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中国农信系统发展战略规划与执行
  • 中国农信系统发展战略规划与执行
  • 中国农信系统的发展战略规划与执行意义重大。 在战略规划上，以服务“三农”为核心，拓展农村金融市场。一方面强化基层金融服务网络建设，提高金融服务的覆盖率与可得性。另一方面推动金融产品创新，如定制适合农户和农村小微企业的信贷产品。执行过程中，注重人才队伍建设，提升员工金融服务意识与专业能力。同时加强风险管理，确保在复杂的农村金融环境中稳健运营，实现可持续发展，助力乡村振兴战略的推进。
  • 2024-10-17 09:44  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：4天
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战略突破—打造终极核心竞争力
  • 战略突破—打造终极核心竞争力
  • 在竞争激烈的商业环境下，银行需要战略突破来打造终极核心竞争力。 此项目聚焦于对银行内外部环境的深度剖析，识别独特优势与潜在机会。从战略层面，明确差异化定位，例如专注于特定客户群体或创新金融服务。技术创新是关键要素，如利用大数据实现精准营销与风险防控。同时强调人才战略，吸引和留住高端金融人才。通过整合资源、创新业务模式、优化管理流程等多维度举措，构建起难以被竞争对手模仿的核心竞争力，实现银行的可持续发展与战略超越。
  • 2024-10-17 09:38  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：1天/6小时
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战略导向的银行绩效管理技术
  • 战略导向的银行绩效管理技术
  • 战略导向的银行绩效管理技术将银行战略目标贯穿于绩效管理全过程。 首先，依据银行战略确定关键绩效指标（KPI），如以拓展市场份额为战略时，将新增客户数量设为重要KPI。在绩效评估阶段，不仅考量财务指标，也重视非财务指标，像客户满意度对长期战略的影响。该技术强调动态管理，根据战略调整及时优化绩效体系。通过将员工绩效与银行战略紧密联系，激励员工行为与银行战略方向一致，确保银行在复杂的金融环境中高效达成战略目标，提升整体竞争力。
  • 2024-10-17 09:37  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：1-2天/6小时一天
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以小搏大的商业模式闪电扩张
  • 以小搏大的商业模式闪电扩张
  • “以小搏大的商业模式闪电扩张”是一种在不确定环境中，通过优先考虑速度而非效率，实现超高速增长的商业策略。它要求企业拥有创新的商业模式、强大的市场洞察力和高效的执行力，以便在激烈的市场竞争中迅速占据领先地位。该模式强调在初创阶段就快速扩大规模，利用有限的资源实现最大化的市场影响力。通过闪电扩张，企业能够在短时间内实现爆发式增长，从而以小搏大，成为行业的佼佼者。
  • 2024-10-17 09:09  
  • 主讲老师：钟彩民 课时安排：3小时
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企业战略思维与终极核心竞争力
  • 企业战略思维与终极核心竞争力
  • 企业战略思维是企业长远发展的导航仪。它要求企业站在宏观角度审视自身，洞察市场趋势、竞争格局等外部因素。 终极核心竞争力则是企业在市场中立足的根本。这可能是独特的技术、高效的供应链、卓越的品牌形象或者创新的商业模式等。例如苹果公司，其核心竞争力在于创新技术与强大的品牌。企业运用战略思维挖掘、培育和强化核心竞争力，从而在激烈竞争中持续生存发展，保持优势地位。
  • 2024-10-16 15:26  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：1天/6小时
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企业发展战略规划与执行
  • 企业发展战略规划与执行
  • 企业发展战略规划与执行是企业走向成功的关键。 战略规划方面，需全面分析内外部环境，包括市场趋势、竞争态势和自身资源能力等。明确企业的使命、愿景和长期目标，例如确定未来几年的市场份额目标。 执行环节至关重要。要将战略分解为具体的年度、季度计划，合理分配资源。建立有效的组织架构和管理体系，确保各部门协同工作。同时，持续监控和评估执行情况，根据实际情况灵活调整战略，以适应不断变化的环境，推动企业持续发展。
  • 2024-10-16 15:24  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：4天
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精准战略解码—目标计划执行
  • 精准战略解码—目标计划执行
