(微信同号)【课程背景】
当企业由起步期过渡到成长期和成熟期，业务发展步入快车道，原先粗放式的管理方式已然不能满足成熟企业管理要求。财务管理无疑成为企业高水平管理中的重要一环。随着财务管理定位提升、财务职能逐渐丰富，财务将不断深入业务，为业务提供重要决策支持和资源保障，推动业务发展和企业管理达到更高水平。
但在许多企业中，业务部门和财务部门的配合尚未达到很好效果，业财融合水平亟待提升。一方面，财务人员对业务了解不够深入，无法为业务提供充分支持；另一方面，业务人员对财务管理重要性理解不足，难以从财务视角洞察企业经营并指导自身业务开展。
本课程旨在帮助财务及业务人员充分认识业财融合的重要意义，并了解如何推进业财融合：一方面，提升财务人员对业务理解程度，加强业务决策支持能力；同时，提升业务人员财务意识，掌握必要财务思维，让业务开展更为有效合理。业财双方彼此赋能，方能共同为企业创造更大价值。
【课程收益】
Ø 客观全面认识财务，理解财务在企业管理中的职能定位和重要角色
Ø 掌握业财之间沟通的方法技巧，让财务真正成为业务的支持合作伙伴
Ø 树立投资回报（投入产出）理念，理解影响企业盈利能力的关键因素
Ø 熟悉企业基本财务报表，掌握财务基本概念，了解常用财务指标
Ø 建立风险意识，运用财务思维提升风险识别与防范能力
Ø 修炼经营意识和企业发展大局观，为职业晋升打下坚实基础
【课程特色】
Ø 由四大会计师事务所和上市公司经历讲师授课
Ø 引入真实案例，可参考性强
Ø 课堂互动多，学员参与感强
Ø 逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
【课程对象】各业务部门负责人及主要人员，业务骨干、储备干部等
【课程大纲】
第一部分：如何客观全面认识财务？
（一）重新认识财务
Ø 对财务的认识：财务等同于会计吗？
Ø 财务工作内容：会计核算、全面预算、经营分析、投融资决策…
Ø 财务职能定位：为业务保驾护航（决策支持+风险控制）
Ø 财务人员精进：向管理会计和业务伙伴（BP）转型
（二）为什么业务人员也要懂财务
Ø 财务指标：如果飞行员不会阅读仪表盘……
Ø 财务思维：透过财务视角理解企业经营
Ø 投入产出意识：为什么企业一定要盈利？
Ø 风险意识：你敢闭着眼睛过马路吗？
第二部分：业务人员应掌握哪些财务通识？
（一）资产负债：“底子”有多厚？
Ø 资产：本质是对资金的占用
Ø 负债：高负债一定意味着高风险吗？
Ø 重要财务指标：资产负债率
【案例】如何识别企业中的低效资产？
（二）收入利润：脸上有“面子”吗？
Ø 经营逻辑：只有盈利，方可持续
Ø 利润质量：警惕“纸上富贵”
Ø 重要财务指标：毛利率、净利率
【案例】上市公司年利润超百亿，却仍陷入资金危机？
（三）现金流：“日子”过得怎么样？
Ø 现金来源：现金来自哪里？
Ø 现金流：什么是导致企业倒闭的直接原因？
Ø 重要财务指标：经营活动净现金流、自由现金流
【案例】生鲜龙头企业为何突然跌落神坛？
（四）如何衡量企业盈利能力
Ø 两个投资回报率指标
Ø 影响盈利能力的三大因素
【场景】哪家店的盈利能力更强？
第三部分：如何修炼经营意识和企业发展大局观？
（一）培养经营意识
Ø 站在股东角度考虑问题：如果企业是我的…
Ø 精细化管理：让指标代替“拍脑袋”
Ø 职业晋升：不懂财务，别说你懂经营
（二）修炼大局观
Ø 化解业财冲突：找到“第三选择”
Ø 避免单一思维：企业经营是个复杂系统
Ø 大局观：企业发展得好才是终极好
