(微信同号)第一讲 打造地产行业的高绩效团队
1、什么是高绩效团队？——以万科为例
2、高绩效团队的七个典型特征
3、高绩效团队的四轮驱动
4、高绩效团队的执行力后果
第二讲 管理者与员工要分工明确
1、团队管理最害怕管理者缺位——为什么要砍掉管理者的手脚？
2、管理者与业务骨干的区别是什么？——基于leader的解读
3、管理者的领导力是团队管理不可或缺的因素
4、管理者领导力的基本要求——素养和能力两个维度
探讨：为什么那么缺项目经理？
第三讲 素养是领导力的前提
1、为什么德才并举、以德为先？
探讨：华为为什么强调“价值认同、合适就好”？
2、管理者选拔的冰山模型
3、管理者应该具备哪些“德”的标准？
4、管理者所应具备的人格特质——以OCEAN模型为例
5、价值观与管理者的自我修炼
探讨：五项修炼与管理素养提升
第四讲 领导力首先要强调战略领悟能力
1、管理者要与老板的战略思维合拍
2、如何解读公司的战略？——基于五个维度的解读
3、战略能否落地，关键看部门执行——战略管理的二八原则
4、管理者要将公司战略转化为部门的执行战略
探讨：以竞争战略下的地产项目设计为例
5、站在战略的高度，管理者的工作基调可能要调整
探讨：低成本战略下如何降低采购成本？
第五讲 领导力更强调战略执行能力
1、什么是执行力？——执行力差的后果是什么？
2、管理者要善于打造执行力文化
3、流程要为执行力提供方法
4、制度要为执行力提供保障
第六节 永葆组织活力，是管理者的永恒责任
1、太平意识和组织惰性是企业大敌——地产行业的压力传递
2、人均产能为什么一直上不去？——地产行业的困惑
3、饿狼逼饱狼—— 一个萝卜一个坑，对吗？
4、如何保持组织活力——以强制轮岗为例
5、华为永葆组织活力的经验借鉴
第七节 领导力与激励艺术
1、工作动机与激励的重要性
2、激励的要点——以金香蕉奖为例
3、优秀的项目管理人员该如何激励？——以项目跟投为例
4、不要忽视了精神激励——员工为什么要分级？
5、激励与催眠效应
第八节 激励要与目标管理相结合
1、如何给项目人员下达合适的目标？
2、合适的目标应该是怎样的？
3、为什么员工会躺在现有业绩上睡大觉？——如何解决？
4、如何从下任务变成员工自己要任务？
5、激励要体现“以奋斗者为本”的导向
