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虚拟股权激励设计,解析华为股权激励模式

主讲老师: 黄治民 黄治民
课时安排: 1-2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 其中知识劳动者成为核心的要素之一,加上股权激励的造富神话不断在坊间流传,也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ,从“雇佣到合伙”,享受股权激励,正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-12-31 10:43

【课程背景】

这是百年未有之大变局时代,也是产业大革命时代, 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮,既导致了各种生产要素和资源的大融合, 其中知识劳动者成为核心的要素之一,加上股权激励的造富神话不断在坊间流传,也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ,从“雇佣到合伙”,享受股权激励,正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。

审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。但是:

1.    公司股权已经很分散,想实施股权激励又没有实际的股份授予怎么办?

2.    公司几个大股东意见不一致,形不成统一的意见怎么办?

3.    股东很珍惜持有的股权,不愿意被稀释怎么办?

针对以上问题,还有一条股权激励的路劲,我们可以向华为学习虚拟股权激励方案。

这正是本课程的核心内容。

 

【课程收益】

1.      详解华为的虚拟受限股权激励设计;

2.      意识到实施股权激励未必一定要稀释现有股东的股权;

3.      掌握主要的股权激励模式,了解每种激励模式之间的差异和适应性;

4.      运用股权激励模式“二步法”甄选适合本公司的激励模式;

5.      掌握虚拟股权设计的方法;

6.      识别实施虚拟股权激励的独特条件。

 

【课程特色】

1.    体系化:全局拆解虚拟股权激励方案设计

2.    标杆背景:全面解析华为的虚拟股权激励

3.    实用性:“七维”解析主要的股权激励模式

4.    工具化:学习“二步确定何模式”的方法

 

【课程对象】企业老板、董事、高管、财务负责人、人力资源人士


【课程时间】1-2天(6小时/天)

 

【课程提纲】

一、  有哪一些股权激励模式

1.      激励模式的“3分法”和“7模式”

2.      “七维”拆解激励模式

1)     工具:“二步”确定何模式

2)     虚拟股权激励适合的企业特点

3)     虚拟股权的目的

二、  虚拟股权模式——分红权

1.      什么是分红权?

2.      定额分红权的设计

案例:

3.      超额分红权的设计

1)  超额分红权的难点——业绩目标如何确定

Ø  业绩目标确定的6方法

Ø  不同方法适合什么样的企业

Ø  案例:业绩目标的确定

2)  超额分红权的难点——分红的比例

Ø  超额分红比例确定的原则

Ø  影响超额分红比例的因素

Ø  超额比例的经验值

3)  超额分红权的难点——如果第一年就完成了第二年的利润目标怎么办

原则、办法及案例详解

4)  超额分红权的难点——某年没有完成利润目标怎么办

案例详解

5)  案例:知名企业的超额分红实践

4.      分红支付的2方式

三、  虚拟股权模式——增值权

1.      什么是增值权

1)     现金增值权/虚拟股权增值权

2)     增值权的收益模式

2.      增值权的利弊

1)      有利之处

2)      可能弊端

3.      增值权与分红权的异同

1)     相同之处

2)     不同之处

4.      增值权案例

四、  华为模式:分红权+增值权

1.   华为股权激励第一阶段:缓解资金紧张,向员工融资并分享利润

1)     激励的目标

2)     方案的内容

2.   华为股权激励第二阶段:工会代持股份模式,并确立任正非单一自然人持股

1)     第二阶段的背景

2)     第二阶段的主要变化

3)     第二阶段的主要股东及其持股比例

3.   华为股权激励第三阶段:华为的冬天。实股转虚股,“虚拟受限股”诞生

1)     政策背景:

Ø  《关于暂停对企业内部职工持股会进行社团法人登记的函》[民办函(2000)第110号]

Ø  2001年《深圳市公司内部员工持股规定》

2)     激励模式变化,虚拟授权股诞生

3)     股权激励的资金来源

4.   华为股权激励第四阶段:退出限制,人才锁定

1)     员工纠纷

2)     预防风险

5.   华为股权激励第五阶段:TUP(Time Unit Plan),直译为“时间单位计划”

1)     改革的2个背景

10年期间华为股权的定价和分红

2)     改革的6个动机

3)     TUP的实施办法

6.   华为模式的体会和反思(讨论)

截止2022年4月21日,华为的持股情况

 
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