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未来探索——战略创新设计与制定
  • 未来探索——战略创新设计与制定
  • 《未来探索——战略创新设计与制定》课程，专注于引领企业前瞻未来，创新战略设计与实施路径。通过深度市场分析、趋势预测与未来场景构建，帮助企业识别新兴机遇，挑战传统思维。课程强调跨界融合、创新驱动，引导学员掌握战略制定的先进工具与方法，设计灵活应变、可持续发展的战略蓝图。通过实战演练与案例分析，提升企业在复杂多变环境中的竞争力，确保战略的有效落地与持续迭代。
  • 2024-10-14 13:55  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：1天/6小时
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VUCA时代下的新战略思维
  • VUCA时代下的新战略思维
  • 《VUCA时代下的新战略思维》课程专为应对当今快速变化、高度不确定（Volatility，易变性）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA时代而设计。本课程旨在培养领导者在复杂多变环境中制定并实施有效战略的能力，通过创新思维、敏捷决策、风险管理和持续学习等策略，帮助组织在不确定的未来中抓住机遇，稳健前行，实现可持续发展与竞争优势。
  • 2024-10-14 11:29  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：2天/6小时一天
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战略解码
  • 战略解码
  • 战略解码是一个将组织战略转化为全体员工可理解、可执行行为的过程。它通过可视化的方式，将公司战略层层分解，确保每个部门、每位员工都明确自己的目标和责任。战略解码不仅有助于提升战略执行力，还能增强组织协同效应，促进绩效管理以战略目标为导向。通过战略解码，企业能够更好地实现长期发展目标，确保战略方向与市场趋势保持一致，从而在竞争激烈的市场中取得
  • 2024-10-12 17:15  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：2天/6小时一天
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战略思维与决策
  • 战略思维与决策
  • 战略思维与决策是领导者和决策者制定长远规划、应对复杂挑战的核心能力。它要求超越日常运营，从全局视角审视环境变化，预测趋势，识别机遇与风险。通过深入分析与综合判断，结合组织优势与愿景，制定清晰、可行的战略目标与路径。战略思维强调前瞻性与创新性，而决策过程则注重数据支持、风险评估与团队共识，以确保决策的科学性与有效性，引领组织稳健前行。
  • 2024-10-09 15:39  
  • 主讲老师：孙金云 课时安排：1-4天
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危机下的战略管理
  • 危机下的战略管理
  • 危机下的战略管理是企业在面临突发事件或市场动荡时，通过灵活调整战略方向、优化资源配置、强化风险防控与快速响应机制，确保企业稳定运营与持续发展的一系列管理举措。它要求企业具备高度的预见性、应变能力与韧性，能够迅速识别危机本质，制定应对策略，并在实施过程中保持灵活性与创新性，以最小代价度过难关，同时把握危机中的机遇，推动企业转型升级与长期发展。
  • 2024-10-09 15:36  
  • 主讲老师：孙金云 课时安排：1天/6小时
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战略新思维
  • 战略新思维
  • 战略新思维是指在复杂多变的市场环境中，企业为应对挑战、抓住机遇而采取的一种创新性的战略规划与决策方式。它强调跳出传统思维框架，运用跨界融合、前瞻性预测、灵活应变等策略，重塑企业竞争优势。战略新思维要求企业具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的战略眼光以及高效的执行力，以在不断变化的市场中保持领先地位，实现可持续发展。通过战略新思维，企业能够开拓新的增长点，引领行业变革。
  • 2024-10-08 17:50  
  • 主讲老师：柳松 课时安排：2-4天/6小时
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商业模式与创新商战
  • 商业模式与创新商战
  • 商业模式创新已成为现代商战的核心竞争力。在快速变化的市场环境中，企业不断探索新的盈利模式、运营流程和价值创造方式，以应对日益激烈的竞争。通过创新商业模式，企业能够更有效地整合资源、降低成本、提升用户体验，从而在市场中脱颖而出。这种创新不仅关乎技术，更涉及思维方式的转变，要求企业具备敏锐的市场洞察力、灵活的战略调整能力和持续的创新精神。在商战中，商业模式创新已成为企业赢得市场、实现持续发展的关键。
  • 2024-10-08 15:26  
  • 主讲老师：柳松 课时安排：四天
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企业经营战略定位与创新发展
  • 企业经营战略定位与创新发展
  • 企业经营战略定位是企业明确发展方向、构建竞争优势的关键。通过深入分析市场趋势、竞争环境和自身资源能力，企业能够精准确定战略方向，确保经营活动的有效性和高效性。同时，创新发展是企业持续成长的重要驱动力，涵盖技术创新、管理创新、市场创新等多个层面。通过不断引入新技术、新方法，企业能够开拓新市场、提升竞争力，实现可持续发展。战略定位与创新发展相辅相成，共同推动企业在复杂多变的市场环境中稳步前行。
  • 2024-10-08 15:24  
  • 主讲老师：柳松 课时安排：四天
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品牌战略定位
  • 品牌战略定位
  • 品牌战略定位是企业发展的核心指导方针，它确定品牌在市场中的独特位置与价值主张。通过深入洞察目标消费者需求与竞争对手态势，企业能够精准制定品牌定位策略，塑造差异化品牌形象。有效的品牌战略不仅提升品牌认知度与忠诚度，还增强市场竞争力，助力企业实现可持续发展。在这一过程中，企业需要不断创新与调整，确保品牌定位与市场需求保持同步，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 2024-10-08 15:20  
  • 主讲老师：柳松 课时安排：四天