  • 精准战略解码对于目标计划执行有着关键意义。 在这个过程中，首先要将企业战略进行细致分解。把宏观的战略目标转化为具体的、可操作的部门目标和个人目标，例如将市场份额提升战略细化到各销售团队的业绩指标。 同时，明确执行的关键路径与时间节点。这有助于合理安排资源，监控执行进度。 再者，建立有效的沟通与反馈机制。确保各层级对目标理解一致，在执行中能及时调整偏差，保障目标计划高效、精准地执行，推动企业战略达成
  • 2024-10-16 15:21  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：3天
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OKR关键方法与全球最佳实践
  • OKR关键方法与全球最佳实践
  • OKR（目标与关键结果）是一种高效的目标管理方法，通过设定明确的目标和量化关键结果，推动企业快速实现战略目标。全球最佳实践显示，OKR能够帮助组织聚焦核心目标，上下目标一致，充分调动员工的主观能动性。通过公开透明的目标设定与追踪，OKR促进团队协作，鼓励挑战高目标，实现快速增长。众多知名企业如Google、Facebook等均采用OKR，并取得了显著成效，证明了其作为现代企业管理工具的强大价值。
  • 2024-10-16 15:06  
  • 主讲老师：钟虹添 课时安排：2天
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导师制项目设计和运营
  • 导师制项目设计和运营
  • 导师制作为一种有效的培训模式，在现代企业中得到了广泛应用。它通过导师与学员之间的紧密互动，实现知识、技能和经验的传承，促进个人和组织的发展。本文将详细介绍导师制项目的设计与运营，涵盖项目背景、目标设定、选拔机制、培训赋能、辅导实践、考核激励等多个方面
  • 2024-10-16 09:29  
  • 主讲老师：张珍 课时安排：1天/6小时
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D005 工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理
  • D005 工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理
  • D005工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理，旨在通过科学系统的品牌战略，提升工业品在B2B市场的竞争力。该管理过程包括品牌定位、品牌架构、品牌传播等多个环节，旨在构建清晰、一致的品牌形象。同时，注重品牌资产的积累与维护，通过持续的品牌营销与顾客关系管理，提升品牌知名度、忠诚度和溢价能力。工业品B2B企业需结合市场趋势与自身特点，制定并执行有效的品牌战略，以实现可持续发展。
  • 2024-10-15 17:43  
  • 主讲老师：张长江 课时安排：1-2天/6小时一天
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初创企业的运营管理
  • 初创企业的运营管理
  • 《初创企业的运营管理》是一本专为创业初期企业量身打造的运营管理指南。本书从市场定位、产品开发、团队建设、财务管理等多个维度，全面剖析初创企业面临的运营挑战与解决方案。通过理论讲解与实战案例相结合，本书为创业者提供了一套实用的运营管理框架，帮助初创企业高效整合资源，快速响应市场变化，实现稳健成长。无论是初次创业者还是寻求企业转型的管理者，都能从中汲取宝贵的运营智慧。
  • 2024-10-15 13:25  
  • 主讲老师：张溧君 课时安排：1-2天/6小时一天
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社群批量成交爆单实战课
  • 社群批量成交爆单实战课
  • 社群批量成交爆单实战课，专为渴望提升社群销售效率的创业者与营销人打造。课程结合最新社群运营理念与实战技巧，深度解析如何从零到一构建高转化社群，并通过精准营销、活动策划、口碑传播等手段，实现批量成交与业绩爆发。通过生动案例分析与实操演练，你将掌握社群成交的核心秘诀，轻松打造爆单社群，让每一次营销都成为业绩增长的引爆点。
  • 2024-10-15 10:42  
  • 主讲老师：俞培斌 课时安排：1天/6小时
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裂变增长实战特训营
  • 裂变增长实战特训营
  • 裂变增长实战特训营，专注于为企业及个人打造高效用户增长体系。通过实战案例剖析、前沿策略分享与互动实操演练，深度解锁裂变增长的秘诀。在这里，你将学习如何运用社交媒体、内容营销、活动运营等多渠道手段，实现用户量的几何级增长。特训营汇聚行业精英导师，传授实战经验，助力学员在竞争激烈的市场中脱颖而出，开启业务增长新篇章。无论你是初创企业还是寻求突破的营销人，这里都是你不容错过的成长加速器。
  • 2024-10-15 10:40  
  • 主讲老师：俞培斌 课时安排：3天
