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如何打赢看不见硝烟的“战争”
  • 如何打赢看不见硝烟的“战争”
  • 商务谈判与客户异议应对策略 常言到，十“谈”九“伤”，多数情况下当走到谈判阶段的时候，已基本大局已定，木已成舟。那么如何在与客户接触的初期，就提前为后续的谈判进行布局，以争取到更为有利的局面，是本课程与传统商务谈判类课程最大的差异。本课程通过接触期的有效引导，从而降低后期客户的抗拒心理，并将其导向我们所希望的方向上去。在面对不得不谈的情况时，通过对客户不同角色，不同谈判风格的判定与分析，有针对性的采取不同的谈判策略。结合互动演练、案例分享、小组讨论等教学方法，指导学员掌握专业的谈判技巧，灵活运用多种成交
  • 2022-11-28 11:55  
  • 主讲老师：王珂 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
共同愿景、团队执行
  • 共同愿景、团队执行
  • 提高员工职业精神、增加归属感，提高执行力 课程突破了很多执行力的课只讲理论及方法的使用，本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角，探讨企业运营和项目全生命周期计划管理，从全局性系统思考执行力的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展、聚焦结果。
  • 2022-11-28 11:53  
  • 主讲老师：张云波 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
从0到1、中小微企业规范之道
  • 从0到1、中小微企业规范之道
  • 企业工作分析及流程设计工作营 课程突破了常规授课方式，采用工作营的方式，学员全程互动，沉浸式到学习中，对制定流程、工作分析、职能分解有深刻的体会，并会转化为指导企业自身实际操作运用中，实现完成企业规范管理从0到1的蜕变，并达到演变为万物而生。。。
  • 2022-11-28 11:53  
  • 主讲老师：张云波 课时安排：1天
 面议
运营指标尺度有量、十二项技能挖潜增效
  • 运营指标尺度有量、十二项技能挖潜增效
  • 房地产企业运营指标分析暨经理人管理技能 本课程结合案例从企业经营管理方面，探讨企业人员应具备的十二项基本技能，综合提升企业管理技能的同时，又创造更多的价值。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来管理效益、规范发展。
  • 2022-11-28 11:51  
  • 主讲老师：张云波 课时安排：1天
 面议
以终为始、统筹运营全局
  • 以终为始、统筹运营全局
  • 房地产企业运营与计划管理 课程突破了很多运营课只讲运营管理的理论及方法的使用，本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角，探讨企业运营和项目全生命周期计划管理，从全局性系统思考项目运营管理的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展。
  • 2022-11-28 11:51  
  • 主讲老师：张云波 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
聚焦目标、激励手段、爱上考核
  • 聚焦目标、激励手段、爱上考核
  • 房地产企业绩效考核 考核是企业永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心，员工由内视企业为事业合作伙伴，荣辱与共。
  • 2022-11-28 11:50  
  • 主讲老师：张云波 课时安排：1天
 面议
使命必达-战略落地实操
  • 使命必达-战略落地实操
  • 传统企业越来越难，业绩不升反降，一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击，还是经济下滑的压力？目标难以实现，业绩不涨反降，到底是战略问题还是战术问题？到底是行业问题还是产品问题？到底是模式问题还是团队问题？其实，都不是，是我们自己没有真正的战略落地能力，没有保障目标实现的系统！
  • 2022-11-26 10:01  
  • 主讲老师：邢涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
后疫情时代的文旅走势和运营管理
  • 后疫情时代的文旅走势和运营管理
  • 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 2、10年来世界发生了什么 3、疫情后，文旅产业面对的新思维，新技术 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
  • 2022-11-25 14:53  
  • 主讲老师：骆欣庆 课时安排：0.5天
 面议
系统思维
  • 系统思维
  • 通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的创新管理活动，解决企业遇到的具体问题。
  • 2022-11-25 14:51  
  • 主讲老师：骆欣庆 课时安排：0.5天
 面议
系统思考方法论
  • 系统思考方法论
