企业数字化转型项目需求分析与架构设计

【课程背景】

制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径，企业的行业及管理成熟度千差万别，各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，增加了企业选型及转型的困难度；相关厂商提供的解决方案各有千秋，但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下，在企业数字化项目落地的过程中，企业需要跨越的最大的鸿沟在于企业的业务关键岗与数字化专业人员之间的交流不畅，语言语境不统一，导致业务场景理解不一致，需求不清晰，数字化团队对业务场景中的干系人理解不深，进而造成系统功能与体验无法与企业的实际业务真正融合，系统无法为业务运营提供最有效的支撑。

为保证数字化转型项目的成功落地，首先需要建立有效的业务与IT人员沟通渠道与方式，也就需要建立起共同的交流语言。 本课程旨在向非IT专业的业务关键岗介绍架构设计的主要任务与工作内功，重点介绍系统地描述业务、建立业务与IT人员有效沟通的统一语言与语境的方法，以及在数字化项目架构设计的各个阶段中业务与IT相互协同的要点与关键要素，从而提高企业数字化项目落地的人才势能，提高数字化项目落地的成功率，为企业的数字化赋能提供方法、路径。

【课程收益】

1.      帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识。

2.      了解如何评价软件与系统的质量维度，以及不同的干系人分析系统质量要点的基本方法。

3.      理解软件与方案架构的结构、内容与设计步骤，理解架构在数字化转型项目中的重要性。

4.      系统地学习业务需求描述、业务架构设计、以及功能与体验的设计方法，并通过实际联系掌握基本的业务描述与业务架构梳理的能力。

5.      系统地学习在架构设计与项目实施的不同阶段，IT与业务在项目中进行有效协同的基本内容框架与要点。

【课程特点】

1.      跨界思维，针对业务关键岗位，用业务语言讲述系统架构的设计方法与框架。。

2.      理论与实践结合，从多个维度观察、理解、分析数字化项目落地成功的要素与要点，并结合实际案例进行有效的讲授。。

1)     授课专家皆为具备多年行业实操经验并掌握理论的实战型专家学者。

2)     课程模式为专家授课+互动讨论，紧扣企业实际情况，指导学员以企业的业务发展战略为出发点，针对企业自身的转型升级需求进行思考，达到“学有所得、得以致用”的效果。

3.      简单易用的方法与实操训练指导。

1)     通过综合分析TOGAF、ZACHMAN等架构设计框架，并结合中国企业的基本实际现状设计课程，接地气，通俗易懂。

2)     以通俗易懂的案例和实训项目，用业务语言进行讲述。

3)     跨界思维的引导与训练，提高企业数字化思维的业务势能，引导企业从业务实际出发，拉动数字化项目建设的基本思路与方法。

【课程对象】针对中大型企业内部业务关键岗、智能制造推动骨干、以及期望学习数字化转型知识的工程技术骨干，产品经理、技术负责人等。

【课程时间】3天（6小时/天）

【课程大纲】