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项目范围管理——范围界定及其实施控制
Ø 最最令项目经理头疼的问题是什么？ Ø 如何通过定性和定量的手段正确选择项目 Ø 项目启动的意义及其对项目各方的利益影响 Ø 客户的需求为什么老是在变 Ø 如何守住你的工作范围 ² 需求、除外、基准 | Ø Delphi方法 Ø 范围蔓延的危害在哪里 Ø 范围控制的技巧——制定验收准则 Ø WBS——项目范围管理的利器 Ø 开发WBS的要诀 Ø 既要懂得什么该做，也要懂得什么不该做 |
l 案例分析 | |
ü 识别客户软性需求 ü 多项目——Johnson产品开发系列项目 | ü 一个五层次的WBS ü |
l 实践活动 | |
ü 开发一个实用WBS ü 核实施堆场的项目选择 | ü 如何使客户愿意为你签字 |
项目时间管理——进度计划的制定和实施控制
Ø 世界上能够按时完成的项目的百分比是多少 Ø 项目实施过程中最容易产生冲突的地方在哪里 Ø 利用不同网络图技术分析项目进度的技巧 ² 前导图 ² 箭线图 ² 条件图 Ø 活动依赖关系和松动时间 | Ø 关键路径法 Ø 用PERT技术估算工期 Ø 基于成本的进度压缩方法 Ø 界定你的进度基线 Ø 快速跟踪与赶工 Ø 当计划不如变化时 |
l 案例分析 | |
ü 黄浦江大桥的建设周期 ü 证券交易所门户网站的改造 | ü PM怎么还没来：MBOSS的进度管理 ü 设备改造项目的进度控制 |
l 实践活动 | |
ü 前导图 | ü 编制项目进度计划 |
项目成本管理——成本预算和成本控制
Ø 项目经理必须具有成本驱动的特质 Ø 项目估算与项目预算 Ø 直接成本和间接成本 Ø 工时与费率设计 ² Duration ² Availability ² Utilization Ø 五种实用估算方法 ² 类推比较法 ² 参数估算法 ² 最佳猜测法 ² 专家判断法 ² 供应商投标法 Ø 项目不同阶段的估算精度 | Ø 不实估算防范技巧 Ø D2C——面向成本设计法 ² 成本节约始于设计 ² 成本驱动器识别和性能放弃 ² D2C实施流程 ² D2C现状报告模板 Ø VE——价值工程 ² 使用价值、成本价值、声望价值 ² 如何构建价值工程的实施组织 ² VE功能-成本分析法 ² VE创意构思 ² 价值工程实施流程 Ø 项目财务状况跟踪 Ø 挣值法：项目跟踪和控制的有力工具 |
l 案例分析 | |
ü 火星探测器的D2C研发控制 ü 洗衣机功能-成本分析示例 | ü 基于工时成本的项目考评体系 |
l 实践活动 | |
ü 制定项目预算 ü 索环铰链产品改进的价值工程 | ü 挣值计算演练 |
课程对象：
总经理，总监，工程经理，项目经理，产品研发经理，部门经理，人事经理，质量经理，采购经理，工程监理，政府官员，决策与计划制定者，公共活动组织者，体育及文化经纪人，以及对项目管理感兴趣的各界人士。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
课程长度及人数限定：
2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为情景互动式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（16元×小组数＋48元）。
此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
教材：
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
