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数字专员培训

主讲老师: 王明哲 王明哲

主讲师资:王明哲

课时安排: 2-3天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 够专业,内容前沿且正确;讲俗话,将复杂技术具象清晰有趣化;重互动,巧妙设计提升参与感;能落地,反复验证的方法及真实案例。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-01-07 09:17

【课程收益】

掌握数字化转型背后的3个顶层思维

掌握智能化的2大底层原理及6大套路

理解工业领域7大核心系统的作用

深入数字化质量提升场景

深入数字化供应链降本场景

深入数字营销场景

掌握2套数字化转型落地方法论

理解数字化转型的“最佳案例模板”

 

【课程特色】够专业,内容前沿且正确;讲俗话,将复杂技术具象清晰有趣化;重互动,巧妙设计提升参与感;能落地,反复验证的方法及真实案例。


【课程对象】规上企业(规模达到一定程度)的高层、中层以及业务骨干,各级政府相关骨干。


【课程时间】2-3天(6小时/天)

 

【课程大纲】

一、数字化的顶层思维

1、数字化概念导入

Ø  从十四五规划看数字经济

Ø  数字经济的核心:数字化转型和数据要素

Ø  数字化转型:数字化是业务和IT的深入融合

概念导入小互动:如果你在跟心仪的女神约会…

2、数字化顶层思维框架

Ø  精益思维:梳理业务,发现数字化入手点

Ø  编程思维:掌握计算机的语言,提升数字化项目成功率

Ø  数据思维:让数据产生价值,展望数字化转型的终局

案例:精益趣解-“一个强迫症和控制狂的发病史”,从“月晕”中掌握数据思维。

小互动:在指路问路中掌握编程思维

3、我们应该关注哪些数字化技术

Ø  基础设施:解除计算机的能力封印

Ø  数据应用:搬金砖VS挖金矿

案例:谷歌云计算,华为5G,某外贸公司营收预测

4、数字化转型有哪三个必经阶段

Ø  Digitization:无纸化

Ø  Digitalization:高效化

Ø  Digital transformation:无人化

Ø  每个阶段的关键技术以及数字化的决胜技术

案例:人员绩效智能评估系统

5、数字化转型的两大核心半场

Ø  信息化:固化流程/信息流转/数据积累

Ø  人工智能:找准价值“点”/匹配“针”对性技术

案例:从顶尖运动员看企业数字化转型之路

 

二、智能化的底层原理

1、人工智能的2大底层原理

Ø  逻辑固化:师傅“教”徒弟

Ø  知识抽取:师傅“带”徒弟

案例:预测男生是否会受女生欢迎

2、人工智能的6大底层套路

Ø  X-Ypairs:知识抽取

Ø  Y→X:生成万物

Ø  X1-X2 pairs:推荐匹配

Ø  X only:聚类算法

Ø  Y only:超越人类

Ø  Dot & Line:知识图谱

Ø  人工智能发展的终点

案例:百度智能客服,谷歌药物预测系统,淘宝推荐系统,清华数字虚拟人,谷歌核聚变控制系统,美军自动驾驶战机

3、人工智能的6步落地法

Ø  价值驱动 or 数据驱动

Ø  机器学习 ≠ 江湖算命

Ø  数据模型 VS 机理模型

Ø  大数据   ∪ 深度学习

Ø  行业专家 ||  客观事实

Ø  行政可行 ≈  最大门槛

案例:产线良品率提升,大型工程机械故障预测,工业智能无损检测,自动驾驶系统,AI量化交易-年化收益率1000%

4、工业领域AI落地的7大场景

Ø  销量预测

Ø  产品质量检测

Ø  耗品寿命预测

Ø  设备预测性维护

Ø  场地巡检

Ø  智能排产及调度

Ø  工艺参与自动优化

案例:某著名汽车品牌销量预测,焊接故障检测,刀具寿命预测,大型设备故障预测,电力行业巡检,百度AI物流调度最优化案例,某污水处理厂工艺优化

 

三、工业领域的7大数字化系统

1、7大核心系统串讲

Ø  人类神经系统运作过程

Ø  产企业7大核心系统配合过程

案例:中国航天数字质量,美的制造业供应链数字化,一汽数字化营销,吉利汽车人力数字化。

2、7大核心系统深入

Ø  ERP:企业赚了多少钱

Ø  SRM-如何帮助企业节流

Ø  CRM-如何帮助企业开源

Ø  PLM-企业产品的顶层设计

Ø  MES-企业的神经中枢

Ø  WMS-神经中枢的延伸

Ø  APS-企业数字化转型深水区

 

四、数字化转型实战

1、如何帮企业“提质、增效、降本、增收”

Ø  数字质量

Ø  产业数字化转型

Ø  供应链数字化

Ø  数字化营销

Ø  人力数字化

案例:中国航天数字质量,美的制造业供应链数字化,一汽数字化营销,吉利汽车人力数字化。

2、数智化的成功经验和失败教训

Ø  企业数字化转型的黄金定律

Ø  数字化转型成功的三大要素

Ø  数字化转型成功的最大阻碍

Ø  数字化转型的顶层规划法

Ø  数字化转型的项目突破法

案例:桥水资本数字化案例,三一集团数字化案例,金风科技数字化案例等

 
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