
  • 主讲老师：张永杰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
构建防范安全事故两道“防火墙”---企业风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设
  • 构建防范安全事故两道“防火墙”---企业风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设
  • 目前部分企业存在对双重预防机制的作用认识不足、未融入企业现有安全管理体系、与安全生产标准化相互混淆、安全风险辨识评估不到位、隐患排查与风险评估脱节等问题。通过双重预防机制的建立，可以推进企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前，实现从源头防控、标本兼治、重在治本，防范重特大事故的发生。
  • 2022-11-15 14:56  
  • 主讲老师：张永杰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
统合综效——金牌班组长的五项修炼
  • 统合综效——金牌班组长的五项修炼
  • 车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。
  • 2022-11-15 14:55  
  • 主讲老师：朱军 课时安排：2天，6小时/天
 面议
降本增效---精益生产与效率提升
  • 降本增效---精益生产与效率提升
  • 丰田的生产方式TPS在制造业流行几十年的时间，核心是要系统化的消除“浪费”，浪费是精益的语言，精益改善的过程就是不断消除浪费的过程。七大浪费的存在都有它深层次的原因和历史背景，它不是对某个部门或某个人的责任，更不是对个人价值贡献的肯定。
  • 2022-11-15 14:55  
  • 主讲老师：朱军 课时安排：2天，6小时/天
 面议
降本增效---现场八大浪费识别与改善
  • 降本增效---现场八大浪费识别与改善
  • 丰田的生产方式TPS在制造业流行几十年的时间，核心是要系统化的消除“浪费”，浪费是精益的语言，精益改善的过程就是不断消除浪费的过程。七大浪费的存在都有它深层次的原因和历史背景，它不是对某个部门或某个人的责任，更不是对个人价值贡献的肯定。
  • 2022-11-15 14:55  
  • 主讲老师：朱军 课时安排：2天，6小时/天
 面议
QC质量改善小组与QC七大工具应用
  • QC质量改善小组与QC七大工具应用
  • 同一时期，作为最常用最基础的QC七大手法率先在日本兴起，并快速地被应用到了全世界的工厂。1979日本再一次推出新QC七大工具，新QC七影响和推广不如旧QC七，但它们仍然有着独特的优势和价值。
  • 2022-11-15 14:55  
  • 主讲老师：朱军 课时安排：2天，6小时/天
 面议
6S现场推进实务
  • 6S现场推进实务
  • 作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，5S正是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、这五项基本步骤，使员工建立持续改善意识、养成良好的工作习惯；从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、提高企业的竞争力和凝聚力。
  • 2022-11-15 14:55  
  • 主讲老师：朱军 课时安排：1天，6小时/天
 面议
8D问题分析与解决
  • 8D问题分析与解决
  • 福特公司在戴明的PDCA循环的基础上整合问题解决的工具，创建一套应用于全球的问题解决模式G8D(TOPS)，本课程的目的即在详细说明此一程序的操作细节与执行查检表，结合团队成员的知识、经验以系统化的方法抽丝剥茧找到问题的真因，真正达到解决问题、防止再发的目的。
  • 2022-11-15 14:55  
  • 主讲老师：朱军 课时安排：2天，6小时/天
 面议
提升企业核心竞争力之高效检查
  • 提升企业核心竞争力之高效检查
  • 通过对本课程的学习，上级单位明确检查活动策划的原理、依据、原则、检查目的、评价方法和考核要求，锻炼专业检查队伍；基层单位明确应对方法，在人员、资料、现场、问题整改方面有所侧重。从而真正发挥检查活动效果，促进企业依规合法，健康发展。
  • 2022-11-15 14:55  
  • 主讲老师：张天蓬 课时安排：2天，6小时/天
 面议
安全之魂---本质安全与安全卓越领导力
  • 安全之魂---本质安全与安全卓越领导力
  • 本课程从本质安全理念出发，通过阐述领导层的卓越决策，以及如何实现科学决策——高效执行，带领团队走出安全管理科学管理的康庄大道。
  • 2022-11-15 14:54  
  • 主讲老师：于枫 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
从优秀到卓越--班组长综合素质提升
  • 从优秀到卓越--班组长综合素质提升
  • 在生产企业中，生产现场是一切工作的基点，现场管理人员掌握着公司生命线的现场生杀大权，对他们进行教育是完成生产任务的关键。于老师在成熟理论指导下，重点研究了数十家生产企业案例，总结并开发出此套适合中国企业的培训体系，尤其适合经济新常态下的中国制造企业。
  • 2022-11-15 14:54  
  • 主讲老师：于枫 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
管理者的“左臂”与“右膀”---安全领导力与卓越执行力提升
  • 管理者的“左臂”与“右膀”---安全领导力与卓越执行力提升
  • 本课程通过对安全领导力和卓越执行力的阐述，使企业高中基层管理人员在明确使命、提升素养的基础上，能够勇于担当，敢于担当，并会担当；有所为、有所不为，从而达到带领团队实现安全目标和组织绩效的目的。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：于枫 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
TWI-JR现场管理者员工关系修炼宝典
  • TWI-JR现场管理者员工关系修炼宝典
  • 在这种问题下，如果我们能够运用“工作关系JR”中的方法，对这些问题进行处理的话，那么其中大部分的是可以消除的。已经经受了70年考验的TWI-JR课程，课程体系完整，逻辑严谨，案例丰富，工具落地性强，一定能有效的帮助中国企业成长和进步。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：朱军 课时安排：2天，6小时/天
 面议
现场改善与成本控制
  • 现场改善与成本控制
  • 成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，然而，以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈……
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：徐兴涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益生产管理实战技法训练
  • 精益生产管理实战技法训练
  • 本课程使学员较为系统的了解精益管理的思想,领会精益活动的精髓，通过本课程培训讲解决可以有效帮助学员了解一流样板企业管理框架、学会并使用以下相关精益理念和精益工具方法，通过培训与现场辅导，使员工了解一流企业管理主要管理工具与方法，对标准企业的现状对企业当前价问题点进行分析和讨论，促进本企业精益活动的顺利展开，进一步提升企业管理水平。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：徐兴涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
安全生产综合管理能力提升
  • 安全生产综合管理能力提升
  • 本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握100%安全生产的方法，真正将安全生产落实到执行的层面。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：徐兴涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益TPM全员设备管理
  • 精益TPM全员设备管理
  • 在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：徐兴涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
PMC生产计划与物料控制
  • PMC生产计划与物料控制
  • 本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心，分别讲解各级生产计划的策划与实施过程方法；在主生产计划管理培训中，课程依销售预测计划编制→主生产计划转化→适时生产策略优化→物资需求计划→资源整备计划的逻辑顺序，讲解产供销的协调过程；在生产排程管理培训中，课程依滚动出货计划→交付评估组织→滚动排程计划→生产效率预评→计划传递与控制的逻辑顺序，讲解生产拉动的过程；同时，课程在设计中适当地运用了运筹学相关手法，在单工序排程、联合工序作业排程等方面提出优化排序的解决方案，以直接提升制造效率。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：徐兴涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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