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企业变革与管理创新
  • 企业变革与管理创新
  • 变革成败对企业关系重大，同时任何变革必定具有一定的风险，因此变革必须在确实需要的情况下进行，绝不能凭一时的热情或是赶时髦而盲目进行。科特（JohnP Koner）认为，人们在对企业实行调整中犯下的最大错误是：在公司各级管理人员和心目中还未形成高度紧迫感的时候，就大刀阔斧地实施改革举措。这个错误是致命的，因为企业在众人极度自负的情况下，历来无法使改革的目标实现。只有在变革确实需要时，才能产生足够的紧迫感。
  • 2023-11-09 14:02  
  • 主讲老师：潘诚 课时安排：1-2天
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集团管控与大公司战略
  • 集团管控与大公司战略
  • 集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。
  • 2023-11-09 14:01  
  • 主讲老师：潘诚 课时安排：1-2天
 面议
企业转型与变革创新
  • 企业转型与变革创新
  • 企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。
  • 2023-11-09 14:00  
  • 主讲老师：潘诚 课时安排：1-2天
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基于核心能力的战略管理
  • 基于核心能力的战略管理
  • 企业战略管理是一种动态的管理过程，包括制定战略规划、进行战略选择、实施战略控制、评价战略效果四个阶段。企业战略管理是一个系统工程，需要企业最高管理层特别是企业决策层从整体上进行统筹规划和决策，要对企业内外环境进行科学分析，明确企业发展方向和发展路径，确定企业发展目标和发展重点，制定相应的政策、措施和预算等。
  • 2023-11-09 13:58  
  • 主讲老师：潘诚 课时安排：1-2天
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孙子兵法与企业战略
  • 孙子兵法与企业战略
  • 《孙子兵法》作为兵学圣典，之所以使人百读不厌，回味无穷，就在于它的许多认识与结论是超时空的；也就是说，它所包含的是一种哲学智慧。中国古代思想家的抽象思维、=朴素的整体性思维和辩证思维，在这部军事专著中得到了集中的体现。由于孙子对瞬息万变的战场状况进行了高度抽象的概括，因此提出的谋略思想和思维技巧，不仅可以适用于军事活动领域，同样也适用于商品贸易与企业管理。
  • 2023-10-19 14:22  
  • 主讲老师：邱昭良 课时安排：1-2天
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情景规划：决胜未来的战略艺术
  • 情景规划：决胜未来的战略艺术
  • 情景规划是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。情景规划要求公司先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想像会有哪些出人意料的事发生。这种分析方法使你可以开展充分客观的讨论，使得战略更具弹性。高明的棋手总是能清晰地想象下一步和下几步棋的多种可能的“情景”。而“情景规划”能提供预防机制，让管理者“处变不惊”——对突变既非阵脚大乱，也非无动于衷。它更接近于一种虚拟性身临其境的博弈游戏，在问题没有发生之前，想象性地进入到可能的情景中预演，当想象过的情景真正出现时，我们能从容和周密地加以应对了。
  • 2023-10-19 14:20  
  • 主讲老师：邱昭良 课时安排：1-2天
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经济危机下企业如何掌握现金流
  • 经济危机下企业如何掌握现金流
  • 作为市场经济的重要组成部分，占企业总数超过99%的中小企业为我国GDP、税收，以及出口额做出了巨大贡献，在国民经济中发挥着越来越大的作用。中小企业数量庞大，因此吸纳了大量劳动力，对国家提高就业率作用明显。但是，由于存在资金薄弱、筹资能力不足、抵御风险的能力差等问题，使得中小企业寿命较短，无法形成更有效的规模经济。由于自身能力的不足，在面对例如新冠肺炎疫情等“黑天鹅”风险时，中小企业在应对时将显得束手无策。
  • 2023-10-18 11:23  
  • 主讲老师：史永翔 课时安排：1-2天
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中国“一带一路”战略规划及对人民币国际化的影响
  • 中国“一带一路”战略规划及对人民币国际化的影响
  • 人民币国际化是中国提高国际地位，从经济大国过渡到经济强国的重要途径。“一带一路”是这个倡导的新型区域合作模式，它不仅促进了沿线国家的共同发展和共同繁荣，也对加快人民币国际化进程起到了积极推动作用。 随着“一带一路”建设的不断深入发展，人民币将逐步实现周边化、区域化、国际化。在人民币从周边化到区域化再到国际化的发展过程中，一带一路建设发挥了重要的桥梁和纽带作用，为人民币走出国门，扩大影响力提供了有利条件。
  • 2023-10-17 15:31  
  • 主讲老师：阮晓东 课时安排：1-2天
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中国“一带一路”战略规划热点及民营企业投资机会分析
  • 中国“一带一路”战略规划热点及民营企业投资机会分析
  • “一带一路”沿线国家多数为不发达国家和地区，经济发展极为落后，地缘的政治复杂性尤为突出，政治动荡、恐怖袭击等不稳定因素给企业投资带来了极大的风险。2018年中国对“一带一路”沿线国家投资流量居于前10位国家的营商环境差别巨大:既有排名第2位的新加坡、第11位的阿联酋和第15位的马来西亚，也有在全球190个国家和地区中排名在70名以后的印度尼西亚、柬埔寨、老挝、孟加拉等国。值得注意的是，大多数“一带一路”沿线国家的营商环境排名都在100名以后。再加上近年来部分国家贸易投资保护主义的增强，更是加大了企业进行贸
  • 2023-10-17 15:30  
  • 主讲老师：阮晓东 课时安排：1-2天
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“一带一路”战略规划与企业“走出去”风险分析
  • “一带一路”战略规划与企业“走出去”风险分析
