企业战略管理内训-战略管理内部培训课程方案-中国企业家学习网

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组织变革是最有效的变革
组织变革（Organizational Change）是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。
2023-10-08 10:08
主讲老师：孟庆祥课时安排：1天

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不确定性，企业业务拓展与管理
企业拓展业务需要结合自身实际情况和市场环境，选择合适的方法和策略，不断提高自身的竞争力和市场适应能力。
2023-10-08 10:04
主讲老师：孟庆祥课时安排：2天

面议

战略布局与战略生成
战略布局是指根据当前经济政策环境以及未来发展趋势，结合自身实际情况而采取的针对未来产业结构、业务模块、人才储备、商业模式等的趋向性规划布置，目的是保证实现既定环境和既定条件下的持续、稳定发展。我国经济已经进入持续发展的轨道，一次积累已经基本完成，大的经济结构和经济布局已基本成形。下一轮我国经济的二次积累，将是建立在环境、效益、公平协调发展基础上的经济发展，因此会更加注重科学发展和综合人文地理环境的平衡，解决区域经济发展不平衡问题，将是下一轮经济发展的核心。
2023-09-25 19:43
主讲老师：高竞课时安排：2天

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组织变革管理
如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。
2023-08-10 16:53
主讲老师：蒋伟良课时安排：2天

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以客户为中心的业务流程再造
这是一门“外连客户，内接岗位”的组织管理课，是华为当年花了约200亿人民币“学费”向IBM取经修来的核心成果和本土实践。华为完成从野蛮生长的游击队到高效作战的正规军蜕变，企业营收从200亿发展到5000亿，就是超高人效的“流程型组织”建设的过程。
2023-08-10 16:52
主讲老师：蒋伟良课时安排：2天

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组织变革与任职资格体系
本课程通过260多个变革项目的经验提炼，整理出常见的组织变革顾虑、变革阻力、变革模型，为企业成功实施变革提供了宝贵的经验。保障组织变革期间达到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑组织文化；并从系统学习任职资格体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。
2023-08-10 16:50
主讲老师：蒋伟良课时安排：2天

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解读华为战略制定和执行机制
1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠 2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维 3) 华为战略管理发展历程 4) 华为选择的战略工具是B▪M 5) 战略规划之“珠峰之旅” 6) 战略原则
2023-07-13 16:50
主讲老师：吕远洋课时安排：2天

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锻造拥抱变革促进增长的铁军团队
本课程致力于通过对业界标杆企业流程与组织变革的研究，挖掘变革的源动力，通过变革告知企业如何形成技术、管理的厚积，为企业破解业绩增长困局，提升客户满意度，提供实操性的方法论、工具。
2023-07-13 16:49
主讲老师：吕远洋课时安排：2天

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对准商业价值的流程与组织变革
华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。企业如何在借鉴业界领先实践的基础上，结合企业实际情况，解决好“变革、发展、稳定”三角恋，完成自身的蜕变，本课程给出一定的借鉴意义！
2023-07-13 16:48
主讲老师：吕远洋课时安排：2天

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新形势下的战略布局和组织演变
战略管理是动态管理：公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理。
2023-07-13 16:39
主讲老师：吕远洋课时安排：2天

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回顾华为的变革历程、掌握华为变革的核心方法，提升企业变革能力
回顾华为的变革历程、掌握华为变革的核心方法，提升企业变革能力。
2023-07-13 16:37
主讲老师：吕远洋课时安排：2天

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客户驱动的战略制定和执行机制
战略管理最后的本质是什么？是让你资源配置最高效，让你的投资回报最高。这是一个动态的管理过程。丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力，好的战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。
2023-07-13 16:36
主讲老师：吕远洋课时安排：2天

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策略性商务沟通谈判技巧
1. 谈判成立的两大前提 2. 谈判发生的四大要素 3. 谈判的基本定义 4. 谈判的“台上”与“台下”
2023-03-21 15:14
主讲老师：陈龙课时安排：1天，6小时/天

