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营销渠道建设与管理策略
  • 营销渠道建设与管理策略
  • 营销渠道建设与管理策略是企业连接市场与消费者的桥梁。通过多元化渠道布局，包括线上电商平台、线下实体店及合作伙伴网络，确保产品广泛覆盖目标市场。策略强调渠道协同，优化资源配置，提升渠道效率。同时，注重渠道伙伴的培训与支持，增强合作粘性。通过数据分析，持续监控渠道表现，灵活调整策略，确保渠道健康运行。营销渠道建设与管理，旨在构建高效、稳定的销售网络，推动企业持续增长。
  • 2024-10-14 09:42  
  • 主讲老师：吴昌鸿 课时安排：2天/6小时一天
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市场开发与动销策略
  • 市场开发与动销策略
  • 市场开发与动销策略是企业拓展市场、提升销量的关键。通过深入市场调研，精准定位目标客户群，制定差异化竞争策略。运用多渠道营销，扩大品牌影响力，吸引潜在客户。同时，注重产品创新与优化，满足市场需求，提升竞争力。动销方面，采用促销活动、精准营销等手段，激发消费者购买欲望，促进销售转化。市场开发与动销策略，旨在构建企业市场优势，实现销量与品牌价值的双重提升。
  • 2024-10-14 09:41  
  • 主讲老师：吴昌鸿 课时安排：2天/6小时一天
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商务谈判实战策略与技巧
  • 商务谈判实战策略与技巧
  • 商务谈判实战策略与技巧旨在提升谈判者的实战能力，确保在复杂多变的商业环境中取得优势。策略涵盖信息收集、立场明确、灵活应变与双赢思维。技巧包括有效沟通、倾听与表达、压力管理以及适时的妥协与坚持。通过深入分析对手、精准把握需求，谈判者能制定并实施有效的谈判策略，争取最佳利益。商务谈判实战策略与技巧，是商业成功的重要基石，助力企业在竞争中占据有利地位。
  • 2024-10-14 09:40  
  • 主讲老师：吴昌鸿 课时安排：1-2天/6小时一天
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基于营销战略的企业增长五大引擎
  • 基于营销战略的企业增长五大引擎
  • 基于营销战略的企业增长五大引擎包括：品牌形象塑造、市场份额拓展、产品价值提升、数字化转型及客户关系管理。这些引擎协同作用，推动企业持续增长。通过精准营销策略，强化品牌形象，吸引潜在客户；积极拓展市场，提升份额；优化产品，增加附加值；利用数字技术，提升营销效率；深化客户关系，增强忠诚度。五大引擎共同发力，助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
  • 2024-10-14 09:38  
  • 主讲老师：吴昌鸿 课时安排：2-3天/6小时一天
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顾问式销售技巧
  • 顾问式销售技巧
  • 顾问式销售技巧是一种以客户为中心的销售方法，强调深入了解客户需求，提供专业建议与解决方案。销售人员需扮演顾问角色，通过有效沟通，挖掘客户潜在需求，定制化推荐产品与服务。技巧包括倾听技巧、提问能力、专业知识掌握及情感共鸣建立。通过展现专业价值，建立信任关系，促进销售转化。顾问式销售不仅提升客户满意度，更助力企业建立长期客户关系，实现可持续发展。
  • 2024-10-14 09:36  
  • 主讲老师：吴昌鸿 课时安排：2天/6小时一天
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服务营销与服务管理策略
  • 服务营销与服务管理策略
  • 服务营销与服务管理策略旨在通过卓越的服务体验吸引并保留客户。策略强调深入了解客户需求，提供定制化服务方案，建立长期信任关系。在服务过程中，注重细节，确保服务品质，同时积极收集客户反馈，不断优化服务流程。管理层面，强化员工培训，提升服务技能，建立高效的服务响应机制。通过服务创新与差异化策略，增强市场竞争力，实现客户满意与企业增长的双赢目标。服务营销与管理，是现代企业成功的关键要素。
  • 2024-10-14 09:35  
  • 主讲老师：吴昌鸿 课时安排：2天/6小时一天
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B2B大客户价值营销实战策略
  • B2B大客户价值营销实战策略
  • B2B大客户价值营销实战策略聚焦于深度挖掘与提升大客户价值。通过精准定位客户需求，定制化解决方案，建立长期合作关系。策略强调价值传递，而非价格竞争，通过专业咨询、技术支持与增值服务，增强客户粘性。同时，运用数据分析，持续跟踪客户反馈，优化服务体验。实战中，构建跨部门协同机制，确保快速响应客户需求，提升客户满意度与忠诚度，实现共赢发展。B2B大客户价值营销，是企业持续增长的重要驱动力。
