管理者视角的财务管理

《管理者视角的财务管理》内容大纲

作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。

培训时间：2天

培训对象

n 地产公司总裁、总经理、副总经理

n 地产集团事业部总经理

n 地产公司高级管理人员

培训收益

n 了解基本的财务术语，与财务部门在一个平台上沟通

n 了解财务报告的基本原则及各项报告的结构与内容

n 学习房地产公司财务管理的特点并分析地产公司业绩

n 应用杜邦金字塔原理分析房地产公司的财务业绩

n 房地产公司的现金流分析与融资风险

内容大纲

第一部分：什么是经营者思维？

n 什么是经营者思维？

《CEO说》拉姆·查兰的仪表盘

n 讨论：哪个财务指标是管理者看重的？

案例：万科公司年报摘要

讨论：从万科的年报摘要中体现了哪些经营者思维？

第二部分：房地产公司利润表分析

n 利润表的基本结构与知识

Ø “成本”与“费用”的区别

Ø 管理人员需要了解的成本分类：料、工、费

n 利润表上的盈利逻辑

Ø 增收还是减支：利润的敏感性分析

Ø 如何看待不同层次的利润：毛利润，营业利润

Ø 成本利润率的本质是什么？

n 销售收入与成本、费用是如何确认的？

Ø 权责发生制与收入确认标准

案例：房地产公司收入确认的案例分析

Ø 间接费用的确认时点

案例：费用的摊销与预提

n 关于资金成本的讨论

Ø 房地产公司的利息资本化

Ø 不同的融资渠道对成本的影响

第三部分：房地产公司的投资与融资分析

n 如何理解资产负债表上的数字

Ø 画柱状图：资产负债表的结构－来源与用途

Ø 为什么资产负债表是平的-复式记账法

Ø 从资产负债表了解企业的融资结构

n 融资的三个维度

Ø 成本

Ø 期限

Ø 风险

n 短债长投的风险

Ø 万科与万达的比较

n 财务杠杆的利与弊

Ø 债权融资的优势

Ø 财务杠杆的演示

Ø 滥用财务杠杆的风险

n 房地产公司的负债率被高估了吗？

Ø 三种不同的负债率

Ø 房地产公司的负债率分析

第四部分：房地产现金流与内部收益率分析

n 现金流量表的解读

Ø 企业三大现金活动：

案例：给企业的现金流进行分类

Ø 三种资金活动的平衡：自由现金流分析

n 廉价资金：经营中的负债

Ø 什么是营运资本？

Ø 周转率与经营周期

Ø 营运资本的两种模式

案例： 不同公司的营运资本模式分析

n IRR（内部收益率）与现金流回正周期

Ø 什么是内部收益率？

Ø 如何提高内部收益率

第五部分：投资的财务评价

n 杜邦金字塔分析

Ø 用什么来衡量公司是否盈利？

Ø 利润率与周转率

Ø 公司靠什么赚钱

Ø 巴菲特如何使用杜邦金字塔

讨论：高周转模式的影响因素

n 经济增加值

Ø 做除法还是做减法？

Ø EVA如何避免代理人风险

Ø 经济利润：给会计利润打补丁

Ø 加权资金成本WACC

案例：万科的经济利润与奖金池