  • 通过大量案例与互动，展示系统思考的基本方法论，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对全局的系统的问题分析的分享，帮助管理者判断如何做出正确的决策；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的创新管理活动，解决企业遇到的具体问题。
  • 2022-11-25 14:50  
  • 主讲老师：骆欣庆 课时安排：1天
 面议
系统观念和体系化思维
  • 系统观念和体系化思维
  • 在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。
  • 2022-11-25 14:50  
  • 主讲老师：骆欣庆 课时安排：2天
 面议
通过创新赢得市场竞争的方法与案例
  • 通过创新赢得市场竞争的方法与案例
  • 在今天环境复杂多变的外部条件下，企业一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动转型发展。本课程主要帮助企业决策人员建立全新的创新性思维，提升认知水平，掌握思维的底层规律，激发领导干部的创新求变动力。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，创新性的解决具体问题。
  • 2022-11-25 14:50  
  • 主讲老师：骆欣庆 课时安排：1天
 面议
使命必达高效执行的四维修炼
  • 使命必达高效执行的四维修炼
  • 作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理层级，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。
  • 2022-11-24 10:33  
  • 主讲老师：陶跃 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
战略解码-管理者的目标计划分解与计划落地工作坊
  • 战略解码-管理者的目标计划分解与计划落地工作坊
  • 如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。有结果你就有价值，有结果你就有尊严，员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。
  • 2022-11-24 10:32  
  • 主讲老师：陶跃 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
战略导向、使命必达 基于战略的经营计划与目标管理
  • 战略导向、使命必达 基于战略的经营计划与目标管理
  • 华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的战略规划是怎么做的？如何将战略目标分解至行动计划和每个员工的绩效指标？如何通过经营计划确保战略目标落地？这将是本次课程的主要内容。
  • 2022-11-23 15:24  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：2天
 面议
三人同心、其利断金 华为铁三角与矩阵式组织运作
  • 三人同心、其利断金 华为铁三角与矩阵式组织运作
  • 跨部门之间的沟通与合作，历来是大企业管理的头疼问题，可又是不得不解决的问题。为此，矩阵式组织架构便成为很多大企业解决此类问题的可行之道。可是，凡事有利有弊，矩阵式组织架构在强化了横向沟通的同时，也增加了管理的难度。因此，如何通过项目管理机制，强化跨部门之间的沟通与协作，是涉及跨部门协作相关人士所必须具备的能力，这也是本次培训所要解决的问题。
  • 2022-11-23 15:20  
  • 主讲老师：窦毅 课时安排：2天
 面议
战略管理与经营执行力沙盘模拟演练课程
 面议
战略人力资源管理
  • 战略人力资源管理
  • 在企业经营管理过程中，人力资源管理是如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何对人才进行全周期管理？如何实现公司和员工的利益双赢？
  • 2022-11-21 16:01  
  • 主讲老师：陈禄 课时安排：2天
 面议
如何设计经营责任制
  • 如何设计经营责任制
  • 激活狼性团队，全力以赴打胜仗 组织的作用有三个：一是可以发挥人的长处，规避人的短处；二是可以将个人对长处放大杠杆效应，突破个人的极限；三是可以将团队最有绩效固化并持续优化。所以任何有竞争力的企业，都千方百计地从组织工作中要效益、降成本、提活力。
  • 2022-11-21 15:56  
  • 主讲老师：骆峰 课时安排：1天
 面议
如何设计干部任免奖惩机制
  • 如何设计干部任免奖惩机制
  • 结果导向，能上能下，激活头狼 四个课程组成一个系列，本次课程为系列三，解决全体干部员工能够确实感受到，自己不是混日子打工，而是在公司搭建的平台上为自己干，只有这样的制度才能激发团队的斗志和能力。这就是经营责任制的作用，建立科学有效的激励机制。 该课程将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。
  • 2022-11-21 15:56  
  • 主讲老师：骆峰 课时安排：1天
 面议
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