(微信同号)课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：2天，计2*6=12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
培训特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
企业人才梯队建设的机制、流程与方法
l 讲授要点和方法工具 |
Ø 何谓人才？ Ø 梯队建设，必先自问： 你，是否希望自己绩效倍增？ 你，是否希望团队高效产出？ 你们，有没有想过成为百年老店？ 你们，又如何成为百年老店、基业长青？ Ø 成功企业的人才梯队层次 基础人才 中坚人才 TOP人才 Ø 财富百强企业的梯队建设流程 匹配战略 建立机制 铺设通道 传帮带教 绩效管理 轮值提升 Ø 根据企业发展战略的需要，搭建关键领域的梯队 营销线梯队 技术线梯队 管理线梯队 Ø 梯队建设的重点环节：发展通道设计 通道长度——多少层级更合适 通道宽度——双通道设计 阶梯的吸引力——投入回报比 Ø 梯队能力与绩效持续提升的保障：绩效考核方法与工具 BSC与KPI PBC自上而下的业务承诺 CB交叉排序 Ø 两类事关企业未来走势的梯队人才培养 储备人才 合格继任者 Ø 成熟企业的储备人才培养方法 甄选 培训 使用 考评 Ø 世界顶尖企业的重要岗位接班人培养手段 职业发展道路设计 潜在接班人强制提名 接班人定期任务考核 跨职能跨地区定期轮换 Partner制或金手铐 |
l 案例分析与研讨 |
ü 华为奋斗者，是一种什么样的人才？ ü IBM的接班人强制体系 ü 花旗的世界公民精英储备 ü 马云退居二线，谁是最佳继任者 ü 财富百强的“企业党校” |
l 实战演练与行动落地 |
ü 通道优化 ü 给继任者出难题 |
企业人才培养的方法、技巧、工具和注意事项
l 讲授要点和方法工具 |
Ø 企业持续发展，人才不能青黄不接 Ø 高层梯队人才的培养重点 从管理到领导 从战术到战略 从本行业到跨行业 Ø 中层梯队人才的培养重点 从工具到流程 从本部门到跨部门 从局部到大局 Ø 基层梯队人才的培养重点 从本职到协作 从技术到客户 从否定到建设 Ø 人才培养的方法、技巧和注意问题 如何识人 识人的陷阱 如何选人 选人的误区 如何育人 育人的盲区 如何用人 用人的错位 如何留人 留人的损招 如何裁人 斩人的败笔 Ø 对人才团队的管理：TACKMAN工具 成熟度分析 情境领导矩阵 Ø 对核心人才、稀缺人才的个性化管理 承认个性，尊重差异 用好用足每个人的差异 Ø 梯队管理者高明与否，关键就看影响力 职务影响力 非职务影响力 让每一位人才自愿发奋 让各级梯队运转自如 |
l 案例分析与研讨 |
ü 视野局限者与思维开放者 ü 比亚迪的人才结构 ü 马斯克的个性 ü 柳传志是如何培育杨元庆的 ü GE的正态分布人才选拔机制 ü 好领导vs糟领导 |
l 实战演练与行动落地 |
ü 上中下激励动机的排序差异 ü 方块拼接 ü 谁愿把它吃下去 |