  • 2024-10-14 09:34  
  • 主讲老师：吴昌鸿 课时安排：2-3天/6小时一天
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大客户项目销售：流程分析与策略实践
  • 大客户项目销售：流程分析与策略实践
  • 大客户项目销售涉及复杂流程与精细策略。从需求挖掘到方案定制，再到谈判签约与后期服务，每一步都需精心策划。销售人员需深入了解客户需求，提供针对性解决方案，建立信任关系。谈判过程中，灵活应对，争取双赢。签约后，确保项目顺利实施，提供持续支持与服务，增强客户满意度。策略实践上，注重团队协作，定期复盘，不断优化销售流程，提升项目成功率，为企业创造长期价值。
  • 2024-10-14 09:24  
  • 主讲老师：王哲卫 课时安排：2天/6小时一天
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地产营销人员
  • 地产营销人员
  • 地产营销人员是房地产市场推广与销售的核心力量。他们具备敏锐的市场洞察力，能够精准把握客户需求与市场趋势，制定有效的营销策略。通过创意的广告策划、精准的渠道推广与专业的客户服务，地产营销人员成功促进楼盘销售，提升品牌影响力。他们不仅精通房地产专业知识，更擅长沟通协作，以客户为中心，致力于实现客户价值与企业效益的双赢。
  • 2024-10-12 11:20  
  • 主讲老师：王雅波 课时安排：2天/6小时一天
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痕迹识人，销售由心
  • 痕迹识人，销售由心
  • 在销售领域，成功的关键在于理解客户。通过细心观察客户的言行举止、表情变化等“痕迹”，销售人员能够洞察其真实需求与潜在意向，这便是“痕迹识人”。而真正的销售高手，不仅懂得识别痕迹，更懂得“销售由心”，用真诚的态度、专业的建议与贴心的服务，触动客户内心，建立信任与共鸣。这种基于深度理解与情感连接的销售策略，不仅能够提升成交率，更能赢得客户的长期忠诚与支持。
  • 2024-10-12 10:49  
  • 主讲老师：王新宇 课时安排：2天/6小时一天
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智能化网点服务营销新模式
  • 智能化网点服务营销新模式
  • 智能化网点服务营销新模式简介：随着科技的飞速发展，银行网点正逐步向智能化转型。通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，网点能够提供个性化、高效率的服务体验。客户可通过智能设备完成业务咨询、产品推荐、自助办理等流程，享受便捷、贴心的服务。同时，智能化网点还能精准捕捉客户需求，实现精准营销，提升客户满意度与忠诚度，开创银行业服务营销的新篇章。
  • 2024-10-12 10:14  
  • 主讲老师：王晓云 课时安排：1天/6小时
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银行外拓营销技能提升
  • 银行外拓营销技能提升
  • 银行外拓营销技能提升简介：面对日益激烈的市场竞争，银行不断强化外拓营销团队建设，提升专业技能与实战能力。通过专业培训、案例分享、实战演练等方式，增强营销人员的市场洞察、客户需求挖掘及产品推介能力。同时，运用数字化工具优化客户管理，提升营销效率与精准度。这一系列举措不仅拓宽了业务渠道，更提升了客户满意度，为银行的稳健发展注入了新动力。
  • 2024-10-12 10:10  
  • 主讲老师：王晓云 课时安排：三小时
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网点综合营销能力提升
  • 网点综合营销能力提升
  • 网点综合营销能力提升简介：为应对市场变化与客户需求的多元化，网点综合营销能力成为金融机构竞争力的重要一环。通过专业培训、数据分析、产品组合优化及客户关系管理等多维度提升，网点员工能够精准把握市场趋势，有效识别客户需求，提供个性化、差异化的金融服务方案。这一能力提升不仅增强了网点的市场拓展能力，更提升了客户满意度与忠诚度，为金融机构的持续发展奠定了坚实基础。
  • 2024-10-12 10:07  
  • 主讲老师：王晓云 课时安排：1天/6小时
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网点综合营销能力提升
  • 网点综合营销能力提升
