(微信同号)【课程背景】
在传统观念中，财务的主要职责无非是记账、做表、报销、报税等简单重复性工作，财务部门和财务人员在公司中地位不高，受到重视不足，工作被认为价值不高。比如，你所在的公司是否存在以下情形——
财务人员大部分时间都在从事最基本的会计核算工作？
财务人员没有出彩的机会，却时刻担心出错的可能？
财务人员不熟悉业务，无法为管理层提供充分的决策支持？
在业务部门眼中，财务部门甚至就是业务开展的障碍？
在信息技术和人工智能发展越来越成熟的时代，财务人员从事的传统会计核算工作很容易被替代。转型管理会计，为企业创造更大价值，已经成为财务人员提高竞争力甚至生存能力的必经之路。
本课程旨在为财务人员打开转型管理会计、通往业财融合的大门，使财务人员充分意识到转型的必要性和紧迫性，积极主动理解业务熟悉业务，参与各项重要业务决策并做出充分的决策支持，由事后核算职能逐渐转变为事中支持及事前引领，有效推动实现企业价值最大化。
【课程收益】
Ø 充分理解传统财务人员转型管理会计、实现业财融合的必要性及紧迫性
Ø 了解管理会计在角色定位及工作职责等方面与传统核算会计的区别
Ø 理解经营分析的作用，掌握经营分析的基本原则、要求与方法
Ø 理解全面预算管理的作用，掌握运用预算工具对企业经营进行全过程管控的手段
Ø 理解经营决策支持的价值，掌握为业务经营提供决策支持的有效方法及工具
Ø 深刻理解管理会计转型对财务人员提出的基本素质要求，合理规划职业升级之路
【课程特色】
Ø 课程内容来自业务实践，落地性强
Ø 逻辑清晰、通俗易懂，可快速运用到日常工作
【课程对象】财务经理、财务主管、会计人员、出纳等
【课程时间】1天
【课程大纲】
第一部分：传统财务人员为什么需要转型管理会计？
（一）管理会计与传统核算会计
Ø 传统核算会计现状及管理会计优势
Ø 管理会计与核算会计角色定位及工作职责对比
（二）转型管理会计的必要性及紧迫性
Ø 人工智能时代对传统财务核算工作的挑战
Ø 财务如何为企业创造更大价值？——业财有效融合
第二部分：如何加强业财融合，提升决策支持力度？
（一）全面预算管理
Ø 全面预算管理的作用及意义
Ø 对全面预算管理的常见误解
Ø 预算编制基本原则及要求
Ø 预算执行情况动态跟踪
Ø 预算结果运用
（二）经营分析
Ø 经营分析的目标及与财务分析的关系
Ø 经营分析的内容及有效呈现
Ø 经营分析报告架构设计
Ø 经营分析三大原则
Ø 经营分析常见误区
（三）盈利提升
Ø 盈利能力衡量：杜邦分析体系
Ø 资金周转效率提升
Ø 利润率提升与成本控制
Ø 财务杠杆运用与风险控制
（四）投资决策支持
Ø 机会成本与沉没成本
Ø 时间价值、项目投资价值评估
Ø 风险防范：极端风险识别与防范、期权策略
第三部分：业财融合对财务人员提出哪些要求？
（一）财务人员素质提升
Ø 深入业务，理解业务，跳出数字看数字
Ø 商业敏感性与经营大局观：站在管理者及股东角度考虑问题
Ø “第一性原理”与“第三选择”：如何有效化解业财冲突
Ø 持续精进，知行合一：“学”与“习”的统一
（二）财务价值升级
Ø 第一级：管家型财务
Ø 第二级：运营型财务
Ø 第三级：战略型财务
