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课程分类
激励型薪酬设计
  • 激励型薪酬设计
  • 薪酬的四个层次组成； 薪酬设计应满足三个原则； 通过优化薪酬结构，提高招聘薪资的吸引力； 职能部门的结构性薪酬。
  • 2023-04-20 09:50  
  • 主讲老师：丁守海 课时安排：1天/6小时
 面议
打造高绩效团队
  • 打造高绩效团队
  • 高绩效团队的五大特征； 选人得当； 分工合理； 目标明确。
  • 2023-04-20 08:59  
  • 主讲老师：丁守海 课时安排：1天/6小时
 面议
人力资源管理与组织绩效提升
  • 人力资源管理与组织绩效提升
  • 人力资源管理能力是优秀管理者必备技能。业务部门经理、主管也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘、培训和职业发展到绩效评估等。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和技能，掌握提升组织绩效的方法，将为企业持续发展提供原动力。
  • 2023-04-19 15:25  
  • 主讲老师：董栗序 课时安排：1天/6小时
 面议
绩效面谈与辅导——成就人员、绩效和目标的方法
  • 绩效面谈与辅导——成就人员、绩效和目标的方法
  • 本课程给出解决方案，通过详实的案例情景模拟，给理念，给方法，给工具，更具针对性和实操性，帮助学员掌握绩效辅导技巧，从道法术器四个层面展开，助力团队成员提升改进绩效，达成绩效目标。
  • 2023-04-19 14:45  
  • 主讲老师：董栗序 课时安排：2天/6小时一天
 面议
绩效面谈
  • 绩效面谈
  • 本课程给出解决方案和工具，通过详实的案例情景模拟，帮助学员掌握面谈技巧，达到绩效改进的目的。
  • 2023-04-19 14:40  
  • 主讲老师：董栗序 课时安排：1天/6小时
 面议
绩效为王——绩效改进HPT工作坊2
  • 绩效为王——绩效改进HPT工作坊2
  • 绩效改进—是运用系统工具和技术在现有资源和成本不变的情况下，提升企业效益最快最有效的方法。绩效改进的核心是让业绩结果越来越好，这是每个企业都竭力追求的目标，绩效改进是每个管理者必须具备的核心技能。
  • 2023-04-19 14:25  
  • 主讲老师：董栗序 课时安排：4天/6小时一天
 面议
绩效为王——绩效改进HPT工作坊
  • 绩效为王——绩效改进HPT工作坊
  • 《绩效改进HPT工作坊》(Human Performance Technology)将给出解决方案，帮助学员掌握绩效改进工具方法，提高绩效管理能力水平，最终结果使员工发挥最大能量为企业创造价值，从而达到提升团队绩效的目的！
  • 2023-04-19 14:24  
  • 主讲老师：董栗序 课时安排：2天/6小时一天
 面议
绩效辅导——成就人员、绩效和目标的方法
  • 绩效辅导——成就人员、绩效和目标的方法
  • 本课程给出解决方案，通过详实的案例情景模拟，给理念，给方法，给工具，更具针对性和实操性，帮助学员掌握绩效辅导技巧，从道法术器四个层面展开，助力团队成员提升绩效，达成绩效目标。
  • 2023-04-19 14:23  
  • 主讲老师：董栗序 课时安排：1天/6小时
 面议
基于管理实践的绩效管理——从计划到执行
  • 基于管理实践的绩效管理——从计划到执行
  • 课程引入沙盘模拟的先进培训手段，生动演示了高层管理者在企业财务目标实现的过程中，如何衍生出企业战略、长短期计划以及分解目标的底层原理和实践创新。
  • 2023-04-19 11:10  
  • 主讲老师：仇东林 课时安排：1天/6小时
 面议
赢在绩效——倍速建构企业绩效管理体系
  • 赢在绩效——倍速建构企业绩效管理体系
  • 从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系； 掌握建立一套符合您企业实际情况的绩效管理框架； 掌握如何建立自上而下的绩效考核体系，奠定持续改进的基础，促进增长。
  • 2023-04-18 14:46  
  • 主讲老师：程鹏 课时安排：2天/6小时一天
 面议
团队建设与卓越绩效
  • 团队建设与卓越绩效
  • 本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行咨询项目的实战经验，透过团队建设与卓越绩效一体化理念的灌输、辅以工作分工与授权明晰、考核指标设计与分解、绩效反馈与辅导机制建立、员工激励机制建立与推行等实务方法与技巧，来协助企业应对各种困难与挑战，树立正确的管理观念和掌握有效的管理技巧，从而为企业基业长青提供保障和支持。
  • 2023-04-18 14:44  
  • 主讲老师：程鹏 课时安排：1天/6小时
 面议
人才密码与团队基因——打造高绩效团队
  • 人才密码与团队基因——打造高绩效团队
  • 本课程将结合程鹏老师多年来的企业管理与咨询实战经验，针对企业一把手普遍关注的问题，建立基于战略发展的、有规划的人力资源管理模式，从而确保组织的人力资源与企业的战略方向协调一致。
  • 2023-04-18 14:42  
  • 主讲老师：程鹏 课时安排：2天/6小时一天
 面议
全面绩效管理与员工激励——有效建构绩效激励系统
 面议
企业卓越管理系统打造训练营——倍速提升企业组织绩效与团队执行力
 面议
绩效考核的设计与结果运用
  • 绩效考核的设计与结果运用
  • 本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功提供咨询与培训的实战经验，专门为企业的各层级管理团队定制本门课程。
  • 2023-04-18 14:31  
  • 主讲老师：程鹏 课时安排：2天/6小时一天
 面议
绩效管理与业绩提升
  • 绩效管理与业绩提升
  • 掌握绩效管理的起源及发展历程； 从战略的高度透视组织发展与绩效管理的内在关系； 掌握建立一套符合您企业实际情况的绩效管理框架。
  • 2023-04-18 14:28  
  • 主讲老师：程鹏 课时安排：2天/6小时一天
 面议
绩效管理与年度面谈评估
  • 绩效管理与年度面谈评估
  • 随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。
  • 2023-04-18 14:25  
  • 主讲老师：程鹏 课时安排：2天/6小时一天
 面议
绩效改进——消除管理的空白地带
  • 绩效改进——消除管理的空白地带
  • 本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行绩效管理咨询的实战经验，透过绩效管理一体化理念的灌输，令管理者认知到过程辅导与绩效改进的重要性，掌握有效的绩效技术工具，成为企业自已的“绩效改进顾问”。
  • 2023-04-18 14:24  
  • 主讲老师：程鹏 课时安排：2天/6小时一天
 面议
基于战略的绩效与薪酬体系建构
  • 基于战略的绩效与薪酬体系建构
  • 本课程将结合程鹏老师多年来为企业成功推行人力资源管理咨询的实战经验，通过对国内近百家成长型企业的深入研究，总结出打造企业战略性人力资源体系的核心策略与方法。
  • 2023-04-18 14:23  
  • 主讲老师：程鹏 课时安排：2天/6小时一天
 面议
岗位分析与薪酬设计
  • 岗位分析与薪酬设计
  • 国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体的激励性也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。
  • 2023-04-18 14:06  
  • 主讲老师：程鹏 课时安排：1天/6小时
 面议
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