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再造烎家-旺季营销技能提升

主讲老师: 植全国 植全国
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-06-06 08:41

课程目的:
提升开门红保险营销技能营销策略、期缴保险营销技能及客户开发、网点不同岗位营销技能及联动、存量长尾客群开发技巧。

课程大纲:
破冰、共识
1.破冰
-讲师介绍,统一掌声;
-王阳明:记得-晓得-明得(无科技不金融 无场景不营销)
2.共识
-方法论:短期靠方法论突破 
-认识论:中期靠认识论调整
-本体论:长期靠本体论夯实

形势篇
1.乡村振兴-碳中和-共同富裕(看清局势-研判态势-掌握趋势)
乡村振兴-虎虎生威(共同富裕-美美与共)
2.知识点:SWOT分析法进行形势分析
(内部-外部、机遇-挑战、观市-聚势-做事)
3.曾国藩:结硬寨、打呆仗;
毛主席:你打你的,我打我的,你打你的原子弹,我打我的手榴弹;
郭树清:
-发展普惠金融,加强小微企业和弱势群体金融服务,切实促进共同富裕;
-发展绿色金融,为确保如期实现碳达峰碳中和目标提供有力金融支撑;
-发展科技金融,通过多种方式支持自主创新和自立自强。

营销篇
1.躺平与内卷(案例:安快银行总裁的四句话);
2.五大营销:情感、价值、场景、生态、主题;
-营销第一性原则
-产品定义价值之外的附加价值
-银行4.0的19条预言:把银行搬到客户身边
-金融生态圈打造—建立闭环
-由价值交换转变为情感交流
3.心营销:
-情感-情谊-情分、产品-礼品-人品;
-客户维护的黄金十招;
-成交=需求驱动+人情做透、成交=价值交换+资源叠加;
4.新营销:
1)人 - 货 - 场重构(从1.0到3.0);
2)客户 - 客群 (数量+质量)、员工 - 团队 (能力+氛围)
-供给 :单一产品 - 组合产品; 
-需求 :表象需求 - 潜在需求;
-生态 :内引外联、纵横交错;
-场景 :红色 - 绿色 - 蓝色;
3)案例:元气森林 – 蜜雪冰城 - 邮氧的茶
5.鑫营销:
-无角色不营销(人)
-无品牌不营销(货)
-无场景不营销(场) 
1)业务金线:向对公要项目-向项目要客户-向客户要资产-向资产要存款;
2)队伍金线:驱动 - 联动 –互动;
3)品牌金线:个人IP - 网点IP - 零售IP、无IP不零售;
6.案例:XX村镇银行小王案例、X行政七街案例、中行冰雪大篷车、江苏XX行小朱案例;

经营篇
1.什么是经营:
名单、名单再名单,联系、联系再联系,促成、促成再促成;
-拼多多的启发:拼多多的核心不是便宜,而是满足用户占便宜的感觉
-鸿星尔克的启发:不利可以变成有利,你把客户捧在手上,客户也会把你放在心里。你不辜负客户,客户自然也不会亏待你。   
-福建某行2021上半年绩效考核得分全省第一的案例
2.旺季主打客群经营:
主打客群在哪里?短头-中腰-长尾;
1)过往主要做法:369、KYC法、十行八店+十里八乡+十拿九稳+十全十美;
-三大方法:不同方法看客户需求:分层-分类-分析;
-六大客群:不同客群看客户需求:农户-外出-中老年-亲子-商贸-特色;
-九大场景:
不同角度看客户需求:工作(创业)、理财、居家、出行、应急、教育、医疗、养老、其他;
2)旺季客群经营思路:3H(获客-活客-火客)、前置-系统-长期、全量-全域-全程;
-三社(信用社-合作社-供销社)联建案例分享
3.旺季客群经营要求:
1)内循环+外循环+双循环;
2)走出去+请进来+稳得住;
-“温暖黔行” 案例分享
-6+1客养系统分享
4.旺季主打产品经营:
主打产品是什么?存款-贷款-中收、产品-礼品-人品;
1)过往主要做法:FABE法 + 3GS法 +工具展示法 
2)旺季产品竞争思路:单一产品竞争-组合产品竞争-场景产品竞争;
3)没有*的产品,只有相对的产品;
5.旺季主营渠道经营
1)过往主要做法: 12进 - 6进 - 3进;
2)党建+金融-乡村振兴/整村授信-商圈打造/走千访万-增户扩面/异业联盟-便民驿站;
3)旺季渠道建设思路:做就要做得底,干就要干明白,亮就要亮起来  
-大蒜银行的启发

技巧篇
1.存量客户盘活提升技巧:
1)0元账户盘活、低价值账户提升技巧;
2)中坚层客户扩面提升技巧;
3)高净值客户稳存增新技巧;
2.保险功能性转变营销技巧:
1)听了不等于听懂、听懂不等于听进、听进不等于认同;
2)保险功能性定义-给客户一个理由(趋利VS避害);
3)保险显性+隐性功能综述;
3.期缴保险开发营销技巧:
1)期缴保险的优势(同理心分析);
2)期缴保险营销的九阳真经;
3)期缴保险客户开发逻辑;

岗位篇
1.旺季之难、惑、虑:
1)客户赚钱的速度永远赶不上银行要钱的速度;
2)年年开门红、年年都要红、今年如何红?
3)抓业务 VS 抓客户;
2.客户经营的现状:
1)大的留不住、中的做不到、小的不想做;
2)把客户当客户 VS 和客户交朋友;
3)中国人讲情不讲理;
3.正确的经营观念:
1)橄榄球形态(抓大不放小、中间的要做好);
2)客户三分之下的经营维护思路;
3)永远不要用你的脑袋去衡量客户的口袋;
4.客户的业务生命轨迹线:正拥有、未得到、已失去
1)流量客户像沙漠里种蔬菜,存活下来靠运气,成长忽略不计;
2)存量客户像老夫老妻,大部分无感无视无交流;
3)增量客户像水中捞月,费心费力捞到也只是一点;
5.客户关系维护的九九归一法:
1)9个电话(生日、节日、纪念日);
2)9条短信(问候、关怀、提醒);
3)9次推送(活动、产品、资讯);
4)每季度1次面见/约见;
6.旺季蓄客之法
1)蓄客目标公式:蓄客量=目标/单客产能/成交率
2)蓄客达标公式:员工数量*个人蓄客量*20%浮动比例=达标
3)蓄客检查模式:
日清日结(早会定目标、夕会总结)、正数清零负数累积;
1+1结对捆绑帮扶、周小结重点帮助;
7.旺季蓄客之器
1)打电话是一门艺术:
-电话四维六句法;
-电话营销管控法;
-到时、到点、到人;
2)线上社群运营建议:
-搭建线上社群的具体做法;
-岗位人员线上社群运营分工;
-线上社群运营活群的技巧;

总结篇
1.什么是旺季开门红:
机遇、势头、超越、对战
2.旺季开门红如何红:
1)千斤重担人人挑、人人肩上有担挑;
2)开门红不是跳得高,而是跑得快;
3)只有一个开门红,开门红只有一件事;

 
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