推广 热搜： 2022  财务  微信  法律  张  网格化  管理  营销  总裁班  安全 
首页 > 内训课 > 市场营销
课程分类
如何做好门店促销策划与执行
  • 如何做好门店促销策划与执行
  • ◆ 可运用课程中的服务理念与销售流程接待顾客，确保顾客满意度大幅度提升； ◆ 学会一套结构化销售话术，形成自己的销售语言，应对顾客清晰流畅、自然、真诚； ◆ 理解促销爆破的各种方式的使用目的，避免用错误的方式进行促销爆破，造成的浪费； ◆ 掌握门店销售思路，知道顾客购买心理流程，接待顾客得心应手，销售技巧应运而生； ◆ 学习促销爆破的时机与方法，确保促销爆破实施能产生大效益，得到活动收益保障。
  • 2022-11-16 14:02  
  • 主讲老师：郜杰 课时安排：1天，6小时/天
 面议
如何提升单店业绩
  • 如何提升单店业绩
  • 本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验，并结合多年门店的辅导经验，进行系统总结，结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦连锁门店日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用，行动就见效”是本课程的最大亮点。
  • 2022-11-16 14:02  
  • 主讲老师：郜杰 课时安排：1天，6小时/天
 面议
顾客消费心理学解码与应对—攻心为上
  • 顾客消费心理学解码与应对—攻心为上
  • 本课程以解码人性心理为主，以销售沟通为辅，以服务动作为线，学员更容易学会，复制性极强，销售更灵活顺畅，顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，结合辅导多家连锁门店企业的经验系统总结，是零售业一线门店人员的必修课程。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主讲老师：郜杰 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
打造门店金牌店长系统提升特训营
  • 打造门店金牌店长系统提升特训营
  • 本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验，并结合多年门店的辅导经验，进行系统总结，结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦店长日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用，行动就见效”是本课程的最大亮点。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主讲老师：郜杰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
触及巅峰—导购超级说服顾客技巧
  • 触及巅峰—导购超级说服顾客技巧
  • 本课程以科学化的说服理念为主，以规范化的销售情景为辅，以流程化的说服案例细节为线，学员更容易学会，复制性极强，销售更灵活顺畅，顾客更觉得自然亲切。本课程根据世界500强品牌专卖店工作实践经验研发而成，结合全国巡回培训多家零售企业的经验系统总结，是一线门店人员的必修课程。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主讲老师：郜杰 课时安排：1天，6小时/天
 面议
重塑客情-客户关系的管理与危机化解 ——有限的资源，构建至深的客情
 面议
重塑角色-技术工程师服务销售六步法
  • 重塑角色-技术工程师服务销售六步法
  • 课程聚焦通信、家电、家居等行业售后岗位，从思维转型与角色认知，强化能力转型必要性，提高自信心；接着从客户服务与维系，增进与用户之间的信任感，做好本职服务工作；再从随销准备、关系建立、需求挖掘、价值传递到促成与关怀，六个步骤详尽阐述随销流程与步骤，实现意识与技能的全面提升，做到技术+服务+随销的职能升级。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主讲老师：吴鹏德 课时安排：2天，6小时/天
 面议
谈判生产力-谈判路径与双赢成交博弈
  • 谈判生产力-谈判路径与双赢成交博弈
  • 课程以谈判认知导入，深入认知谈判意义；并掌握谈判过程中关键要素、谈判筹码、谈判策略的应用，从而掌握谈判的策略规律，进而掌握谈判的技巧，提高谈判能力。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主讲老师：吴鹏德 课时安排：2天，6小时/天
 面议
创新销售-三维场景化超级顾问式销售 ——电销、微信、面销综合化运用
 面议
重塑管理-销售团队凝聚力与目标管理
  • 重塑管理-销售团队凝聚力与目标管理
  • 课程聚焦团队效益，从管理认知与风格，深入理解时代背景下的管理冲突与内因；接着围绕团队成员意愿调动角度，从到多维场景管理沟通角度提升团队凝聚力，最后剖析销售团队目标管理环环相扣的流程，助力销售团队提升效益。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主讲老师：吴鹏德 课时安排：2天，6小时/天
