(微信同号)【课程背景】
在当今新时代的发展环境下，在领导力复杂、持续的变革方面，我们听说的失败比成功来得更多。我们只有一个选择——不断改进变革。本课程将通过组织变革案例得与失，引出组织与组织管理者的变革之旅，认识并掌握领导者如何在实践中不断学习变革、领导变革。
【课程收益】
1、 深刻了解组织变革管理内涵，清晰变革过程中的复杂持续的关系；
2、 企业转型变革期中的正确心态转变
3、 了解企业不同生命周期的变革程序和方法
4、 开启心智转变，提交行动方案
【授课方式】
Ø 工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
Ø 引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
Ø 教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
【授课风格】
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
【课程对象】
企业中高层管理者、职业经理人、人力资源及部门经理
【课程时间】
12小时/2天
【课程内容】
第一部分 组织变革引起的“混沌”
Ø 你知道自己企业三年后会是怎样吗？
Ø 组织转型变革到底是荣誉还是威胁？
一、企业转型变革的概述
1、转型变革的必要性
2、转型变革的类型
3、转型变革的内外因素
1）内因：目标、技术、结构、环境
2）外因：经济、市场、政治、资源
二、组织变革的动力与阻力
1、成功动力之源
2、失败阻力之因
· 问题：人们是否愿意接受转型变革
· 研讨：组织变革的“心语”
三、组织转型变革后不得不考虑的心态转型
· 开放积极的心态
· 学习应变的心态
· 成就梦想的心态
· 乐观感恩的心态
案例解析：AB两企业在组织变革中的得与失
点评：企业变革的“U型理论”
第二部分 组织变革的行动指南
一、 组织变革能力的提升
1、 组织战略变革提升拓扑图
2、 组织持续变革的领导力要求
· 工具：组织现状评估清单
二、 企业不同生命周期的变革研判
1、 企业管理的本质
2、 生命周期的延续
· 案例：坎贝尔的千面英雄
· 方法：健康组织的含义
3、 生命周期的判断方法
· 工具：PEST&SWOT
三、 企业不同生命周期的变革应对措施
1、 变革四准则
· 精益准则
· 专益准则
· 增益准则
· 升益准则
2、 变革四阶段
· 创业阶段
· 成长阶段
· 成熟阶段
· 转型阶段
3、 变革四要素
· 组织要素
· 市场要素
· 产品要素
· 用户要素
4、 组织变革的实践模型
1） 变革实践基本画布模型
· 案例：某企业的12个基本变革要点
· 工具：12个变革基本要点画布
2） 变革四大实践路径模型
· 精益用户力模型
· 专益产品力模型
· 增益市场力模型
· 升益组织力模型
· 案例：四大实践模型的变革画布应用
Ø 研讨及实践问答：组织变革实践模型的应用注意点
