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平台战略性宽带薪酬设计与管理
  • 平台战略性宽带薪酬设计与管理
  • 企业薪资设计与留“财”的重要性。具有激励性的薪资应当考虑对外的竞争性、对内的公平性和对员工本身的激励性，所以好的薪酬结构是随着员工的绩效变化而变化的，让员工看到有分享利益的平台机会和平台空间，并激励员工完成工作目标。
  • 2023-05-06 10:20  
  • 主讲老师：金剑峰 课时安排：1天/6小时
 面议
平台战略性宽带薪酬设计与管理
  • 平台战略性宽带薪酬设计与管理
  • 企业薪资设计与留“财”的重要性。具有激励性的薪资应当考虑对外的竞争性、对内的公平性和对员工本身的激励性，所以好的薪酬结构是随着员工的绩效变化而变化的，让员工看到有分享利益的平台机会和平台空间，并激励员工完成工作目标。
  • 2023-05-06 10:20  
  • 主讲老师：金剑峰 课时安排：1天/6小时
 面议
平台战略型目标管理与绩效管理
  • 平台战略型目标管理与绩效管理
  • 对于企业来说，绩效管理首要的是建立各级部门和岗位上的“OKR(目标关键结果)KPI（关键业绩指标）”，引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效。
  • 2023-05-06 10:11  
  • 主讲老师：金剑峰 课时安排：2天/6小时一天
 面议
打造系统运转的高绩效团队
  • 打造系统运转的高绩效团队
  • 系统理解团队管理工作，打造能系统运转的高绩效团队； 学习实用的管理技能；
  • 2023-05-05 14:42  
  • 主讲老师：蒿淼 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
以绩效为导向的员工辅导
  • 以绩效为导向的员工辅导
  • 教练型领导力是每一个现代企业中的领导所必备的能力，跟上时代的发展才可能助力个人与企业的发展。
  • 2023-04-28 10:47  
  • 主讲老师：韩东妮 课时安排：2天/6小时一天
 面议
以绩效为导向的员工辅导
  • 以绩效为导向的员工辅导
  • 教练型领导力是每一个现代企业中的领导所必备的能力，跟上时代的发展才可能助力个人与企业的发展。
  • 2023-04-28 10:37  
  • 主讲老师：韩东妮 课时安排：2天/6小时一天
 面议
高绩效团队管理
  • 高绩效团队管理
  • 魅力型的领导者主要使用个人权力而不是职位权力来进行领导。是职权但不似权力，让下属为领导的魅力所折服，让下属心甘情愿为领导工作，要相对依赖于领导者的肯定来证明自身的价值。本课程将从团队的管理技术与领导力提升两个方面帮助学员提升，并且针对管理情景进行有效解答。
  • 2023-04-28 09:13  
  • 主讲老师：韩丽 课时安排：1天/6小时
 面议
高绩效团队建设
  • 高绩效团队建设
  • 增强团队凝聚力； 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 增强团队合作的默契度；
  • 2023-04-28 09:05  
  • 主讲老师：韩丽 课时安排：1天/6小时
 面议
高绩效团队管理
  • 高绩效团队管理
  • 本课程通过对团队的科学认知，通过学习目标管理、团队沟通、团队激励到文化经营，达到成员结果导向、团队强大、无往不胜。
  • 2023-04-28 09:03  
  • 主讲老师：韩丽 课时安排：1天/6小时
 面议
高绩效狼性营销团队的打造与个人历练
 面议
高绩效狼性营销团队的打造与个人历练
 面议
高绩效狼性营销团队的打造与个人历练
 面议
打造教导型高绩效团队
  • 打造教导型高绩效团队
  • 认识教导型高绩效团队； 抓管理——角色与定位； 带队伍——识人、用人与留人；
  • 2023-04-25 10:19  
  • 主讲老师：崔自三 课时安排：1天/6小时
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研发体系建设、绩效管理与项目推进
  • 研发体系建设、绩效管理与项目推进
  • 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
  • 2023-04-24 11:13  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：12天/6小时一天
 面议
目标管理、计划执行和绩效考核
  • 目标管理、计划执行和绩效考核
  • 理解目标管理和绩效管理的要点，掌握目标设定的工具和技巧； 了解企业愿景、公司战略同各级部门、各级人员当前目标的相互作用关系，合理规划短、中、长期目标；
  • 2023-04-23 14:21  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：3天/6小时一天
 面议
高绩效团队建设
  • 高绩效团队建设
  • 本课程的六天完整版还将从实战心理学角度出发，运用MBTI技术对参训者的性格类型、领导潜力、组织文化变革、人际沟通和团队协作能力进行测试和点拨。
  • 2023-04-23 13:44  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：6天/6小时一天
 面议
研发人员的绩效管理
  • 研发人员的绩效管理
  • 通过高互动、重实战的强化集训，学习和掌握专门针对研发人员的绩效管理方法和技巧； 分析专业技术人才的个性特点和强项弱项，为研发人员绩效管理奠定基石；
  • 2023-04-23 09:38  
  • 主讲老师：张佩星 课时安排：3天/6小时一天
 面议
打造高绩效团队——高端沙盘模拟课程
  • 打造高绩效团队——高端沙盘模拟课程
  • 课程的安排分为两个模块，前一模块的课程通过游戏导入和引导，从而发现每个人天赋特质和了解他人，做到知己解彼，知人善用。帮助管理者透彻了解团队中的最小单位——人的本质特点，从而掌握高效团队建设的DNA，从最本源的基础抓起。
  • 2023-04-20 13:29  
  • 主讲老师：陈思杰 课时安排：1天/6小时
 面议
打造高绩效团队——高端沙盘模拟课程
  • 打造高绩效团队——高端沙盘模拟课程
  • 课程的安排分为两个模块，前一模块的课程通过游戏导入和引导，从而发现每个人天赋特质和了解他人，做到知己解彼，知人善用。帮助管理者透彻了解团队中的最小单位——人的本质特点，从而掌握高效团队建设的DNA，从最本源的基础抓起。
  • 2023-04-20 13:27  
  • 主讲老师：陈思杰 课时安排：1天/6小时
 面议
绩效管理
  • 绩效管理
  • 绩效管理失败的常见原因； 绩效管理的基本流程； 厘清岗位职责是目标管理的前提； 如何设置考核指标？
  • 2023-04-20 10:00  
  • 主讲老师：丁守海 课时安排：1天/6小时
 面议
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