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4D领导力及高绩效团队打造
  • 4D领导力及高绩效团队打造
  • 当今的世界复杂多变，充满不确定性。在全球“去层级化”、“扁平化”、“项目化”的发展趋势下，企业需要建立什么样的心智模式和领导力系统，来打造团队，优化组织能力，才能促进企业健康成长？
  • 2023-05-19 12:15  
  • 主讲老师：王坤 课时安排：1天/6小时
 面议
股权倍增共创营——战略共识、绩效驱动、全员激励
  • 股权倍增共创营——战略共识、绩效驱动、全员激励
  • 全员增长：激活组织，激活个体，激活全员、共同打造高增长、高绩效企业； 全员绩效：打通企业目标系统，将企业的发展目标与员工的成长目标合二为一，落实到企业的每个人，直接驱动企业的每一个人；
  • 2023-05-19 12:09  
  • 主讲老师：王坤 课时安排：3天/6小时一天
 面议
提绩效——目标管理与计划制定
  • 提绩效——目标管理与计划制定
  • 掌握目标管理的流程步骤，并会应用方法和工具制定出符合要求的目标； 运用计划制定五步法，能够制定出详实的计划，达到计划可执行落地。
  • 2023-05-19 11:18  
  • 主讲老师：李罡 课时安排：2天/6小时一天
 面议
金牌班组长从优秀到卓越——可复制的高绩效领导力
 面议
提升经营能力，倍增绩效价值
  • 提升经营能力，倍增绩效价值
  • 帮助学员站在企业经营的高度看清系统全貌，拓宽视野格局，洞悉经营本质，提升经营认知； 帮助学员能够聚焦经营本质以及对应的经营五力从内外部视角进行自我评估，清晰目标方向； 通过经营五力的策略学习，能够运用工具辅助生成自己的针对性经营提升行动策略；
  • 2023-05-17 13:35  
  • 主讲老师：高翌宁 课时安排：2天/6小时一天
 面议
目标绩效管理
  • 目标绩效管理
  • 目标管理是由管理大师彼得·德鲁克最先提出，提出如何设定目标并通过目标引导企业方向及评估绩效。而今目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。
  • 2023-05-17 13:24  
  • 主讲老师：高翌宁 课时安排：2天/6小时一天
 面议
目绩者——目标绩效管理
  • 目绩者——目标绩效管理
  • 目标管理是由管理大师彼得·德鲁克最先提出，提出如何设定目标并通过目标引导企业方向及评估绩效。而今目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。
  • 2023-05-17 13:22  
  • 主讲老师：高翌宁 课时安排：2天/6小时一天
 面议
目标绩效提升三板斧
  • 目标绩效提升三板斧
  • 后疫情时代，无数企业都受到巨大冲击，很多行业和领域都被重新定义，每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中。
  • 2023-05-17 13:21  
  • 主讲老师：高翌宁 课时安排：2天/6小时一天
 面议
将战略解码为行动——战略解码与目标绩效管理
 面议
成果导向的绩效改进
  • 成果导向的绩效改进
  • 深入理解绩效改进的目的意义，形成成果导向的绩效管理观念与模式，帮助管理者与员工建立持久的信任关系； 帮助管理者培养员工树立绩效问题分析的意识，学习人事并重的绩效改进，并能够运用工具进行绩效问题分析；
  • 2023-05-17 09:56  
  • 主讲老师：高翌宁 课时安排：1天/6小时
 面议
高绩效团队进化之旅
  • 高绩效团队进化之旅
  • 这是个不确定性持续发生的时代，特别是新冠疫情全球蔓延，让世界经济陷入“大停摆”，各行各业的企业都受到了巨大的冲击。很多行业和领域都被重新定义，每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中，如果我们不能够感知这种变化，不能应对这个变化做出调整，那我们跟这个时代其实是脱离的。
  • 2023-05-17 09:39  
  • 主讲老师：高翌宁 课时安排：1天/6小时
 面议
引爆人效——打造有激情能执行的高绩效团队
 面议
电网企业绩效管理解读与落地实施
  • 电网企业绩效管理解读与落地实施
  • 这门课程与其他绩效管理培训课最大的区别在于：除了提供绩效管理的常用方法，还结合了对电力行业的运营特点、发展趋势和员工结构的分析，提供了一些电网企业的咨询方案成果作为案例讲解。
  • 2023-05-16 09:31  
  • 主讲老师：徐栋梁 课时安排：1天/6小时
 面议
绩效面谈与反馈辅导技巧
  • 绩效面谈与反馈辅导技巧
  • 帮助管理者提升绩效反馈能力； 掌握多种绩效反馈方法； 了解高效沟通的4大技巧；
  • 2023-05-16 09:19  
  • 主讲老师：徐栋梁 课时安排：1天/6小时
 面议
打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队
  • 本课程采用实践式体验学习与行动学习方法，克服学员在培训中能做到团队协作，而回到实际工作情境中又恢复到原状。
  • 2023-05-15 16:03  
  • 主讲老师：李爱华 课时安排：1-2天/6小时一天
 面议
销售目标及绩效管理
  • 销售目标及绩效管理
  • 本课程通过系统地分析销售考核对公司业绩达成的意义、误区，为销售考核的合理设计提出了根本、全面的解决方法。案例生动、鲜活，极受那些探索销售管理的企业各级人士钟爱和推崇。有效、全面地解决了销售考核的诸多难题。
  • 2023-05-15 14:28  
  • 主讲老师：崔伟 课时安排：2天/6小时一天
 面议
建立高绩效销售团队十步法
  • 建立高绩效销售团队十步法
  • 营销团队是支撑企业生命的血液。 但是营销团队的管理又是极具挑战的复杂过程。建立高绩效的营销团队是否有可行的规则？本课程从“带人”和“管事”两个角度，为您提供框架和流程式的指导方法，为系统诊断营销团队管理难题，提高的生产力，提出了解决方案。
  • 2023-05-15 14:15  
  • 主讲老师：崔伟 课时安排：2天/6小时一天
 面议
从热情的起跑者迈向高绩效员工——员工导师辅导的科学和艺术
  • 从热情的起跑者迈向高绩效员工——员工导师辅导的科学和艺术
  • 作为一名新入职的员工，能够遇到一位懂得辅导科学和艺术的上司或导师那无疑是一件极其幸运的事情，也无疑为新人的成长提供了加速度。 然而，不幸的是：不管是新人的直接主管，还是企业指派的导师，往往都并没有意识到辅导的重点是开发和培养人，而是把重心依旧停留在对新人问题的解决上。
  • 2023-05-12 15:14  
  • 主讲老师：陈中来 课时安排：2天/6小时一天
 面议
高绩效团队打造与执行力沙盘模拟课程
  • 高绩效团队打造与执行力沙盘模拟课程
  • 工作不仅是谋生手段，还是生命的一部分，10年执行力的研究与实践，结合互联网思维，全新的视角，全新的执行力。帮助员工把工作里面快乐释放出来，创造地执行；帮助管理者搭好高效的执行平台，轻松地执行。
  • 2023-05-10 13:45  
  • 主讲老师：王长震 课时安排：1天/6小时
 面议
勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理
  • 勇攀珠峰——高绩效团队建设与管理
  • 本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
  • 2023-05-10 11:37  
  • 主讲老师：王长震 课时安排：1天/6小时
 面议
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