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IPO财务审核要义
  • IPO财务审核要义
  • 事实上，2020年底，*就印发了专门意见，对今后一段时期提高上市公司质量做出了整体部署与要求。“十四五”规划纲要更是明确提出，全面实行股票发行注册制，建立常态化退市机制，提高上市公司质量。今年的政府工作报告也指出，稳步推进注册制改革，完善金融风险处置工作机制，压实各方责任，坚决守住不发生系统性风险的底线。
  • 2022-11-17 11:55  
  • 主讲老师：解嵘 课时安排：1天
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国企混改与上市辅导—IPO审核要点分析
  • 国企混改与上市辅导—IPO审核要点分析
  • 1、全面了解上市企业面临的机会和风险； 2、全面了解上市IPO的审核重点； 3、全面掌握上市IPO的风险处理方法及工具； 4、挖掘企业的潜在价值，打造核心优势；
  • 2022-11-17 11:46  
  • 主讲老师：刘光耀 课时安排：2天
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百货商场品牌营造与服务策略
  • 百货商场品牌营造与服务策略
  • 品牌是一个名称、名词、标记、符号、设计，或者是它们的组合，其目的是识别生产者提供的产品或劳务，并使之同竞争者的产品或劳务区别开来，在商标法的保护下，卖者对使用品牌名称享有独占的权利，品牌本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺，品牌可以用来将卖者与其竞争对手相区别。
  • 2022-11-17 11:00  
  • 主讲老师：刘永华 课时安排：2天
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家居连锁品牌商场培训大纲
  • 家居连锁品牌商场培训大纲
  • 文化作为我国十二五规划的重点支柱产业，愈来愈受商家的亲睐和厚爱。各行各业纷纷围绕文化大做文章，众商家希望通过文化营销来培育企业市场竞争力，开辟新的蓝海。然而，目前在家居行业，能在文化营销方面深入持续开展下去并取得成效的企业廖廖无几。这主要是企业对文化常识及在其上衍生出来的文化营销知识知之甚少的缘故。
  • 2022-11-17 10:59  
  • 主讲老师：刘永华 课时安排：2天
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百货商场商场定位与品牌导入管理培训大纲
  • 百货商场商场定位与品牌导入管理培训大纲
  • 百货商场通过各楼层商品的展示以及动线的设计是引导消费者购物的有效途径，现在的百货商场竞争压力也很大，它们经营起来都很累，几乎每天都在为销售额担心和奔波，尤其是百货商场同质化还比较严重，商家就更加渴望从商场定位、楼层布局、产品展示、动线设计等方面突出各自的特点，并吸引消费者前来购物。
  • 2022-11-17 10:59  
  • 主讲老师：刘永华 课时安排：2天
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百货商场商品企划管理技能
  • 百货商场商品企划管理技能
  • 要想成功地策划百货商场商品企划营销活动，提高销售额，百货商场应按照“立意高深、实施简捷”的企业策划理念，创新营销机制，尽力从传统的4P即：价格、产品、渠道、促销方式，向着4C即：消费者、方便、价值与费用、沟通转变，以顾客的满意度为策划宗旨，逐步避免在经验的、感性的操作下进行，同时注意有简约的量化比较。
  • 2022-11-17 10:57  
  • 主讲老师：刘永华 课时安排：2天
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合璱妠品牌培训大纲
  • 合璱妠品牌培训大纲
  • 创业开店选择卖女装品牌服装尤其是卖女装品牌是很不错的选择，谁都知道女人的钱是最好赚的尤其是女人天生爱美，穿衣打扮样样都需要花钱，可是创业者在选择加盟商的时候却发生了难事，新手上路，如何选择品牌女装的加盟商?如何开好自己的女装店?这都是迫在眉睫的问题了吗？
  • 2022-11-17 10:57  
  • 主讲老师：刘永华 课时安排：2天
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生态战略——企业十倍增长 生态思维+顶层设计+品牌策划+招商引资+连锁复制+业绩倍增
  • 生态战略——企业十倍增长 生态思维+顶层设计+品牌策划+招商引资+连锁复制+业绩倍增
  • 对企业而言，除了营销，一切都是成本，企业的现金流，就是企业的血脉；企业要想健康并可持续的发展壮大，就必须拥有一套经过商业逻辑设计的盈利系统，这个系统包括思维模式、顶层设计、品牌策划、招商引资、连锁复制、利润倍增六个模块，企业盈利系统的最高境界，不再是卖产品，拼销售团队，而是卖商业生态“盈利模式”的创新和落地（落地生根，基业长青）。
  • 2022-11-17 10:35  
  • 主讲老师：汪学明 课时安排：2天，6小时/天
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战略顶层设计
  • 战略顶层设计
  • 本课程将针对创新大时代下企业家的长期战略思考所面对的各项难题，以及战略构想下从社会到产业再到企业的一系列关系，训练企业家建立属于自己的战略定位系统，从而学会系统性地建立企业战略决策依据体系，让企业家真正拥有长期主义的战略顶层思维的系统优势，帮助企业决策得到系统性的提升，让企业战略有道，顶层构想有系统。
  • 2022-11-17 10:34  
  • 主讲老师：马涛 课时安排：2天，6小时/天
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战略规划执行与落地
  • 战略规划执行与落地
  • 战略——5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。任何企业在成长阶段，都要解决好战略制定与执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从战略执行分解、战略路径规划等方面为您献计支招。
  • 2022-11-17 10:34  
  • 主讲老师：马涛 课时安排：2天，6小时/天
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经营决策与战略管理 ——从决策规划到落地执行的战略管理系统