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敏捷实践训练营
  • 敏捷实践训练营
  • 敏捷实践训练营，专注于提升团队快速响应与高效交付能力。通过实战演练Scrum、Kanban等敏捷框架，掌握迭代开发与持续改进的核心技巧。强化团队协作与沟通，促进需求快速澄清与灵活调整。结合真实项目案例，深化对敏捷价值观与原则的理解，培养快速适应变化、持续交付价值的能力。训练营不仅传授工具与方法，更激发创新思维与自我驱动，为企业数字化转型加速赋能。
  • 2024-10-14 16:32  
  • 主讲老师：杨锋镝 课时安排：2天
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未来探索——战略创新设计与制定
  • 未来探索——战略创新设计与制定
  • 《未来探索——战略创新设计与制定》课程，专注于引领企业前瞻未来，创新战略设计与实施路径。通过深度市场分析、趋势预测与未来场景构建，帮助企业识别新兴机遇，挑战传统思维。课程强调跨界融合、创新驱动，引导学员掌握战略制定的先进工具与方法，设计灵活应变、可持续发展的战略蓝图。通过实战演练与案例分析，提升企业在复杂多变环境中的竞争力，确保战略的有效落地与持续迭代。
  • 2024-10-14 13:55  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：1天/6小时
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VUCA时代下的新战略思维
  • VUCA时代下的新战略思维
  • 《VUCA时代下的新战略思维》课程专为应对当今快速变化、高度不确定（Volatility，易变性）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA时代而设计。本课程旨在培养领导者在复杂多变环境中制定并实施有效战略的能力，通过创新思维、敏捷决策、风险管理和持续学习等策略，帮助组织在不确定的未来中抓住机遇，稳健前行，实现可持续发展与竞争优势。
  • 2024-10-14 11:29  
  • 主讲老师：薛魁铭 课时安排：2天/6小时一天
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战略解码
  • 战略解码
  • 战略解码是一个将组织战略转化为全体员工可理解、可执行行为的过程。它通过可视化的方式，将公司战略层层分解，确保每个部门、每位员工都明确自己的目标和责任。战略解码不仅有助于提升战略执行力，还能增强组织协同效应，促进绩效管理以战略目标为导向。通过战略解码，企业能够更好地实现长期发展目标，确保战略方向与市场趋势保持一致，从而在竞争激烈的市场中取得
  • 2024-10-12 17:15  
  • 主讲老师：王一名 课时安排：2天/6小时一天
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战略思维与决策
  • 战略思维与决策
  • 战略思维与决策是领导者和决策者制定长远规划、应对复杂挑战的核心能力。它要求超越日常运营，从全局视角审视环境变化，预测趋势，识别机遇与风险。通过深入分析与综合判断，结合组织优势与愿景，制定清晰、可行的战略目标与路径。战略思维强调前瞻性与创新性，而决策过程则注重数据支持、风险评估与团队共识，以确保决策的科学性与有效性，引领组织稳健前行。
  • 2024-10-09 15:39  
  • 主讲老师：孙金云 课时安排：1-4天
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危机下的战略管理
  • 危机下的战略管理
  • 危机下的战略管理是企业在面临突发事件或市场动荡时，通过灵活调整战略方向、优化资源配置、强化风险防控与快速响应机制，确保企业稳定运营与持续发展的一系列管理举措。它要求企业具备高度的预见性、应变能力与韧性，能够迅速识别危机本质，制定应对策略，并在实施过程中保持灵活性与创新性，以最小代价度过难关，同时把握危机中的机遇，推动企业转型升级与长期发展。
  • 2024-10-09 15:36  
  • 主讲老师：孙金云 课时安排：1天/6小时
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战略新思维
  • 战略新思维
  • 战略新思维是指在复杂多变的市场环境中，企业为应对挑战、抓住机遇而采取的一种创新性的战略规划与决策方式。它强调跳出传统思维框架，运用跨界融合、前瞻性预测、灵活应变等策略，重塑企业竞争优势。战略新思维要求企业具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的战略眼光以及高效的执行力，以在不断变化的市场中保持领先地位，实现可持续发展。通过战略新思维，企业能够开拓新的增长点，引领行业变革。
  • 2024-10-08 17:50  
  • 主讲老师：柳松 课时安排：2-4天/6小时
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