(微信同号)课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：2天，计2*6=12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数以不超过50人为佳。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容：
高绩效团队建设和凝聚力提升
Ø 我们需要什么样的团队？ Ø 缺乏凝聚力的根源剖析 中高层团队 员工层团队 Ø 哪种文化下的团队最有凝聚力、向心力和战斗力？ 罪感文化 耻感文化 中庸文化 Ø 根据工作需要组建不同职能的团队 问题解决团队 自我管理团队 跨职能团队 虚拟团队 Ø 如何形成团队凝聚力 悬赏与交换 威胁与感化 授权和机制 Ø 如何培养团队的信任度和向心力 依赖-独立-互动 自信-互信-配合 Ø 如何培养团队的协作精神 大局观 啮合度 服务心 Ø TUCKMAN工具：高产出团队的五阶段介入管理 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 高产阶段 调整阶段 Ø 根据团队的凝聚度、向心度和成熟度，对团队实行情境领导 指挥式 教练式 支持式 授权式 Ø 六种棘手人员的管控 Ø 掌握凝聚力提升的实用工具 大愿景法 小愿景法 |
l 案例分析 |
ü 华为的工作团队组合 ü 特朗普总统当年是如何管理他的房地产团队的 ü 从书呆子到工作狂 ü 跨组织矩阵团队对业务的推动 ü 财富百强顶尖公司高层团队的冲突 ü 团队凝聚力建设，阿里巴巴竟用了这5招 ü 让员工给父母写一封信 ü 海內外业务高效协同的一线团队和离岸团队 |
l 互动实践 |
ü 团队管理特征识别 ü 方块拼接 ü 同心协力举横杆 ü 构思愿景 |
卓越企业文化认同和高执行力文化构建
Ø 企业文化是怎么形成的？ Ø 企业文化的认同层面 环境与物质层面 理念与思维层面 行为与执行层面 组织与制度层面 Ø 不同企业，不同的文化适应 强悍型文化 快乐型文化 苦斗型文化 稳扎型文化 创新型文化 Ø 狼性文化的精髓与奋斗者精神 敏锐的嗅觉 不屈不饶的进攻 团队格斗 奋斗者精神与狼性背后的人性 Ø 如何构建高认同度的企业文化 企业愿景的设计 观念意识的转变 全员行为的改善 环境形象的塑造 制度流程的完备 Ø 愿景设计：帮助员工自觉、长远地认同企业文化 对标vs树敌 自激vs使命 Ø 理念梳理：让积极文化深入员工骨髓，自发跟随企业脚步 观念僵化与意识觉醒 思维方式的差异与合理运用 正能量导向：主动，负责，进取，诚信，相互尊重 坚守正直的价值观 Ø 行为改善：打造高执行力文化 识别真伪执行力 倡导高效沟通方式 利用从众压力 管控棘手的负面行为 团队协作，跨部门配合 提高效率，创新进取，追求双赢 Ø 完备组织机制和制度流程，彻底解决文化认同问题 选择正确的公司运营模式 构建有利于高效产出的组织架构 PBC+CB绩效考核工具：公平仲裁，不让能者勤者吃亏 制度与流程，各司其职 令行禁止，让企业基因根植到每一个人的血脉中 |
l 案例分析 |
ü 老板的文化 vs 空降兵的文化 ü 行业老大和老二的口碑 ü BAT的不同文化 ü 公司楼顶的泳池 ü 地球上最大的官僚机构是哪家？ ü 任正非：华为狼性文化的三个核心 ü 东方和西方，大象的不同摸法 ü 苹果公司被谁咬了一口 ü 吃人一族 ü 老板为何干掉销售功臣 ü Google的食堂 ü 天堂塌方：来自军工企业的离职报告 |
l 互动实践 |
ü 举手之劳 ü 不可能的急速传球 ü 解剖公司文化 |