  • 经营决策与战略管理 ——从决策规划到落地执行的战略管理系统
  • 本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发，融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，剖析不同企业在生存、成长、发展等阶段的成败规律，系统阐述企业成长和企业竞争的成败根源。帮助企业家探寻企业成长密码，透视企业竞争规律，确立商业竞争关键要素，构建企业个性化核心竞争能力战略模型。
  • 2022-11-17 10:34  
  • 主讲老师：陈竹友 课时安排：2天，6小时/天
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差异化战略 ——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型
  • 差异化战略 ——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型
  • 本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发，融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，剖析不同企业在生存、成长、发展等阶段的成败规律，系统阐述企业成长和企业竞争的成败根源。帮助企业家探寻企业成长密码，透视企业竞争规律，确立商业竞争关键要素，构建企业个性化核心竞争能力战略模型。
  • 2022-11-17 10:34  
  • 主讲老师：陈竹友 课时安排：2天，6小时/天
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战略执行——构建不依赖于人的执行力体系
  • 战略执行——构建不依赖于人的执行力体系
  • 本课程从企业经营层、管理层和执行层等多维角度，从企业管理的系统出发，全方位剖析执行力丧失的原因，诠释执行力管理的真谛，为企业管理者、执行者提供知行合一的执行力管理思路和有效管控的具体方法，为您量身打造一套不需要依赖于个人的执行力管控系统。
  • 2022-11-17 10:34  
  • 主讲老师：陈竹友 课时安排：1-2天，6小时/天
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战略规划：战略分析与制定 ——六道战略系统实战演练
  • 战略规划：战略分析与制定 ——六道战略系统实战演练
  • 本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力，帮助企业认清战略制定过程中的误区，并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。
  • 2022-11-17 10:33  
  • 主讲老师：王生辉 课时安排：2天，6小时/天
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战略解码：战略地图与平衡计分卡
  • 战略解码：战略地图与平衡计分卡
  • 本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在通过战略地图与平衡计分卡的梳理，帮助企业家和核心领导团队理清战略思路，达成战略共识，并围绕战略目标分解到各部门甚至岗位，让全员围绕战略开展工作。
  • 2022-11-17 10:33  
  • 主讲老师：王生辉 课时安排：2天，6小时/天
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战略思维——逆势布局与战略创新
  • 战略思维——逆势布局与战略创新
  • 本课通过宏观局势与趋势、商业本质与营销进化、战略与品牌、创新思维四个单元，36个生动案例，引领企业家了解当下的国际经济局势、未来发展趋势以及国家战略布局，快速构建企业战略定位与新零售下的品牌战略思维，掌握引领企业持续创新的8项法则，并引导企业家对本企业与所在行业的10大问题进行系统地深度思考。
  • 2022-11-17 10:33  
  • 主讲老师：曹墨梅 课时安排：2天，6小时/天
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品牌营销——品牌对区域经济及企业发展的影响
  • 品牌营销——品牌对区域经济及企业发展的影响
  • 本课系统讲述了企业的发展、营销的进化、品牌的作用以及区域品牌、企业品牌与市场营销之间的相互关系。通过48个生动案例，5个视频资料，向学员展现了世界知名品牌如何做品牌营销，以及品牌是如何在企业的长远发展、可持续发展以及应对新市场、新挑战、提升市场竞争力等方面发挥重要作用的。
  • 2022-11-17 10:33  
  • 主讲老师：曹墨梅 课时安排：2天，6小时/天
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周期战略
  • 周期战略
  • 本课程是系统性的“教练+咨询+培训”的三位一体实战课程，能帮助企业找准企业基因，最终掌握找到周期战略的方法和工具。
  • 2022-11-17 10:32  
  • 主讲老师：马涛 课时安排：2天，6小时/天
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新经济时代下的企业战略思维
  • 新经济时代下的企业战略思维
  • 本课程旨在帮助企业的掌舵者们，构建创新思维，建立领导者的战略思维系统和深刻的产业洞察能力，用战略底线思维、资本思维、创新思维重新解读这个时代下的机遇和企业家的使命感，让我们走进战略思维课程，通过真实的训练，培养企业家的战略思维力，获得企业长期发展的成功。
  • 2022-11-17 10:32  
  • 主讲老师：马涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
差异化定位——增长战略与落地执行
  • 差异化定位——增长战略与落地执行
  • 本课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，近而为企业战略增长及落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
  • 2022-11-17 10:32  
  • 主讲老师：丁晓剑 课时安排：2天，6小时/天
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