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战略落地与管理瓶颈突破
  • 战略落地与管理瓶颈突破
  • 工作坊又不同于通常的企业会议，有理论架构，有知识体系，有工具方法，有决策机制，有会议规则。把该培训的内容穿插在过程中。在此过程中提高了认识，达成了共识。 工作坊更像一种脑力激荡的会议，会议开完了，方案也形成了，方法也学会了。
  • 2022-11-21 15:37  
  • 主讲老师：郝军龙 课时安排：2天
 面议
战略分解与年度经营计划落地
  • 战略分解与年度经营计划落地
  • 本课程将通过实战演练的方式，让学员全程参与企业战略顶层设计与年度经营计划制定，全面梳理自身工作与年度经营计划实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的重要价值，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，年度经营计划支持的重点，进而实现公司的统一行动，协调运作，从而保障战略目标的落地。
  • 2022-11-21 15:37  
  • 主讲老师：郝军龙 课时安排：2天
 面议
《学会分钱，解放老板》工作坊
  • 《学会分钱，解放老板》工作坊
  • 如果您的企业出现的问题少于5个，那您可以不用来；超过10个，建议您来看看；超过15个，你一定要来；超过20个，公司已经到了生死存亡的边缘！！！
  • 2022-11-21 15:37  
  • 主讲老师：郝军龙 课时安排：2天
 面议
战略设计与落地实施的有效方法
  • 战略设计与落地实施的有效方法
  • 独家性--最实战的战略管理专家，融东西方智慧，萃取数百家企业精华，从实践中来，到实践中去，完善的课程服务体系，保障学习效果。
  • 2022-11-21 15:36  
  • 主讲老师：周彦平 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
战略解码--企业战略目标的有效分解和执行
 面议
战略解码--企业战略目标的有效分解和执行
  • 战略解码--企业战略目标的有效分解和执行
  • 为什么市场份额的成长和利润不能兼得? 为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作? 为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。
  • 2022-11-21 15:35  
  • 主讲老师：周彦平 课时安排：3天
 面议
以组织能力成就事业
  • 以组织能力成就事业
  • 通过本课程学习深刻认识组织、流程与效率之间的关系 理解为什么必须依靠组织才能成就事业 学会打造有效率、有活力组织的步骤和方法。
  • 2022-11-21 15:34  
  • 主讲老师：周彦平 课时安排：1-2天，6小时/天
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企业增长战略的路径选择
  • 企业增长战略的路径选择
  • 欧美日的企业也不乐观，美国中小企业的平均寿命为8.2年，日本中小企业的平寿命是12.5年。欧美大企业平均寿命达40年，日本大企业平均寿命有58年。
  • 2022-11-21 15:34  
  • 主讲老师：周彦平 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
基于战略的目标和计划管理
  • 基于战略的目标和计划管理
  • 透过战略规划分析，年度经营计划，并通过预算，使经营策略与年度目标衔接，使部门行动计划与经营战略相配合，以构建一套系统化经营管理模式。 学会基于战略的目标管理和计划管理的整体框架、操作程序和方法。
  • 2022-11-21 15:33  
  • 主讲老师：周彦平 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
启迪智慧，塑造性格
  • 启迪智慧，塑造性格
  • 高效能人士的七个习惯 面向真问题，提供精益化落地工具，推动改善绩效。 案例丰富新颖，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好。 返聘率高，理论研究深厚，引导式授课，责任心强、配合度高。
  • 2022-11-21 10:36  
  • 主讲老师：张良全 课时安排：2天
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战略人力资源管理
  • 战略人力资源管理
  • 今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助HR 的同仁重新定义人力资源管理，真正让HR 在企业中发挥其应有的价值。
  • 2022-11-20 13:13  
  • 主讲老师：孙倩 课时安排：2-3天，6小时/天
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战略与执行体系搭建-打通战略到执行的任督二脉
  • 战略与执行体系搭建-打通战略到执行的任督二脉
  • 齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略引起企业全员的共鸣，成为团队为之而努力的指明灯。
  • 2022-11-19 12:34  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
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战略规划与年度经营计划训练
 面议
战略盈利模式
  • 战略盈利模式
  • 因此齐磊老师建议此课程培训是从问题入手、采取训练的方式，让大家多参与，多针对企业实际问题做作业，团队动手梳理出公司的战略，让学员队战略有更加清晰深入的认识，让大家对公司的战略信以为真并且做到内心的安宁。
  • 2022-11-19 10:37  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：2天
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数字经济生态与行业机会风口
 面议
培育指数级创新增长元动力
 面议
精益智能制造与IT战略规划落地实施
  • 精益智能制造与IT战略规划落地实施
  • 本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、数字化、自动化、智能化与精益生产等战略规划与落地实施推行的实战经验。详细为制造企业解析国家智能制造标准体系建设、精益生产、信息化、数字化、自动化与智能制造相关战略规划与落地实施应用案例，来说明、指导，营运模式转型、数字化、智能化工厂的设计、人才转型、IT规划及推行方法与手法。让制造型企业在面对工业4.0、数字化、智能制造工厂的规划实施、转型升级过程能成功顺利，规避误区与失败。
  • 2022-11-19 10:25  
  • 主讲老师：林胜益 课时安排：2天
 面议
数字化转型的实践和思考
  • 数字化转型的实践和思考
  • 本课程数字化转型的实践和思考通过实际案例，系统数字化系统建立，学员演练等多角度，多方式，详细解答以上学员关心的问题。
  • 2022-11-19 10:24  
  • 主讲老师：施渊钟 课时安排：2天
 面议
数据分析驾驶舱
  • 数据分析驾驶舱
  • 面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。所以企业需要绩效管理体系作为战略与决策的支持，而数据分析驾驶舱是基于业务决策支持平台上的最佳工具以帮助企业决策上述企业面临的课题。
  • 2022-11-19 10:24  
  • 主讲老师：施渊钟 课时安排：1天
 面议
中小企业信息化顶层设计
 面议
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