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网点阵地联动营销能力提升

主讲老师: 植全国 植全国
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-06-06 08:39

课程目标
1. 学员将进一步清晰并巩固岗位职能;
2. 学会厅堂营销的技巧及方法;
3. 学会客户面谈的注意事项和要点;
4. 学会交叉销售和岗位联动的有效技能;
5. 学会开展厅堂微沙龙的小技巧。

课程介绍
第一讲:导入篇—网点职能定位  
一、网点人员职能定位
1.从基础服务向优质服务转变
2.从优质服务向个性化服务发展
3.从服务向服务营销转型
4.岗位职能梳理
--柜面人员七步曲流程固化
--大堂经理定点站位,区域管理及检查要务等
--客户经理工作流程梳理
--网点主任网点管理要点

第二讲:厅堂营销篇
一、柜面客户营销法
1、柜面营销的关键点:先服务再营销
2、分析客户
1、银行有价值客户的三个关键要素(有钱-可决定-有需求)
2、如何识别有价值客户
3、用客户喜欢的沟通方式进行沟通
4、不同的客户类型采取的不同沟通风格
3、柜面常见四大营销问题解析
1、常见问题一:自信不足,客户疑
2、常见问题二:卖点单一,客户走
3、常见问题三:卖点超多,客户迷
4、常见问题四:夸大其词,客户厌
二、厅堂客户识别法则
1.客户识别MAN
--看财力
--支配权
--探需求
2.客户进门时如何识别
3.客户咨询时如何识别
4.客户等候时如何识别
5.不同职业、年龄客户特征
案例:你会最先营销哪类客户?
三、客户面谈技巧
1.学会赞美客户
2.与客户说话的速度语气保持一致
3.与客户沟通的6钟开场方式
4.客户肢体信号的含义识别
四、电话邀约营销
1. 开场白
2. 倾听客户陈述
—聆听技巧:你能听到、听懂、听完、同理心去听客户的意思吗
现场演练:不同情境下倾听的反应
3. 提问的话术
4. 赞美顾客的话术
5. 语言表达的技巧
6. 结束电话沟通的话术
五、客户挖掘
存量客户的分类及提升的方法 
(一)存量客户的挖掘
存量客户的细分
存量客户的现状
存量客户提升策略
(1)整个以家庭为单位的资产组合设计
(2)特色客户群的经营和获客策略
(二)常见的几类特色客户群
企业高管及私营业主、企业高管及私营业主的需求:
资产管理;个人增值服务;个人健康休闲管理;子女教育及代继资产传承;
获客策略:代发工资获客;增值服务获客;社交圈获客;增值活动获客。
老年客户群:
资产保值和适度增值;老年关爱需求、交际需求、生活便利性及优惠购的需求,
商贸结算户:
商贸结算户的需求分析
商贸结算户的经营策略:便利性,利他性;
短期人民币理财的优先提供;做业务推广

第三讲:岗位联动营销技巧
一、联动营销流程与技巧
1. 联动营销模式的优势
2. 联动营销的模式
1)联动营销涉及的岗位
2)大堂经理在联动营销中的角色定位
3)联动营销信号发出的时机
3. 联动营销的关键要点
1)如何做好客户转介绍
2)转介绍过程中使用什么工具
3)在什么情况下联动营销
4. 联动营销七明确
1)明确主推的业务
2)明确主推的客群
3)明确业绩的分润
4)明确营销的话术
5)明确使用的工具
6)明确高峰的督导
7)明确承接的流程

第四讲:厅堂微沙
1. 微沙龙开场三个关键
—引起兴趣
—引入主题
—自我介绍
2. 微沙龙实施及产品推荐
—微沙龙实施产品推荐策略
A.产品选择策略
B.产品快速推荐技巧
C.产品推荐互动策略
—产品推荐中五种促成客户选择及时机把握
A.听——客户微沙龙中表现
B.说——客户微沙龙中说什么
C.看——发的营销工具客户关注度/肢体动作

 
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