 面议
重塑结果-销售目标管理与计划落实
  • 重塑结果-销售目标管理与计划落实
  • 课程聚焦销售团队目标管理流程，从意识上树立目标管理的宏观认识，接着从明确清晰目标、定位和拆解问题、提出解决方案、制定行动规划四步骤。将战略目标化成行动规划，将行动规划化为日常任务。实现目标可预期。
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主讲老师：吴鹏德 课时安排：1天，6小时/天
 面议
销售精英价值营销3+3 ——业绩倍增销售行为训练的工具与实施
  • 销售精英价值营销3+3 ——业绩倍增销售行为训练的工具与实施
  • 本课程基于销售的底层逻辑，针对客户购买行为提供针对的销售行为的策略方法与工具，同时基于人性规律，给出增强客户决策倾向性的模型及工具。通过对基于客户价值看法与行为的3+3工具的学习应用，使销售行为的有效性评价有标准、可测量
  • 2022-11-16 14:01  
  • 主讲老师：朱文虎 课时安排：2天，6小时/天
 面议
价值营销行为管理
  • 价值营销行为管理
  • 本课程通过剖析客户“人”的行为，建立全新的营销管理理念，准确定位营销及市场管理问题，洞察问题背后的客户认知原因及规律，提升营销管理过程中的预见性、针对性及目的性。真正使销售管理的沟通“言之有物、言之有据、言之有理”。
  • 2022-11-16 14:00  
  • 主讲老师：朱文虎 课时安排：2天，6小时/天
 面议
价值营销——关键客户深度管理
  • 价值营销——关键客户深度管理
  • 本课程通过剖析关键客户“人”的行为，准确定位关键客户管理中涉及的关键问题，洞察问题背后的客户认知原因及规律，通过相关的模型工具及方法，提升大客户管理过程中的预见性、针对性及目的性。
  • 2022-11-16 14:00  
  • 主讲老师：朱文虎 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高绩效销售团队管理的五项修炼
  • 高绩效销售团队管理的五项修炼
  • 本课程的核心原理是价值营销行为管理新理念。除了注重提升参训学员团队管理技能外，重在对销售团队业绩增量进行分析，以及为“挖潜”重点客户的销量提供切实可行的操作工具。注重提升学员对销售管理岗位的角色认知，做好从销售到管理的转变，并掌握相应的人员管理及团队业绩改善的五大核心技能，提升销售行为及资源投入的针对性及有效性，改变以往凭感觉做销售，凭感情投资源的不良工作习惯，真正打造高绩效的销售团队为公司业绩整体提升打下坚实基础。
  • 2022-11-16 14:00  
  • 主讲老师：朱文虎 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效管理者必备的5大促动技术
  • 高效管理者必备的5大促动技术
  • 本课程从九种促动技术中选取重点5项技术，重点解决管理者的提问力、共识力、对话力、共行力及反思力等问题，提升解决工作实际问题的能力。通过切近身边的现实案例，还原日常工作场景，参照促动技术提供的方法，逐一破解分析，给出切实可行的计划方案，帮助管理者解决现实问题。
  • 2022-11-16 14:00  
  • 主讲老师：朱文虎 课时安排：2天，6小时/天
 面议
价值交换双赢谈判技能训练 ——基于价值营销客户行为管理的谈判技能
 面议
连锁门店运营管理
  • 连锁门店运营管理
  • 本课程根据世界500强品牌连锁专卖店工作实践经验，并结合多年门店的辅导经验，进行系统总结，结合零售业发展趋势研发而成。是零售业中高层管理人员的必修课程。“聚焦连锁门店日常管理中27个头痛的问题”，“19个实用管理工具，回去就能用，行动就见效”是本课程的最大亮点。
  • 2022-11-16 13:59  
  • 主讲老师：郜杰 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
工业品销售真功夫
  • 工业品销售真功夫
  • 本课程以专业化视角及创新突破思维为工业企业销售人员量身打造“专业. 实战. 实效”的培训课程，致力于为企业锻造一批素质硬. 能力强. 心态好的优秀工业品营销人，为企业的长期发展打下坚实的基础。
  • 2022-11-16 13:59  
  • 主讲老师：黎红华 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
关系营销—中国式客情关系的建立与维护
  • 关系营销—中国式客情关系的建立与维护
  • 本课程以专业化视角及创新突破思维为工业企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课程，致力于为企业锻造一批素质硬、能力强、心态好、情商高的优秀工业品营销人，为企业的长期发展打下坚实的基础。
  • 2022-11-16 13:59  
  • 主讲老师：黎红华 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
 «上一页   1   2   …   69   70   71   72   73   …   90   91   下一页»   共1802条/91页 
搜索排行
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25