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渠道开发与招商谈判
  • 渠道开发与招商谈判
  • 渠道开发与招商谈判是企业拓展市场、构建销售网络的关键环节。通过精准定位目标市场与潜在渠道，企业能够高效开发新的销售渠道，扩大市场份额。招商谈判则侧重于与潜在合作伙伴进行深入沟通，明确合作条件、利益分配与共赢机制，确保双方合作顺利推进。这一过程要求企业具备敏锐的市场洞察力、高效的沟通技巧与谈判策略，以实现渠道资源的最大化利用与业务增长。
  • 2024-10-08 14:04  
  • 主讲老师：李治江 课时安排：2天/6小时一天
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奢侈品品牌营销视野提升
  • 奢侈品品牌营销视野提升
  • 聚焦于奢侈品品牌营销的核心策略与前沿视野，旨在帮助品牌管理者拓宽思维边界，提升品牌在全球市场中的竞争力。通过深入剖析奢侈品品牌的独特定位、文化内涵、客户体验及创新营销策略，本书揭示了如何精准捕捉高端消费者的心理需求，塑造并强化品牌的奢华形象与独特魅力。无论是传统奢侈品巨头还是新兴高端品牌，都能从中汲取灵感，实现品牌价值的飞跃
  • 2024-10-08 13:14  
  • 主讲老师：⾦宏娜 课时安排：1天/6小时
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创新思维与营销策划
  • 创新思维与营销策划
  • 创新思维与营销策划是现代市场营销的核心驱动力。创新思维突破传统框架，为产品、服务和品牌注入新颖元素，吸引消费者注意力。结合市场趋势与消费者需求，营销策划者运用创新策略，如数字化营销、情感营销等，精准定位市场，提升品牌影响力。创新思维不仅增强营销活动的吸引力，更推动品牌差异化发展，确保企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续增长与成功。
  • 2024-10-08 11:21  
  • 主讲老师：柳瑞军 课时安排：2天/6小时一天
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于宝刚：集团企业并购与整合战略
  • 于宝刚：集团企业并购与整合战略
  • 集团企业并购（Mergers and Acquisitions，M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。
  • 2023-12-20 15:40  
  • 主讲老师：于宝刚 课时安排：1天
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品牌5S战略管理
  • 品牌5S战略管理
  • 品牌5S战略管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁和素养为核心的管理方法，旨在提升品牌形象和管理效果。通过去除不必要的物品、摆放整齐必要的物品、保持工作场所干净明亮、养成良好工作习惯等措施，企业可以提高工作效率，降低成本，增强竞争力。品牌5S战略管理注重细节和规则，要求员工认真负责、遵守规则，从而提升员工的职业素养和品牌形象。
  • 2023-11-28 14:34  
  • 主讲老师：舒国华 课时安排：1-2天
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传统企业升级转型战略制定与落地
  • 传统企业升级转型战略制定与落地
  • 课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中 一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的十倍成长。
  • 2023-11-22 12:54  
  • 主讲老师：钱栋玉 课时安排：1-2天
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里斯定位战略与盈利模式
  • 里斯定位战略与盈利模式
  • 《定位》是由艾·里斯（Al Ries）所著，他是全球最知名的营销战略家之一，也是里斯伙伴公司（Revenue Partners Inc.）的创始人。他的理论和观点在全球范围内产生了深远影响，被誉为“全球最具影响力的25位商业思想家”之一。
  • 2023-11-14 14:23  
  • 主讲老师：郑翔洲 课时安排：1-2天
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企业战略规划BLM赋能工作坊
  • 企业战略规划BLM赋能工作坊
  • BLM模型（Business Leadership Model）作为战略管理的工具，能辅助企业制定战略目标，也能启发企业优化组织管理，有很高的实战性和实用性。
  • 2023-11-13 14:28  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：1-2天
 面议
战略解码3.0工作坊
  • 战略解码3.0工作坊
  • 战略解码会议的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约。 个人绩效合约是上下级之间沟通的有效工具，也是双方达成一致、并明确工作优先级的方法。绩效合约体现了所有人员对组织的承诺，有利于创造高绩效的文化。
  • 2023-11-13 14:25  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：2-3天
 面议
聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理课程
  • 聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理课程
  • PBC绩效管理是指将绩效管理与员工个人发展、企业战略、组织文化、薪酬管理等方面相结合，通过目标制定、绩效评估和激励机制等环节，全面管理员工的绩效表现，实现员工与企业共同成长的管理模式。
  • 2023-11-13 14:21  
  • 主讲老师：陈雨点 课时安排：1-2天
 面议
战略规划到执行
  • 战略规划到执行
  • 逆周期下企业充满着焦虑情绪，但是，企业不能就此关停，也不能坐等形势变好，不论如何焦虑于外部环境，也无法改变现实，那么，就不妨利用这样一个经营不得不慢下来的现实，乐观对待，静下心来，正好组织管理团队总结、思考、谋划一些真正有利于企业长远发展的工作。
  • 2023-11-10 13:39  
  • 主讲老师：许林芳 课时安排：1-2天
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