(微信同号)【课程背景】
任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。
在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？
在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及挑战前所未有的时候，企业家该如何更好地通过分股得到合心的目的，达到上下一心、其利断金？
如何设计股权激励创新模式，吸引优秀人才，留住核心人才，从而明确目标、整合资源，突破瓶颈，使得企业和企业家的价值最大化呢？
在这个深化的过程中，面对股权引发的各类矛盾与纠纷，我们的创业者和企业家该如何有效应对与合理解决呢？
这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在股权设计和股权激励的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过股权设计和股权激励，实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
了解新常态下股权背后的规律与本质
掌握企业股权分配的模型（BAC-Model）
了解时代变化带来的股权激励创新设计
把握实施企业股权激励的四项基本原则
掌握股权激励实施的九大步骤，32个知识点
洞察复杂状态下导致股权激励纠纷的八大途径
掌握如何与企业内外部资源对接，在各个层面提升企业价值
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管；人力资源总监、财务总监等中管
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、股权到底是什么？
1、股权的定义
2、股东的核心权利
3、股权的六条生命线
Ø 维护大股东地位的三条线
Ø 保护小股东权益的三条线
4、股东的四种类型
Ø 资金型、管理型、技术型、资源型
案例：特斯拉、滴滴、小黄车等
二、如何进行股权分配？
1、三种类型的股权分配
Ø 平分型、独大型、分散型
2、股权分配的正确方法
3、股权分配-贡献估值法
案例：万科、格力、真功夫、新东方、海底捞、四川子柒等
三、如何进行持股架构设计
1、从一场股权战争看持股架构设计
2、自然人直接持股模式
3、持股公司间接持股模式
4、有限合伙间接持股模式
案例：国美、小米、海康威视等
四、如何把握企业控制权？
1、股东会的控制
Ø 一致行动人、投票权委托
Ø 双层持股制度
2、董事会的控制
Ø 控制董事会的核心要点
3、经理层的控制
案例：阿里巴巴、京东、1号店、公牛集团、雷士照明、荣昌洗衣等
五、股权激励的核心要素
1、股权激励到底起什么作用
2、股权激励能不能达到效果
3、股权激励必须遵循的四项基本原则
Ø 控制原则、目标原则、对等原则、动态原则
案例：一张白条引发的股权激励，是如何将企业从2万元造就成为中国民企龙头的？
六、股权激励如何设计与实施？
1、确定目的
Ø 股权激励的六个方向
2、股权应该给到哪些人
Ø 法律法规是怎么规定的
Ø 根据岗位和贡献确定人员
3、激励的模式
Ø 虚股和实股
Ø 股票期权和股票增值权
4、激励股权的数量
Ø 总量与个量
5、激励股权从哪里来
Ø 留存、转让、增发、回购
6、股权激励所涉及的各个时间段
Ø 等待期、行权期、禁售期、解锁期
7、激励股权怎么定价
Ø 法律法规怎么规定的
Ø 资产法、估值法、投入法
8、股权激励要设定哪些条件
Ø 授予条件与行权条件
9、股权激励必须配套的机制
Ø 进入机制、考核机制、调整机制、退出机制
案例：小米、华谊兄弟、日升昌、佛山陶瓷、胖东来等等
