高绩效团队建设

【课程背景】

在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。

【课程收益】

掌握高绩效团队的定义和构成要素

掌握高绩效团队建设与管理的技能提升方法

掌握目标管制定方法

掌握高绩效团队成员鉴别、培养和激励的方法

了解领导力提升的6大方式

【课程特色】通过互动游戏和案例分析，增进学员对团队特征的理解和体会；运用贴近学员生活的实例，启发学员思考高效团队建设的关键。

【课程对象】企业中基层管理干部，经理、主管、班组长

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

一、团队和高绩效团队？

1、团队与群体的区别

Ø  什么是团队？

Ø  团队由哪些要素构成？

Ø  团队发展的四大阶段和特点

2、高绩效团队的特点

Ø  清晰的目标

Ø  相关的技能

Ø  良好的沟通

Ø  一致的激励

Ø  相互的信任

Ø  恰当的领导

二、高绩效团队建设

1、共同的团队目标设计

Ø  目标的定义与价值

Ø  目标制定的三大来源

Ø  目标制定的SMART原则

Ø  目标沟通及目标管理

2、团队岗位角色及人性角色匹配

Ø  团队组成的九类角色

Ø  各类角色的功用

Ø  PDP天生本我特性分析

Ø  团队角色分配及管理

Ø  团队成员关系管理

3、人才激励

Ø  激励的价值和意义

Ø  马斯洛需求模型及双因素理论

Ø  正向激励及负向激励的用法

Ø  物质激励：薪酬、奖金、提成、福利的使用技巧

Ø  精神激励的正确使用方式

4、绩效评估和辅导

Ø  工作辅导与激励

Ø  纠正员工行为的BEST原则

Ø  绩效改进计划设计方法

5、基于个体的培养路径建设

Ø  员工个体情况及发展路径需求分析

Ø  个体培训及辅导技巧

Ø  教练式辅导GROW模型分型

三、团队领导力建设

1、团队领导力提升的六项修炼

Ø  卓越领导的魅力源泉——领导者品格的塑造

Ø  有效沟通是团队效率的保证——领导者的沟通艺术

Ø  有效激活组织引擎——领导者的激励艺术

Ø  努力学习，意味着还有更大的梦想——领导者的学习能力培养

Ø  有时候问题比答案更重要——领导者的变革创新能力培养

Ø  识人第一，用人至上——团队领导者的用人和管人艺术