(微信同号)授课时间：一天（6小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。
课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，解剖双循环格局下企业外部环境变化，全面提升管理者对双循环格局发展的认知水平；通过对科技趋势和经济发展规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业应对变革能力的梳理，为管理者架构全新知识框架提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的经营创新活动，解决企业新格局下创新中遇到的具体问题。
课程大纲 |
一、引子：面对“不确定”的世界 1、10年来世界发生了什么 2、双循环的新提法 3、前沿科技技术概览 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 |
二、前沿科技技术与双循环格局梳理 1、影响未来最重要的8大科技技术 ² 无限计算能力 ² 机器人 ² 数字医疗 ² 3D打印 ² 传感器 ² 合成生物学 ² 纳米技术 ² 人工智能 2、双循环格局下的挑战与机会 ² 中美贸易摩擦 ² 对外依存与内需驱动 ² 要素流动与区域经济 ² 国内循环与国际循环 ² 三位一体策略
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三、如何实现新格局下的持续经营 1、创新工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍 ² 案例：土地爷的哲学 2、创新工具之二：发明的实用性方法 ² 案例：解决汽车安全与速度的矛盾 3、创新工具之三：驱动企业发展的两大引擎 ² 案例：茅台，UT斯达康 4、创新工具之四：科技发展的S型曲线规律 ² 案例：Netflix，华为 5、创新工具之五：跨越成长曲线 ² 案例：硬盘行业的演化 |
四、寻找“不确定性”中的“确定性” 1、什么限制了你的思维 ² 案例：美女判断，海盗分金 2、你能看到事物的第几层 3、创新认知遇到的四大障碍 ² 直觉错误 ² 路径依赖 ² 线性思维 ² 维度限制 4、提升认知的三大方法 |
五、新格局下企业经营的实践 1、产品创新 ² 极致思维 ² 迭代思维 2、市场创新 ² 社群思维 ² 品类思维 3、服务创新 ² 数据思维 4、模式创新 ² 跨界思维 ² 共享思维
结束语 |
课程四大收益 ² 提升个人格局 ² 明晰科技规律 ² 掌握创新方法 ² 帮助企业转型 |
授课特点 ² 全程互动授课 ² 案例新，代表性强 ² 气氛热烈，吸引力强 ² 学后立刻可以解决实际问题 |