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国有企业改革
1、中共中央深改委员会改革机制 2、国务院国企改革领导小组概览 3、 “1+N” 政策文件的构建
2023-03-06 12:02
主讲老师：曹军武课时安排：1天，6小时/天

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中、高层管理者保密素养提升培训
当今世界，由于生产普遍过剩，绝大多数行业均进入买方市场，企业之间的市场竞争日趋激烈，且由单纯的物质资源竞争转向为对商业秘密情报的争夺和对抗。统有关统计，中国商业秘密泄密案件正以15%每年的速度递增，每年直接经济损失达到数千亿元人民币。近年发生的力拓窃密案，对我国钢铁企业造成巨大负面影响，甚至对国家经济安全造成重大影响。这一案件再次敲响了中国企业商业秘密保护的警钟。纵观近年来发生的诸多商业秘密泄密案件，大多与“人”这一因素密切相关，“人”也是泄密案件发生的最主要原因。而反观大多数企业商密涉密人员，由于长期处
2023-02-15 11:38
主讲老师：王健课时安排：2天，6小时/天

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如何构建企业商业秘培训
我国当前很多企业未建立健全的商业秘密保护体系，大多数专兼职保密管理人员、分管保密工作领导为半路出家，未经过系统、专业的商业秘密保护技能培训，对如何构建企业商业秘密保护体系没有全面、清晰的认知，本课程旨在提升商业秘密保密管理人员专业能力，促进掌握商业秘密体系构建的重点以及方法、步骤，从而更好地履行保密管理职责。
2023-02-15 11:36
主讲老师：王健课时安排：2天，6小时/天

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企业涉密人员保密素养提升培训
近年发生的力拓窃密案，对我国钢铁企业造成巨大负面影响，甚至对国家经济安全造成重大影响。这一案件再次敲响了中国企业商业秘密保护的警钟。纵观近年来发生的诸多商业秘密泄密案件，大多与“人”这一因素密切相关，“人”也是泄密案件发生的最主要原因。而反观大多数企业商密涉密人员，由于长期处于“和平”时期，相当部分涉密人员保密意识淡薄、保密责任不明、保密常识缺乏、保密技能不足，对各项保密标准执行打折扣，造成单位失泄密隐患难以彻底消除。本课程旨在解决以上问题，最终通过“人”这一核心因素，确保各项保密制度有力执行，守住企业商
2023-02-15 11:34
主讲老师：王健课时安排：2天，6小时/天

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企业全体人员保密意识提高培训
纵观近年来发生的诸多商业秘密泄密案件，大多与“人”这一因素密切相关，“人”也是泄密案件发生的最主要原因。而反观大多数企业商密涉密人员，由于长期处于“和平”时期，相当部分涉密人员保密意识淡薄、保密责任不明、保密常识缺乏、保密技能不足，对各项保密标准执行打折扣，造成单位失泄密隐患难以彻底消除。本课程旨在解决以上问题，最终通过“人”这一核心因素，确保各项保密制度有力执行，守住企业商业秘密底线，为企业健康可持续发展“保驾护航”。
2023-02-15 11:33
主讲老师：王健课时安排：2天，6小时/天

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企业竞争情报搜集与分析培训
传统情报系统的运作模式、管理方法到底存在哪些问题和弊端，作为一个企业该如何建立一套完善的企业竞争情报系统，如何构建一个高效、迅速反应的情报团队，让情报部门真正成为公司不可或缺的参谋部门，本课程将为您拨云见日！
2023-02-15 11:30
主讲老师：王健课时安排：2天，6小时/天

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业务战略规划到解码
本课程再全面讲述战略制定的基础上，也讲述了如何将战略规划通过正确的方法与工具分解为年度的业务规划，进而分解为组织的战略牵引目标，使得战略规划成为清晰的指标与重点工作（关键任务），以及如何配置组织、人才、氛围文化等要素，使得这些关键任务得以顺利实施，从而确保战略的落地。
2023-02-02 11:11
主讲老师：马力课时安排：3天2夜

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