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企业投融资与股权设计

主讲老师: 李宁 李宁

主讲师资:李宁

课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 课程搭建起一个完整、动态、立体的企业投融资战略与管理系统。探讨在企业投融资中,如何为企业输入新的动能。课程突破了很多传统投融资课程只讲理论知识、缺少实战经验的瓶颈,还原真实商业环境中,一个个鲜活的案例,解决学员们在投融资和构建股权体系的过程中所面临的实际难题,使学员学之解惑、学之能用,快速提升企业价值。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-12-31 10:03

【课程背景】

在企业商业活动中,很多优秀的企业家用投融资作为杠杆,撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的企业家,掉进了投融资管理和股权设计的陷阱,让苦心经营的企业在控制权争夺战中元气大伤;或者企业资本结构严重失衡,导致公司在高速发展中底层动力不足,由盛转衰。

在新时代历史性机遇面前,企业家如何进行前瞻性的投融资布局,从而获得一个效率领先的组织?

在企业投融资中,如何将股权和公司治理、战略规划、绩效管理等等有机结合,形成一个相互融合的结构化整体?

如何识别企业投融资决策、模式选择以及在这个过程中的股权设计的各种坑,从而隔离风险,避免引火烧身?

这是企业经营者目前最重要的课题之一,也是本课程的核心内容所在。

课程搭建起一个完整、动态、立体的企业投融资战略与管理系统。探讨在企业投融资中,如何为企业输入新的动能。课程突破了很多传统投融资课程只讲理论知识、缺少实战经验的瓶颈,还原真实商业环境中,一个个鲜活的案例,解决学员们在投融资和构建股权体系的过程中所面临的实际难题,使学员学之解惑、学之能用,快速提升企业价值。

 

【课程收益】

洞悉环境:充分认识宏观经济环境,分析企业投融资与金融市场发展背景

方法掌握:全面掌握企业投融资的主流方法,与股权的连接、规律和本质

模型建立:深度掌握企业投融资战略决策模型、股权顶层设计模型的创建

因素分析:洞察影响企业投融资的关键要素、投融资中股权架构调整路径

 

【课程特色】结构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼


【课程对象】董事长、总经理、副总、财务总监、投融部门总监等中高管


【课程时间】12小时

 

【课程大纲】

一、资本视角下的企业投融资

1、重新认识公司

2、投融资管理的三件事

3、企业投融资的六大挑战

4、产业+资本

5、企业投融资战略管理模型

6、新经济增长空间和投资机遇

案例:腾讯、百度、万科等

二、企业投融资决策与分析

1、投资决策的两个核心问题

2、投资需要遵循的三大原则

3、投资决策的四种方法

4、融资决策的基础

Ø  发展战略、股权结构、治理结构、人力资源

5、融资决策三要素

Ø  时机、方式、规模

6、投融资决策的关键环节

7、企业投融资决策模型

案例:京东、1号店、青岛瓶酒、星视传媒等

三、企业投融资主要模式与选择

1、融资的两类方式

2、融资的主要模式

Ø  信贷融资、债券融资、股权融资、上市融资、融资租赁

3、投资的两类方式

4、投资的主要模式

Ø  项目投资、战略投资、财务投资

5、并购重组

6、产业投资

案例:苹果、三星、思科、红杉资本等

四、企业投融资风险管理与控制

1、现金流揭示的三种投融资风险

Ø  现金短缺、现金浮存、成长性破产

2、融资风险的三种表现形式

3、融资风险管理的四大措施

4、投资风险管理的目标

5、投资风险各阶段识别

Ø  立项阶段

Ø  尽职调查阶段

Ø  投资决策阶段

Ø  投资实施阶段

Ø  投后管理阶段

Ø  投资后评价阶段

6、投资风险评估

7、投资风险处理

案例:华为、俏江南、鼎晖投资等

五、投融资管理的核心资源-股权

1、股权的属性

2、股东的核心权利

3、股权的六条生命线

Ø  维护大股东地位的三条线

Ø  保护小股东权益的三条线

4、股东的四种类型

Ø  资金型、管理型、技术型、资源型

   案例:特斯拉、滴滴打车、小黄车等

六、如何进行股权分配?

1、三种类型的股权分配

Ø  平分型、独大型、分散型

2、股权分配的正确方法

3、股权分配-贡献估值法

   案例:格力、真功夫、四川子柒等

七、如何进行持股架构设计

1、从一场股权战争看持股架构设计

2、自然人直接持股模式

3、持股公司间接持股模式

4、有限合伙间接持股模式

   案例:国美、小米、新东方、海底捞等

八、如何把握企业控制权?

1、股东会的控制

Ø  一致行动人、投票权委托

Ø  双层持股制度

2、董事会的控制

Ø  控制董事会的核心要点

3、经理层的控制

   案例:阿里巴巴、公牛集团、荣昌洗衣等

 
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