  • “一带一路”倡议的快速发展，使中国企业与东道国之间的劳工问题越来越突出，而劳工问题的产生主要是由文化差异和宗教信仰差异两方面造成。为有效解决因文化和宗教信仰差异引发的海外劳工问题，中国企业应实施本土化经营策略，深入融入当地社会文化中。目前，中国企业参与“一带一路”高质量发展的突出问题是缺乏适应于“一带一路”建设的国际化人才，这主要体现在语言文化、专业技能和国际贸易等方面。为此，企业应加强人才建设，打造一支专门服务于“一带一路”高质量发展的国际化人才队伍，以增强企业国际竞争力。
  • 2023-10-17 15:29  
  • 主讲老师：阮晓东 课时安排：1-2天
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集团管控培训课程大纲
  • 集团管控培训课程大纲
  • 集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。
  • 2023-10-16 16:03  
  • 主讲老师：王吉鹏 课时安排：1-2天
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集团战略管理培训课程大纲
  • 集团战略管理培训课程大纲
  • 集团战略是基于集团发展的规律，在充分挖掘集团内所涉及的各个产业板块的本质和规律的基础之上，为了引领子公司追求最大集团效应（规模效应、范围效应、速度效应等），而制定的一套计划体系的框架。任何一个集团里面是先有集团战略，后有子公司战略，而不是相反。甚至可以说得绝对一点，子公司无权独立自己制定战略，它一定是集团战略的分解者。
  • 2023-10-16 15:59  
  • 主讲老师：王吉鹏 课时安排：1-2天
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产融结合
  • 产融结合
  • 产融结合，即产业资本和金融资本的结合，指两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。从两种资本（产业资本、金融资本）的载体来看，产业资本一般是指工商企业等非金融机构占有和控制的货币资本及实体资本；金融资本一般是指银行、保险、证券、信托、基金等金融机构占有和控制的货币及虚拟资本。
  • 2023-10-16 15:51  
  • 主讲老师：王吉鹏 课时安排：1-2天
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商务经济学与企业战略
  • 商务经济学与企业战略
  • 商务经济学是一门研究商业领域中经济原理和应用的学科。它侧重于微观经济学、宏观经济学、市场策略、产业组织等核心领域，同时结合实际案例和数据分析，培养你在复杂商业环境中分析和解决问题的能力。
  • 2023-10-13 14:15  
  • 主讲老师：陆明涛 课时安排：1天
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跨越式发展战略
  • 跨越式发展战略
  • 所谓“跨越式发展”，是指一定历史条件下落后者对先行者走过的某个发展阶段的超常规的赶超行为。 既然是“超常规”，它就不是通过单纯地加快速度可以实现的。今天，当对国际发展趋势有了正确的分析，对过去所走过的道路进行深刻的反思，以及对我国现实发展状况有了比较明确的认识之后，我们所提出的跨越式发展战略与传统工业发展过程中任何一个时期的“赶超型”战略不同。它必然要突破传统工业化道路中单纯追求“速度型”增长，避免经济发展中的短期行为，以及“单项突进”的发展模式，而追求一种速度与效率并重，当前发展与长远发展兼顾，经济和社
  • 2023-10-08 14:25  
  • 主讲老师：孟庆祥 课时安排：2天
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企业蓝军的逻辑与实践
  • 企业蓝军的逻辑与实践
  • 大概在十多年前，在军人出身的任正非的建议下，华为成立了一支特种部队，被称为“蓝军”。蓝军是华为非常独特的一个部门，它与军事演习中的蓝军类似，主要是通过模拟和研究竞争对手，为任正非和华为EMT(执行管理团队)提供战略建议。
  • 2023-10-08 10:45  
  • 主讲老师：孟庆祥 课时安排：2天
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为企业战略能力提升赋能
  • 为企业战略能力提升赋能
  • 企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 现代管理学如MBA、EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
  • 2023-10-08 10:37  
  • 主讲老师：孟庆祥 课时安排：2天
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开拓机会
  • 开拓机会
  • 市场机会是企业获得成功的关键。把握市场机会，开拓新业务和市场，可以帮助企业实现增长和发展。然而，市场竞争激烈，如何把握市场机会，开拓新业务和市场，是企业面临的挑战。本文将介绍一些方法和建议，帮助企业和个人把握市场机会，开拓新业务和市场。
  • 2023-10-08 10:18  
  • 主讲老师：孟庆祥 课时安排：2天
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灰度管理
  • 灰度管理
  • 灰度哲学是一种基于规则并超越规则的管理艺术。灰度不仅是一种世界观，更重要的是一种思维方式，如任正非所言：“灰度是常态，黑与白是哲学上的假设，所以，我们反对在公司管理上走极端，提倡系统性思维。”
  • 2023-10-08 10:14  
  • 主讲老师：孟庆祥 课时安排：1天
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关键要素致胜
  • 关键要素致胜
  • 对于每一个企业而言，无论是在日常的企业管理中还是团队管理中，都应当具备五个关键要素：目标、定位、职权、计划、人员。而作为企业管理层，在日常的企业管理或团队管理工作中也将围绕着这五个关键要素进行。五个要素之间紧密联系，构成一个团队的基本架构，在团队管理中尤其重要。
  • 2023-10-08 10:12  
  • 主讲老师：孟庆祥 课时安排：3天
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