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排查雷区,助力上市拟上市公司股权激励排雷宝典内训培训课程

主讲老师: 杨巍巍 杨巍巍

主讲师资:杨巍巍

课时安排: 1天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-10-30 08:53

【课程背景】

伴随着新经济浪潮,股权的造富效应彰显,股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。

对于有上市计划的企业而言,股权激励不仅是达到激励效果就行,还必须考虑落地的股权激励方案对申报上市是否会构成障碍,但上市规则繁杂且变动频繁,企业缺乏既懂股权激励又熟悉资本市场规则的人才,因此便面临两难境地:不做股权激励,吸引不到人才,企业发展无从谈起,上市无望;做了股权激励,可能暗藏瑕疵而不自知,一旦暴雷,上市受阻。

Ø  今天做了股权激励,日后上市申报时才发现有合规性瑕疵,影响IPO怎么办?

Ø  上市规则林林总总、繁杂易变,合规性审查要点如何把握?

Ø  百分百合规的方案可能激励性不足,如何把握激励性和合规性之间的平衡?

Ø  股权、IPO事关重大,但老板精力有限,如何快速掌握排雷大法?

课程聚焦拟上市公司这个特殊群体,针对股权激励和上市审查两个专业领域的交叉地带,以证监会审查案例和咨询落地案例剖析为手段,辅以专业工具讲解和使用,解决学员在企业相关实践中“看不懂、想不到、怎么办”的三大难题,使学员听得懂、学得会、能应用,帮助企业主动排雷,为企业上市进程保驾护航。


【课程收益】

Ø  为企业申报上市保驾护航,不因合规性瑕疵上市失败而因小失大

Ø  了解公司申报上市合规性审查要点及尺度

Ø  了解上市审核时,股权激励所涉及的七种典型风险

Ø  掌握股权激励方案设计时的六个关键要点

Ø  掌握合规性风险判断的底层逻辑

Ø  掌握一个实用的风险识别工具

Ø  代入学员企业实际,现场进行风险识别并学会如何应对


【课程特色】

都是案例、干货、工具,不说套话、废话;

从规则解读到案例讨论,再到工具应用,逻辑清晰,学以致用;

该课程已在多家科技园区的拟上市公司群体中进行多次打磨。


【课程对象】董事长、总经理、董秘、人力资源副总、财务总监等高管人员


【课程时间】1天(6小时/天)


【课程大纲】

一、有上市计划的企业做股权激励面临的突出风险是什么?

1-     证监会/交易所审核中的合规性审查要点及把握尺度

2-     股权激励合规性瑕疵导致的上市失败典型案例

二、上市背景下股权激励的合规性风险都有哪些?

1-     关于股权来源的风险

2-     关于资金来源和价款支付的风险

3-     关于员工持股平台限制的风险

4-     关于非员工激励对象的风险

5-     关于价格、公允价值和股份支付的风险

6-     关于内部决策流程瑕疵的风险

7-     关于税务筹划的风险

每个风险点附2-3个上市申报企业成功/失败案例,案例定期更新

三、上市背景下股权激励的合规性风险如何应对?

1-     合规性风险应对策略精髓及原则

2-     股权来源的风险应对措施

3-     资金来源和价款支付风险应对措施

4-     员工持股平台限制风险应对措施

5-     非员工激励对象风险应对措施

6-     价格、公允价值和股份支付风险应对措施

7-     内部决策流程瑕疵风险应对措施

8-     税务筹划风险应对措施

案例:润阳科技(300920)股权激励落地中的个税筹划

上海A公司善用行权期安排,降低报告期业绩影响,成功IPO

      上海T公司排除股权激励方案四大合规风险,顺利进入上市辅导

四、如何利用红绿灯工具,识别排查合规性风险?

1-     合规风险评估工具方法论

2-     红/黄/绿灯不同等级风险识别

3-     红/黄/绿灯不同等级风险应对

4-     不同类型/规模企业的风险差异化应对

案例:巨头干得小企业干不得,利润调节嫌疑难洗,某企业上市申报失败

5-     典型问题应对中的错误教训

案例:忽视个税风险,日活80万的互联网企业融资失败

6-     现场模拟:学员企业典型问题梳理,风险识别和应对演练

工具:股权激励合规性评估工具红绿灯

企业价值观: 诚信做人,负责做事,实效主义,追求共赢

 
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