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从热情的起跑者迈向高绩效员工——员工导师辅导的科学和艺术
  • 从热情的起跑者迈向高绩效员工——员工导师辅导的科学和艺术
  • 作为一名新入职的员工，能够遇到一位懂得辅导科学和艺术的上司或导师那无疑是一件极其幸运的事情，也无疑为新人的成长提供了加速度。 然而，不幸的是：不管是新人的直接主管，还是企业指派的导师，往往都并没有意识到辅导的重点是开发和培养人，而是把重心依旧停留在对新人问题的解决上。
  • 2023-05-12 15:14  
  • 主讲老师：陈中来 课时安排：2天/6小时一天
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高绩效团队打造与执行力沙盘模拟课程
  • 高绩效团队打造与执行力沙盘模拟课程
  • 工作不仅是谋生手段，还是生命的一部分，10年执行力的研究与实践，结合互联网思维，全新的视角，全新的执行力。帮助员工把工作里面快乐释放出来，创造地执行；帮助管理者搭好高效的执行平台，轻松地执行。
  • 2023-05-10 13:45  
  • 主讲老师：王长震 课时安排：1天/6小时
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勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理
  • 勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理
  • 本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
  • 2023-05-10 11:37  
  • 主讲老师：王长震 课时安排：1天/6小时
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勇攀高峰高绩效团队建设与管理沙盘
  • 勇攀高峰高绩效团队建设与管理沙盘
  • 课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。
  • 2023-05-10 11:36  
  • 主讲老师：王长震 课时安排：1天/6小时
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《沙漠掘金高绩效团队》沙盘模拟课程
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应变与创新：从战略解码到绩效落地
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管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
  • 管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
  • 绩效辅导的关键过程，一系列时机、工具及风险防控技巧； 打造一批既懂人又懂业务的管理者，能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。
  • 2023-05-08 13:59  
  • 主讲老师：何欣 课时安排：2天/6小时一天
 面议
管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
  • 管理者的绩效面谈与辅导技巧实战
  • 绩效辅导的关键过程，一系列时机、工具及风险防控技巧； 打造一批既懂人又懂业务的管理者，能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。
  • 2023-05-08 13:45  
  • 主讲老师：何欣 课时安排：2天/6小时一天
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打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队
  • 现在我们企业中高层干部，要重新认识“领导”二字，要由原来的以管事为主的“发号施令者”转变成为以教人为主的教练型上司，通过改善员工表现、引发团队智慧的方式来整合团队，迅速、持续地提升团队绩效。
  • 2023-05-08 11:45  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
 面议
高绩效团队的建设与管理
  • 高绩效团队的建设与管理
  • 本课程通过展能竞技的方式，将团队建设的关键点和要素植入管理人员和员工的大脑，同时在团结、紧张、严肃、活泼的课程环境中不知不觉的清除思维垃圾，再进行深入的理论讲解和案例分析，更进一步的提炼课程的精髓，剖析根源，破解困局，授之以渔，让学员茅塞顿开。
  • 2023-05-08 10:04  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
 面议
高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 本课程通过展能竞技的方式，将团队建设的关键点和要素植入管理人员和员工的大脑。
  • 2023-05-08 10:03  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
 面议
高绩效团队建设
  • 高绩效团队建设
  • 本课程通过展能竞技的方式，将团队建设的关键点和要素植入管理人员和员工的大脑。
  • 2023-05-08 10:03  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：1天/6小时
 面议
打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队
  • 通过改善员工表现、引发团队智慧的方式来整合团队，迅速、持续地提升团队绩效。
  • 2023-05-08 10:00  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
 面议
成为高绩效经理人
  • 成为高绩效经理人
  • 新旧交替时期，既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从管己、管事修路和管人育人三个角度入手才能保证管理的有效性。
  • 2023-05-08 09:41  
  • 主讲老师：蒋巍巍 课时安排：2天/6小时一天
 面议
如何建设高绩效销售团队
  • 如何建设高绩效销售团队
  • 本课将从工作实际的角度，具体来解决如何建设高绩效的销售团队和管理团队，以提高销售部门整体的销售绩效！
  • 2023-05-06 15:43  
  • 主讲老师：金剑峰 课时安排：2天/6小时一天
 面议
卓越的销售目标与绩效管理
  • 卓越的销售目标与绩效管理
  • 本课将从营销管理的角度（公司销售数据的分析与量化管理），来具体说明如何做一名出色的营销经理和出色的业务员，来提升公司的总体业绩。
  • 2023-05-06 15:30  
  • 主讲老师：金剑峰 课时安排：2天/6小时一天
 面议
如何建设高绩效团队
  • 如何建设高绩效团队
  • 本课将从工作实际的角度，具体来解决如何建设高效团队。
  • 2023-05-06 14:21  
  • 主讲老师：金剑峰 课时安排：3天/6小时一天
 面议
平台战略性薪酬设计与绩效管理
  • 平台战略性薪酬设计与绩效管理
  • 平台战略性薪酬与绩效管理，就是要牵引企业不断出现一大批德才兼备的优秀人才，给这些人才赋能发展，从而为企业的发展奠定基础，也是企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。
  • 2023-05-06 10:57  
  • 主讲老师：金剑峰 课时安排：2天/6小时一天
 面议
平台战略性薪酬设计与绩效管理
  • 平台战略性薪酬设计与绩效管理
  • 解决赋能员工平台发展的自主性；再结合绩效管理，区分“做多与做少、做好与做坏、做与不做”等相关情况，把绩效与薪酬紧密联系起来，牵引员工专业化能力的提高，促进公司绩效水平的提高。
  • 2023-05-06 10:46  
  • 主讲老师：金剑峰 课时安排：2天/6小时一天
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企业战略性宽带薪酬设计与管理
  • 企业战略性宽带薪酬设计与管理
  • 企业薪资设计与留“财”的重要性。具有激励性的薪资应当考虑对外的竞争性、对内的公平性和对员工本身的激励性，所以好的薪酬结构是随着员工的绩效变化而变化的，让员工看到有分享利益的机会和空间，并激励员工完成工作目标。
  • 2023-05-06 10:38  
  • 主讲老师：金剑峰 课时安排：1天/6小时
 面议
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