  • 网点综合营销能力提升简介：为应对市场变化与客户需求的多元化，网点综合营销能力成为金融机构竞争力的重要一环。通过专业培训、数据分析、产品组合优化及客户关系管理等多维度提升，网点员工能够精准把握市场趋势，有效识别客户需求，提供个性化、差异化的金融服务方案。这一能力提升不仅增强了网点的市场拓展能力，更提升了客户满意度与忠诚度，为金融机构的持续发展奠定了坚实基础。
  • 2024-10-12 10:07  
  • 主讲老师：王晓云 课时安排：1天/6小时
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支行长角色认知与自我管理
  • 支行长角色认知与自我管理
  • 支行长角色认知与自我管理课程，专为支行管理者量身定制。课程深入剖析支行长的角色定位、职责使命与领导力要求，帮助学员明确职业发展方向。通过讲解自我管理技巧，包括时间管理、情绪调节与压力应对，提升支行长的个人效能与职业素养。旨在培养具有战略眼光、高效执行与卓越领导力的支行管理者，为银行稳健发展提供坚实的人才支撑。
  • 2024-10-11 14:37  
  • 主讲老师：王军生 课时安排：1天/6小时
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支行行长引领下的团队营销与风险控制
  • 支行行长引领下的团队营销与风险控制
  • 支行行长引领下的团队营销与风险控制课程，旨在培养支行行长及团队的综合管理能力。课程结合市场趋势，讲解高效营销策略，提升团队市场拓展与客户服务能力。同时，强化风险控制意识，教授风险识别、评估与应对策略，确保业务稳健发展。通过实战演练与案例分析，增强团队协作能力，为支行在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现业绩与风控双赢提供有力支持。
  • 2024-10-11 14:34  
  • 主讲老师：王军生 课时安排：1天/6小时
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小微企业批量营销与风险控制
  • 小微企业批量营销与风险控制
  • 小微企业批量营销与风险控制策略，旨在通过高效的市场细分与精准定位，实现规模化客户获取与成本控制。在批量营销过程中，运用数据分析工具，制定个性化推广方案，提升营销效果。同时，构建全面的风险控制体系，包括信用评估、风险预警与应对机制，确保业务扩展的同时，有效防范潜在风险。这一策略有助于小微企业在竞争激烈的市场环境中，实现快速增长与稳健运营的双赢局面。
  • 2024-10-11 14:08  
  • 主讲老师：王军生 课时安排：1天/6小时
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小微企业产品设计与风险控制
  • 小微企业产品设计与风险控制
  • 小微企业风险识别与报表分析是确保企业稳健发展的关键。通过对财务报表的深入分析，识别潜在的经营风险、财务风险及市场风险，为小微企业提供风险预警与决策支持。该方法结合企业实际情况，运用多种分析工具，如比率分析、趋势分析等，揭示企业运营状况与盈利能力。小微企业通过风险识别与报表分析，能够及时发现并解决风险问题，优化资源配置，提升市场竞争力，实现可持续发展。
  • 2024-10-11 13:52  
  • 主讲老师：王军生 课时安排：1天/6小时
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网点主任营销技巧与营销案例实战
  • 网点主任营销技巧与营销案例实战
  • 《网点主任营销技巧与营销案例实战》专注于提升网点主任的营销实战能力。通过系统学习营销策略、客户洞察、谈判技巧及危机处理，结合丰富的实战案例，深度剖析成功与失败经验。旨在帮助网点主任掌握高效营销方法，精准把握市场趋势，优化客户服务体验，实现业务快速增长。此书为网点主任提供了一套实用的营销工具箱，助力其在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 2024-10-11 13:34  
  • 主讲老师：王军生 课时安排：1天/6小时
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企业产品创新与风险控制
  • 企业产品创新与风险控制
  • 《企业产品创新与风险控制》讲义深入探讨了企业在产品创新与研发过程中如何有效管理与控制风险。内容涵盖市场趋势分析、产品创新策略、风险评估与监控机制、以及风险应对策略等多个方面。通过案例研究与实战技巧分享，旨在帮助企业构建一套完善的产品创新风险管理体系，确保在追求创新的同时，有效规避潜在风险，实现可持续发展与竞争优势的提升。
  • 2024-10-11 11:47  
  • 主讲老师：王军生 课时安排：1天/6小时
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